模塊一：VUCA時代與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

一、VUCA時代
1、VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性
2、VUCA時代下企業(yè)經(jīng)營新要求

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、經(jīng)營本質(zhì)的四個關(guān)鍵問題
3、根據(jù)經(jīng)營的本質(zhì)進行經(jīng)營調(diào)整
4、經(jīng)營的三大核心：攻、守、道

模塊二：企業(yè)經(jīng)營之攻篇

一、戰(zhàn)略定位
1、從客戶思維到目標客戶思維
2、聚焦目標客戶對企業(yè)經(jīng)營的五大意義
3、目標客戶畫像四要素
4、客戶需求的三個層次
 
二、業(yè)務打磨
1、從產(chǎn)品思維到業(yè)務運營思維
2、業(yè)務鏈建設的四個維度：體面線點
3、產(chǎn)品價值點塑造
3、品牌價值塑造

三、市場攻略
1、市場營銷渠道的選擇
2、營銷渠道建設的杠桿原理
3、提升營銷影響力的六種方案
4、產(chǎn)品營銷組合的四象限
 
模塊三：企業(yè)經(jīng)營之守篇

一、團隊建設
1、打造人才梯隊
2、團隊建設的四大核心要素
3、發(fā)揮人才與團隊優(yōu)勢
4、建立積極型團隊
 
二、競爭優(yōu)勢
1、競爭優(yōu)勢的三個維度
2、有效識別自身的競爭優(yōu)勢
3、競爭優(yōu)勢的有效運用
4、形成競爭優(yōu)勢護城河

三、客戶關(guān)系
1、客戶關(guān)系的五個級別
2、從客戶體驗到客戶服務
3、私域流量社群建設
4、積極客戶關(guān)系：塑造企業(yè)外部情緒資本

模塊四：企業(yè)經(jīng)營之道篇

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)經(jīng)營的生命周期
2、企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的條件與節(jié)點
3、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大戰(zhàn)略
4、五大戰(zhàn)略的創(chuàng)新之道
 
二、企業(yè)文化
1、文化的定義與企業(yè)文化
2、塑造企業(yè)文化的三大關(guān)鍵要素
3、企業(yè)文化的兩大關(guān)鍵類型
5、兩大關(guān)鍵類型的實際操作

三、領(lǐng)導之道
1、從管理者到領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變
2、積極領(lǐng)導力的時代價值與實際價值
3、積極領(lǐng)導力的八大核心要素
4、積極領(lǐng)導力的四大應用領(lǐng)域 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》