【培訓對象】
建筑企業(yè)及相關(guān)單位的管理者、風控、法務、財務及人事部門人員；以及建筑類個人承包者、負責建筑企業(yè)勞務派遣的單位管理者及職能部門的員工。

【培訓收益】
1. 了解建筑企業(yè)勞務用工管理存在的問題； 2. 了解建筑企業(yè)勞務用工管理的法律建議； 3. 了解建筑企業(yè)總包代發(fā)工資風險防范措施； 4. 通過常見案例分析，深刻理解勞務用工管理過程中的風險及糾紛處理辦法。

一、建筑企業(yè)勞務用工管理存在的問題
（一）勞務薪酬管理方面問題
（二）勞務合同管理問題
（三）勞務安全管理方面的問題、
（四）勞務工人維權(quán)意識不夠方面問題
（五）不完善的勞務用工管理產(chǎn)生的勞務糾紛
二、建筑企業(yè)勞務用工管理的法律建議
（一）完善勞務管理制度
（二）完善建筑勞務保險制度
（三）加強對用人單位合同簽署力度的監(jiān)督
（四）加強職業(yè)技能和安全施工教育
三、建筑企業(yè)總包代發(fā)工資風險防范措施
（一）總包代發(fā)工資現(xiàn)象及其風險
（二）總包代發(fā)工資風險防范及法規(guī)依據(jù)
四、案例分析
（一）案例一：勞動合同的法律風險
案情簡介：2015年初，某工業(yè)園某安裝企業(yè)的三名農(nóng)民工，向開發(fā)區(qū)勞動仲裁委員會提出仲裁申請，要求該企業(yè)支付一年的工資，未簽訂勞動合同雙倍補償金。用人單位以沒有和農(nóng)民工有直接的用工關(guān)系為由拒絕支付工資。
（二）案例二：沒有資質(zhì)承包單位的法律風險
案情簡介：2013年，某女沒有相關(guān)資質(zhì)，掛靠某建筑企業(yè)，與業(yè)主簽訂建筑工程承攬合同。業(yè)主已經(jīng)按照合同約定支付了相應工程款。施工過程中，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門因工程質(zhì)量責令改正，業(yè)主便以工程質(zhì)量糾紛為由拒絕支付剩余工程款。李某某將工程款勞務部分挪至他用，導致農(nóng)民工工資部分無法付清，引起農(nóng)民工多次集中討薪，并多次越級上訪，封堵廠區(qū)門口等惡性討薪事件。
（三）案例三：農(nóng)民工傷亡的法律風險
農(nóng)民工甲在某工地受傷，導致胳膊骨折，被送到醫(yī)院后，包工頭交了一筆費用后，就失蹤了。農(nóng)民工無奈找到上級包工頭，上級包工頭因不是自己的員工而拒絕救助。 

★ 北京市煒衡律師事務所合伙人、資深律師
★ 法學博士、經(jīng)濟學博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學博士，經(jīng)濟學博士后，資深律師。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及公司治理、公司法律事務。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風險防范》、《股權(quán)激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務》、《企業(yè)融資實務指導》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵實務操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會保護勞動權(quán)的法經(jīng)濟學分析》（專著，中國政法大學出版社出版） 

• 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1776  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

  ￥   元/ 天

  人氣：1892  

  

• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1485  

  

• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

  ￥   元/ 天

  人氣：1046