01:項(xiàng)目封面………………………………………………………………01-01頁(yè)
02：項(xiàng)目目錄……………………………………………………………02-02頁(yè)
03：項(xiàng)目需求……………………………………………………………03-03頁(yè)
04：根據(jù)需求配比應(yīng)對(duì)內(nèi)容……………………………………… 04-04頁(yè)
05：培訓(xùn)師選拔…………………………………………………………05-05頁(yè)
06：PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)中級(jí)班………………………………06-07頁(yè)
07：銀行培訓(xùn)師課程開發(fā)（課題梳理）……………………… 08-08頁(yè)
08：中國(guó)三立課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)………………………………09-10頁(yè)
09：培訓(xùn)師課程開發(fā)輔導(dǎo)、評(píng)審、驗(yàn)收……………………… 11-12頁(yè)
10：視頻制作與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)教學(xué)…………………………………… 13-13頁(yè)
11：培訓(xùn)師分級(jí)與評(píng)級(jí)………………………………………………14-14頁(yè)
12：項(xiàng)目總工作量…………………………………………………… 15-15頁(yè) 

多年P(guān)TT授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一位主講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【中級(jí)班】導(dǎo)師
中國(guó)唯一有實(shí)力講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【高級(jí)班18天】和唯一在講PTT高級(jí)班的導(dǎo)師
中國(guó)唯一參加PTT國(guó)際專業(yè)專業(yè)講師培訓(xùn)【導(dǎo)師班38天】的講師【1996年，新加坡】
周平老師先后為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)78家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)100多家

周平老師培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：
【培訓(xùn)時(shí)間最久】—— 多年P(guān)TT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其授課總課程量超過1800天，學(xué)員人數(shù)超過幾萬(wàn)人

【專業(yè)水準(zhǔn)最高】——中國(guó)第一位主講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【中級(jí)班】導(dǎo)師；中國(guó)唯一有實(shí)力講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【高級(jí)班18天】 和唯一在講PTT高級(jí)班的導(dǎo)師；中國(guó)唯一參加PTT國(guó)際專業(yè)專業(yè)講師培訓(xùn)【導(dǎo)師班38天】 的講師

【執(zhí)行能力最強(qiáng)】——為世界500強(qiáng)企業(yè)78家和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)160多家提供培訓(xùn)服務(wù)，授課總課程量超過1800天

【課程優(yōu)勢(shì)】——專為定制化設(shè)計(jì)課程彰顯品質(zhì)
延續(xù)并總結(jié)多年來(lái)成熟培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專為簽約客戶設(shè)計(jì)，一直遵守著“服務(wù)一個(gè)客戶，塑造一個(gè)精品”的培訓(xùn)原則，力求超越客戶滿意度

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】——專注培訓(xùn)多年，創(chuàng)下培訓(xùn)界“驚”人名氣
目前為止，均在專項(xiàng)領(lǐng)域研發(fā)培訓(xùn)課程及開發(fā)新課程，培訓(xùn)足跡遍布北京、深圳、上海、浙江、南京、重慶、武漢、大連、昆明、浙江等24個(gè)??；課程總量達(dá)到近2000天，在業(yè)內(nèi)形成“PTT導(dǎo)師”引領(lǐng)國(guó)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)航向

【服務(wù)優(yōu)勢(shì)】——所有學(xué)員全部技巧實(shí)戰(zhàn)合格
獨(dú)具楚風(fēng)，課程中靈活運(yùn)用詩(shī)詞及舞蹈藝術(shù)、相聲、小品的幽默豐富語(yǔ)言，200多個(gè)課程技巧、23種語(yǔ)言技巧

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

   

  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(rùn)(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

   

  新產(chǎn)品項(xiàng)目的PMI標(biāo)桿流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目研發(fā)的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么 ..

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