【培訓對象】
企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責人），專業(yè)財務(wù)管理者（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

【培訓收益】

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合
業(yè)財融合，一句話：財務(wù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)優(yōu)化！
如何做到“財務(wù)驅(qū)動”？
財務(wù)應(yīng)當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。
（一）信息技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務(wù)可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實施的三個維度。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點。
1. 預(yù)算管理。
2. 經(jīng)營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構(gòu)成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數(shù)據(jù)分析。
業(yè)務(wù)人員如何建立的財務(wù)思維？
案例：財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維對比分析。
3. 績效管理。
二、業(yè)財一體化—構(gòu)建財務(wù)共享中心
1.如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團公司財務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例：蒙牛集團構(gòu)建財務(wù)共享模式。
三、業(yè)財一體化背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1.傳統(tǒng)財務(wù)管理與未來財務(wù)管理對比。
2. 財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變角色？
3. 財務(wù)轉(zhuǎn)型的三個階段。
綜合案例：國電公司業(yè)財一體化下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
學會財碼Python（Python：可在多數(shù)平臺上寫腳本和開發(fā)應(yīng)用的編程語言），拓寬職業(yè)路。
四、大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景。
（1）大數(shù)據(jù)時代的到來。
（2）政策環(huán)境驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（3）IT新技術(shù)，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
（4）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。
（1）財務(wù)會計在原先會計核算電算化的基礎(chǔ)上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（2）財務(wù)日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務(wù)共享協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
（4）傳統(tǒng)財務(wù)會計應(yīng)向管理型復合型人才轉(zhuǎn)型。
（三）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型導致財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
（1）財務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。
路徑包括：應(yīng)用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
綜合案例：業(yè)財融合背景下孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
綜合案例：申能集團智慧稅務(wù)平臺建設(shè)。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

 

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