【培訓(xùn)對(duì)象】
人資主任、人力資源總監(jiān)、人力資源專業(yè)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
通過2天關(guān)鍵知點(diǎn)學(xué)習(xí)+1天現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練，可以掌握勝任力模型和任職資格體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

【本講目標(biāo)】能力素質(zhì)模型與任職資格的基本概念與區(qū)別
【導(dǎo)入】誰適合做主任？
第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇：人才管理走出“困”境
一、能力素質(zhì)模型起源介紹
【工具】“冰山”模型
【拼圖活動(dòng)】勝任力與任職資格
二、 勝任力模型與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
三、勝任力模型與素質(zhì)、績效、行為的關(guān)系

第二部分 實(shí)用開發(fā)篇：六步開發(fā)法
一、STEP1：崗位序列及建模對(duì)象劃分
【案例】某集團(tuán)公司職位族設(shè)計(jì)
1. 單一職位管理與職位序列管理差異
2. 崗位序列劃分的原則
【工具】電力行業(yè)崗位序列劃分實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
【課堂練習(xí)】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級(jí)
3. 建模對(duì)象選擇原則
4. 建模對(duì)象選擇方法介紹
【頭腦風(fēng)暴】貴公司建模對(duì)象選擇
二、STEP2：勝任力模素質(zhì)型
1)定義績效標(biāo)準(zhǔn)——要“南瓜”還是“葡萄”
2)選取效標(biāo)樣本——優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”獨(dú)特的基因
3)獲取效標(biāo)樣本數(shù)據(jù)“編碼”——編制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的技術(shù)語言
4)建立勝任素質(zhì)模型——繪制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5)驗(yàn)證和修正勝任素質(zhì)模型——環(huán)境要求更優(yōu)良的基因
【案例】某公司管理與技術(shù)序列勝任力模型模型詞典
【課堂練習(xí)】領(lǐng)導(dǎo)力模型建模
三、STEP3：任職資格體系設(shè)計(jì)
1. 崗位任職資格架構(gòu)詳解
學(xué)歷、專業(yè)、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等
2. 崗位任職資格與任職資格層級(jí)的區(qū)別
四、 STEP4： 勝任力素質(zhì)模型與任職資格對(duì)接
1.將崗位說明書任職資格與勝任力模型對(duì)接
2.將任職資格評(píng)聘與勝任力模型對(duì)接
【工具】勝任力素質(zhì)模型分解矩陣
【課堂練習(xí)】
1）將勝任力素質(zhì)模型與管理崗位任職資格對(duì)接
2）將勝任力素質(zhì)模型與技術(shù)序列任職資格對(duì)接
五、STEP5：勝任力素質(zhì)模型任職資格管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 勝任力素質(zhì)模型與任職資格管理運(yùn)作體系介紹
2. 建立在勝任力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的人崗匹配度評(píng)估
3. 人崗匹配度評(píng)估方法匯總
筆試、面試、關(guān)鍵事件、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人才測(cè)評(píng)、360度評(píng)估　

第三部分 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇：勝任力模型的典型應(yīng)用
一、勝任力素質(zhì)模型與薪酬激勵(lì)
【案例】：某企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
二、勝任力模型與培訓(xùn)體系搭建
【案例】：某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓(xùn)課程體系對(duì)比
三、勝任力模型與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
【最佳管理實(shí)踐】上汽人才管理
2、高潛質(zhì)人才的評(píng)估
【最佳管理實(shí)踐】博世公司經(jīng)理人制度
【案例】：某大型集團(tuán)公司資源池建設(shè)

第四部分 推行篇：勝任力模型推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
(一)勝任力素質(zhì)模型推行實(shí)施所需要的軟環(huán)境
【經(jīng)驗(yàn)分享】“無疾而終“的勝任力項(xiàng)目
（二）職業(yè)生涯的雙重晉升通道如何發(fā)揮作用
（三）勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用方案推行實(shí)施的先后順序 

【專業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
✦國際注冊(cè)咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家（證書）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評(píng)委；163ETT導(dǎo)師（證書）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂會(huì)智庫專家；
✦全球華人500強(qiáng)講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家，開設(shè)多個(gè)自媒體專欄。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經(jīng)理、集團(tuán)總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十七年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng)；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團(tuán)、神華集團(tuán)杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對(duì)客戶需要的方案。堅(jiān)持自主研發(fā)課程，在公開課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評(píng)

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項(xiàng)目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目（素質(zhì)模型+培訓(xùn)體系）
周大福（中國、香港）集團(tuán)BI項(xiàng)目
湖北電力非物質(zhì)激勵(lì)研究課題項(xiàng)目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項(xiàng)目
杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)薪酬績效項(xiàng)目
神華電力績效優(yōu)化項(xiàng)目（績效優(yōu)化設(shè)計(jì)）
景旺集團(tuán)（深圳）集團(tuán)人管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
福建斯蘭集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目（3期）（集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團(tuán)）人力資源管理項(xiàng)目
頤安投資集團(tuán)戰(zhàn)略與文化咨詢項(xiàng)目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項(xiàng)目（組織管理+人力資源）
蘭江集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目
廣東通用電氣年度顧問項(xiàng)目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計(jì)項(xiàng)目（組織管理+人力資源） 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1518  

  

• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2383  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2243  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2633  

  

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2101  

  

• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

  ￥   元/ 天

  人氣：2056