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U型思考“思維與管理系列”綜合課程

課程編號(hào):35843

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:659

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:藺漢成

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉大腦的功能,認(rèn)清自己的思維特點(diǎn); 2.使學(xué)員深入把握U型思維與分析解決問(wèn)題的本質(zhì),清晰自己的提升方向,避免無(wú)用功; 3.使學(xué)員掌握問(wèn)題的界定、分析與解決的思維工具; 4.建立問(wèn)題管理的思維、行為模式; 5.通過(guò)對(duì)思維工具的應(yīng)用領(lǐng)悟到思維的更高境界。

課程導(dǎo)入
(一)認(rèn)識(shí)自己的思維模式
(二)直線(xiàn)思考與U型思考
(三)U型思考解決問(wèn)題模型
一、問(wèn):定義核心問(wèn)題
(一)問(wèn)題的界定公式
(二)問(wèn)題管理的模型
(三)問(wèn)題的概念和分類(lèi)
(四)如何描述問(wèn)題
游戲與討論:游戲與問(wèn)題
二、挖:洞見(jiàn)問(wèn)題本質(zhì)
(一)動(dòng)機(jī)與本質(zhì)
(二)問(wèn)題分解的MECE原則
(三)問(wèn)題分析的工具(從頭腦風(fēng)暴、邏輯樹(shù)、魚(yú)骨圖、5WHY到共識(shí)建導(dǎo))
游戲案例分析
(四)問(wèn)題分析程度的標(biāo)準(zhǔn)
三、破:找到本質(zhì)解法
(一)直接破解法
(二)升維法
(三)象類(lèi)思維法
學(xué)員案例的討論與分享
四、立:解決問(wèn)題
(一)方案按時(shí)間順序統(tǒng)籌
(二)方案按空間順序統(tǒng)籌
(三)方案分解落地的甘特圖
五、U型理論
(一)發(fā)現(xiàn)思維的盲點(diǎn)
(二)進(jìn)入U(xiǎn)境
(三)引領(lǐng)深層次的創(chuàng)新與變革
六、總結(jié)與感悟 

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