【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團高管

【培訓(xùn)收益】
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風(fēng)險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務(wù)行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務(wù)目標(biāo)

導(dǎo)引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一講：解讀財務(wù)戰(zhàn)略
一、會計視角的財務(wù)管理
1. 籌資管理
2. 投資管理
3. 營運資金管理
4. 股利分配管理
二、戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理
1. 綜合績效管理
2. 全面預(yù)算管理
3. 盈余管理
4. 并購管理
5. 企業(yè)增長的財務(wù)管理策略
6. 企業(yè)價值評估和價值管理
7. 現(xiàn)代成本管理
8. 內(nèi)部控制
9. 企業(yè)財務(wù)預(yù)警
10. 納稅籌劃
三、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系

互動討論：學(xué)員各企業(yè)財務(wù)體系？

第二講：綜合績效管理
一、EVA
1. EVA內(nèi)涵
2. 資本成本
1）籌資費用
2）用資費用
案例分析：青島啤酒EVA績效評價
二、平衡分積分卡
1. 平衡積分卡基本內(nèi)容
1）財務(wù)維度
2）顧客維度
3）內(nèi)部運營維度
4）學(xué)習(xí)和成長維度
2. 平衡積分卡的因果鏈
3. 平衡計分卡的指標(biāo)設(shè)計
1）財務(wù)面
2）顧客面
3）內(nèi)部運營面
4）學(xué)習(xí)和成長面

第三講：公司全面預(yù)算管理實施
一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系
1. 全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑
2. 全面預(yù)算的本質(zhì)
3. 實施全面預(yù)算管理的重要意義
二、全面預(yù)算實施的環(huán)境保障
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)重視及全員參與
2. 健全的預(yù)算組織體系
3. 完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系
4. 配套的績效考核體系
互動討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？
三、全面預(yù)算編制的啟動和實施
1. 四步法與全面預(yù)算的編制
2. 預(yù)算編制啟動與方法
3. 預(yù)算編制的實施
四、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整
1. 預(yù)算執(zhí)行存在問題
2. 預(yù)算控制
3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查
4. 全面預(yù)算的分析與考核
綜合案例分析：寶鋼預(yù)算管理實踐

第四講：企業(yè)盈余管理
一、盈余管理的涵義
1. 盈余管理的概念
1）廣義
2）狹義
2. 盈余管理的基本特征
1）時期
2）主體
3）課體
4）目的
5）經(jīng)濟數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)
3. 盈余管理的實質(zhì)
二、盈余管理與利潤操縱
1. 共同點
2. 區(qū)別
三、盈余管理的動因
1. 分紅計劃
2. 債務(wù)契約
3. 官方檢查
4. 首次公開發(fā)行(IPO)
5. 最小化所得稅支出
6. 高層管理人員更迭共同點
四、盈余管理的手段
1. 資產(chǎn)重組
2. 利用時間差調(diào)節(jié)利潤
3. 會計政策變更
4. 首次公開發(fā)行(IPO)
5. 最小化所得稅支出
6. 高層管理人員更迭共同點
案例討論：
1）中美兩國盈余管理比較分析
2）獐子島的扇貝游走了

第五講：企業(yè)價值評估和管理
一、企業(yè)價值
1. 公平市價（Fair Market Value）
2. 投資價值（Investment Value）
3. 內(nèi)在價值（Intrinsic Value）
4. 賬面價值（Book Value）
5. 清算價值（Liquidation Value）
二、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)：公司價值最大化
1. 企業(yè)價值
2. 結(jié)構(gòu)分析——從實現(xiàn)企業(yè)價值手段
1）銷售增增
2）現(xiàn)金利潤率
3）稅收支出
4）資本投資
5）營運資本
6）資本成本
7）成長持續(xù)期
案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析

第六講：內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制的作用
1. 組織內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
2. 保證對國家法律法規(guī)的遵循
3. 提高組織運營的效率及效果
4. 保護資產(chǎn)完整
二、企業(yè)的風(fēng)險
1. 可控風(fēng)險
2. 不可控風(fēng)險
三、企業(yè)內(nèi)控的核心問題
1. 內(nèi)部控制的原則
1）牽制
2）溝通
3）協(xié)調(diào)
4）分權(quán)
2. 經(jīng)營風(fēng)險

第七講：納稅籌劃
一、稅務(wù)管理與稅收風(fēng)險
1. 對稅收的理解
1）稅收的內(nèi)涵和本質(zhì)
2）稅收背后的財政邏輯
2. 稅務(wù)風(fēng)險及防范
1）企業(yè)稅收負擔(dān)
2）稅收風(fēng)險點與控制
互動討論：企業(yè)老板在通往監(jiān)獄的路上？
二、企業(yè)節(jié)稅
1. 股權(quán)設(shè)置與節(jié)稅
1）公司性質(zhì)與特點
2）不同性質(zhì)公司的節(jié)稅籌劃
2. 增值稅節(jié)稅方法
1）關(guān)于增值稅問題相關(guān)法律規(guī)定
2）增值稅節(jié)稅方法與案例分析
案例研究：深圳某公司的增值稅全面節(jié)稅綜合案例：規(guī)范化與節(jié)稅的典范
1. 企業(yè)所得稅節(jié)稅
1）關(guān)于企業(yè)所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定
2）企業(yè)所得稅風(fēng)險及控制
3）企業(yè)所得稅的節(jié)稅方法與案例分析
案例分析：1億利潤不繳企業(yè)所得稅的方法

第八講：投融資管理
一、融資管理的邏輯結(jié)構(gòu)
1. 債券融資方式
1）銀行貸款
2）公司債券
2. 股權(quán)融資方式
1）發(fā)行普通股
2）引進戰(zhàn)略投資者
3）留存收益轉(zhuǎn)增股本
互動討論：企業(yè)一定要IPO嗎？
二、融資常見問題分析
1. 金融產(chǎn)品的選擇問題
2. 融資與企業(yè)的投資需求不相吻合
三、投資管理的邏輯結(jié)構(gòu)
1. 投資管理
1）項目投資
2）金融投資
2. 項目投資的可行性分析
1）投資項目的現(xiàn)金流量分析
2）投資項目的評價標(biāo)準(zhǔn)
3）投資項目的風(fēng)險處置（有風(fēng)險情況下投資決策）
4）投資項目的確定
3. 評價指標(biāo)選擇
1）凈現(xiàn)值
2）獲利指數(shù)
3）內(nèi)涵報酬率
4）投資回收期
5）平均報酬率
互動討論：企業(yè)如何做出投資決策？

課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語 

20年財稅管理經(jīng)驗
公司財務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會計學(xué)副教授

河南省會計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會計學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、節(jié)稅降費、財稅風(fēng)險規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計》等3部教材，長期從事財務(wù)會計、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目，13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業(yè)高管進行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢，財稅實操經(jīng)驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》

《新時代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會計體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《企業(yè)高管的財務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》

《數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗的開展，讓學(xué)員體驗感悟并應(yīng)用所學(xué)知識。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1583  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2208  

  

• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2889  

  

• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4686  

  

• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2316  

  

• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2438