【培訓對象】
與項目工作有關的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目支持人員等

【培訓收益】
探討項目化管理的特點，系統(tǒng)化地學習項目管理的基本理論與管理方法 分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法 把課堂當現(xiàn)場，通過典型案例分析、業(yè)務情境再現(xiàn)、管理活動實操、項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具 強化項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

內(nèi)容 時長 說明
1 講授&實操 4天 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎，系統(tǒng)呈現(xiàn)項目管理的基本知識架構和內(nèi)在邏輯；重點在于通過案例分析與問題討論，引導學員理解項目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。
2、實操：按照項目活動特點和項目管理規(guī)律，指導學員策劃并實踐項目活動，就項目實施過程中的關鍵管理活動（包括重要的流程、方法、工具等）開展實操演練，以加深理解，學以致用。
2 復盤輔導 ＞0.5天 指導學員提前整理案例材料，運用結(jié)構化項目復盤討論方法，就真實的案例項目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。
3 培訓考核 ＜0.5天 以書面考試、學習心得、工作論文等形式，綜合檢驗學員有關知識理論的掌握情況，以及運用所學內(nèi)容分析、解決實際項目問題的能力。
4 落地咨詢 課后跟蹤 針對特定主題，組織開放式的座談討論，就學員在項目工作中的問題進行分享、分析、討論，促進項目管理理念的內(nèi)化和方法的掌握。 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域?qū)I(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務經(jīng)驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業(yè)務和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標策劃與操作實務》 

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