【培訓(xùn)對象】
銷售精英，銷售管理人員，企業(yè)負責人

【培訓(xùn)收益】
● 分析客戶不同階段的談判心理，并針對性準備談判方案; ● 提升商務(wù)談判水平，在為企業(yè)獲得更大市場份額的同時，贏得穩(wěn)定的客戶關(guān)系和尊重； ● 了解在談判過程中需要注意的事項，循序漸進的學習談判技巧，并掌握談判的專業(yè)技能，在與實際工作驗證的過程中提升個人談判水平與能力。

第一講：認識談判
1. 商業(yè)談判的意義
2. 談判策略
3. 談判風格和方法
4. 談判者的底牌
第二講：談判模式（談判階段解析）
1. 準備
2. 導(dǎo)入
3. 探詢
4. 討價還價
5. 達成協(xié)議、收場

第三講：談判進階
一、準備——計劃
1. 如何組建強勢談判團隊？
2. 如何制訂談判方案？
3. 對手研究
實例分析
二、導(dǎo)入——人的問題
1. 談判動機
2. 認知偏差
3. 情緒化
4. 溝通不良
三、探詢階段——-利益、方案
1. 查詢
2. 互換
3. 找出立場后面真正的實質(zhì)利益
四、收場——-達成協(xié)議

第四講：談判策略
一、價格策略
1. 開價方式
2. 開價應(yīng)注意的問題
3. 探知對手價格臨界點
4. 讓價策略......
二、掌握基本洽談策略及相關(guān)策略的破解方法
1. 獅子大開口
2. 車輪戰(zhàn)術(shù)
3. 老虎鉗策略
4. 上級領(lǐng)導(dǎo)
5. 比金錢更重要的東西
6. 燙手山芋
7. 黑臉、白臉
8. 反悔
9. 小恩小惠
三、談判施壓點
四、如何對付發(fā)火者？技巧
五、重要問題
1. “心”的力量
2. 錢的問題
3. 圈套、陷阱及其對策

第五講：頂尖談判者修煉
1. 談判進階
2. 殘局妙解
3. 大師的忠告
Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論 

企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練
● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報導(dǎo)，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家

新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設(shè)計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計專家、上市輔導(dǎo)專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化：
1、運營成本降低 3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……
（以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計）

張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓(xùn)活動500多場，輔導(dǎo)過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學員超過50萬
總裁班合作紀實（部分）：
■ 西南財經(jīng)大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場試聽學員轉(zhuǎn)化報名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項目合作4+。
■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導(dǎo)師。
■ 北京大學新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導(dǎo)師。
■ 新疆某機構(gòu)聘請張偉奇老師為其學習卡企業(yè)家學員講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
.....
已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學文化出版社

主講課程：
總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設(shè)計》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》《流量裂變》《企業(yè)頂層設(shè)計》
變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增·如何成為銷售高手》 

• 卓越的雙贏談判實戰(zhàn)策略

   

  第一章 什么是雙贏談判一、雙贏談判定義案例：小明和小強分橙子的談判二、雙贏談判的特征1、 了解認同2、 利益交叉3、 雙贏結(jié)果4、 交易實施5、 利益滿足三、雙贏談判的原則1、 策略性2、 互利性3、 雙贏性4、 合法性5、 交易性四、雙贏談判的步驟1. 導(dǎo)入階段2. 概說階..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實戰(zhàn)研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機應(yīng)對（案例分析）7.客戶反應(yīng)應(yīng)對（案例分析）8...

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• 雙贏談判技能

   

  課程目標： 在風云變幻的商戰(zhàn)中,如何把握時局,贏得主動,做到進退自如,攻守得當? 唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌? 為了使談判成功,需要采取何種策略? 談判是一種智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點與內(nèi)在需求,最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓對手心悅誠服? 本課程將帶你進入談判的藝術(shù)殿堂,幫助您掌握雙贏談判的策略與戰(zhàn)術(shù)，融會貫通的應(yīng)..

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• 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧

   

  授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程介紹隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求..

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• 卓越的雙贏談判實戰(zhàn)策略

   

  第一章 什么是雙贏談判 <br />一、雙贏談判定義 <br />案例：小明和小強分橙子的談判 <br />二、雙贏談判的特征 <br />1、 了解認同 <br />2、 利益交叉 <br />3、 雙贏結(jié)果 <br />4、 交易實施 &l..

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