第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難
2、執(zhí)行是什么
3、客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向
4、執(zhí)行型人才特征
5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
3、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)
4、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
5、企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
6、如何塑造執(zhí)行文化
第三單元、中層執(zhí)行力，認(rèn)清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法，高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
1、執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
2、執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死
6、第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
7、第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五單元、基層執(zhí)行力，責(zé)任制造結(jié)果
1、什么是責(zé)任
2、執(zhí)行心態(tài)
3、執(zhí)行方法
4、執(zhí)行型員工的六項(xiàng)原則
第六單元、建立不依賴人的制度執(zhí)行力
1、三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標(biāo)假定
2、制度設(shè)計(jì)的三要原理
3、制度實(shí)施的三化原則
4、目標(biāo)管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、關(guān)于執(zhí)行問題的哲學(xué)思考
1、成功執(zhí)行的關(guān)鍵
2、執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
4、執(zhí)行基因
第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)？失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級(jí)研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班(三天版）.doc 員工激勵(lì)與積極心態(tài)營造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）

• 數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營

   

  1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設(shè)的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.1.1.1創(chuàng)造卓越客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值2.1.1.1.1數(shù)字化觸點(diǎn)管理2.1..

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• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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• 企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？ 中國企業(yè)發(fā)展過程中忽視企業(yè)文化建設(shè)帶來的問題？ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論。 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。 案例分析： 張瑞敏談海..

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