【培訓對象】
能源企業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子

【培訓收益】
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢，幫助學員構(gòu)建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場景應用機會。

第一講：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟密碼
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與商業(yè)進化
1．戰(zhàn)略格局：做事－做市－做勢
案例：柯達的“含冤而死”
2．機會＝時間和空間的高度耦合
1）人類商業(yè)進化
案例：1930的高科技公司之爭
2）全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3）中國新經(jīng)濟形態(tài)
3．互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國家戰(zhàn)略提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的C端上半場和B端下半場
1．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第一波沖擊力：移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務
1）為什么移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀佳緣的“失寵”
2）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費員與搶劫犯的“失業(yè)”
3）互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎設施的“食利者“
2．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1）人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2）工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領服飾的個性化定制與柔性生產(chǎn)
3）工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)變
案例：傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”

第二講：5G技術(shù)發(fā)展與特征
一、5G概念、特點
引言：人類信息傳播的演變
1. 無線通信技術(shù)的發(fā)展歷程
1）1G－2G：開始說同一種語言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規(guī)則制定
4）5G：不僅是技術(shù)之爭
2. 5G技術(shù)特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現(xiàn)：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數(shù)據(jù)信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術(shù)
2）中國華為為首主推的Polar技術(shù)
3）歐洲法國企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù)
二、全球5G技術(shù)標準之爭
1. 中國通信逆襲之路與5G趕超
2. 3GPP與中國制定標準進展
3. 5G三大應用場景與技術(shù)要求
三、5G技術(shù)集群與關聯(lián)
1. 標準制定
2. 芯片設計
3. 硬件生產(chǎn)
4. 系統(tǒng)集成
5. 設備部署
6. 服務運營
四、5G商用化的技術(shù)關鍵障礙及突破點
1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究
3. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用
4. 5G未來技術(shù)趨勢

第三講：5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
一、工業(yè)化4.0改變什么
1. 人類進化與技術(shù)賦能
2. 前三次工業(yè)革命與工業(yè)4.0
3. 主要國家的“再工業(yè)化”振興計劃
4. 工業(yè)化4.0 核心內(nèi)容：“一網(wǎng)、一化、三集成”
二、5G如何驅(qū)動工業(yè)4.0
1. 新空口：5G的無線鏈接能力
2. 網(wǎng)絡切片：同時支持三大場景的保障
3. 邊緣計算：工業(yè)4.0的基石與催化劑
4. 從智能工廠到智能生產(chǎn)
5. 工業(yè)4.0九大技術(shù)支柱與5G
6. 5G重構(gòu)企業(yè)的組織邊界
三、中國發(fā)展5G與推進工業(yè)4.0的意圖與計劃
1. 制造業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本
2. 國家戰(zhàn)略的需要
3. 經(jīng)濟發(fā)展的需要
4. 行業(yè)發(fā)展的需要
5. 中美科技展的焦點：5G
6. 爭奪全球5G“霸主”：華為迎戰(zhàn)美國
四、5G引發(fā)場景革命：重構(gòu)商業(yè)連接
1. 關鍵應用1：云技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2. 關鍵應用2：智慧生活
3. 關鍵應用3：VR
4. 關鍵應用4：全自動駕駛
5. 關鍵應用5：智慧園區(qū)
6. 5G+IoT：衍生新市場形態(tài)和供應鏈機遇

第四講：能源行業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
一、世界及中國能源分布及概況
1. 當前世界能源的總體狀況
2. 常規(guī)能源的分布與特點
3. 新能源發(fā)展現(xiàn)狀及前景
4. 中國能源安全與戰(zhàn)略導向
二、新能源細分市場分析與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
1. 太陽能
2. 風能
3. 水能
4. 生物質(zhì)能
5. 核能
6. 地熱能

第五講：互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源與能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
一、能源市場整體機遇與挑戰(zhàn)
1. 我國能源供需結(jié)構(gòu)分析
2. 我國新能源行業(yè)政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境要素及進入退出壁壘分析
3. 我國新能源產(chǎn)業(yè)周期與產(chǎn)業(yè)擴張性分析
4. 我國新能源行業(yè)增長性與波動性分析
5. 我國新能源行業(yè)問題總結(jié)與機遇識別
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自組織、自檢查、自平衡、自優(yōu)化
2. 載體：能源
3. 保障：制度
4. 動力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源變革與智慧能源的必要性與緊迫性
1. 節(jié)能減排：降低能耗與提高能源利用率
2. 能源安全：經(jīng)濟保障與國家安全
3. 能源矛盾：區(qū)域性矛盾與結(jié)構(gòu)性矛盾
4. 能源應用痛點：發(fā)電側(cè)與用戶側(cè)
四、基于5G的能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源結(jié)構(gòu)
1. 應用層、傳輸層、傳感層
2. 能源生產(chǎn)／采購、能源使用及分布、能源消費管理、能源效率／節(jié)能分析
3. 智能電網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應用
五、多場景／多應用梯次利用+綜合智慧能源管理解決方案
1. 頂層設計與整體規(guī)劃
2. 基于5G的技術(shù)選擇與創(chuàng)新
3. 系統(tǒng)開發(fā)與功能實現(xiàn)
4. 生態(tài)打造與系統(tǒng)協(xié)同
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新與可持續(xù)
六、能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略建議
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

經(jīng)濟學博士后／工學博士／經(jīng)濟學碩士／管理學學士
江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
擅長領域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域，重點關注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財經(jīng)大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經(jīng)歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會》
《國有企業(yè)改革三年行動：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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