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結(jié)構(gòu)性思維與高效溝通技巧提升

課程編號:38165

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:466

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊尚澤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、核心骨干員工、部門負責(zé)人、基層員工等

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)員能夠掌握并靈活應(yīng)用工作匯報標準——結(jié)構(gòu)性思維的4個基本特點。 ● 學(xué)員能夠在表達中使觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰。 ● 學(xué)員能夠在日常的溝通與表達中,保證效率和效果,使他人更好的理解自己的觀點。

導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)與思維的力量
1. 結(jié)構(gòu):想清楚,說明白
2. 思維:別著急,想想
案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)—有形結(jié)構(gòu)、無形結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)

第一講:高效溝通的核心標準——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、向上工作匯報呈現(xiàn)
1. 解析結(jié)論先行
1)先結(jié)論后原因
2)先結(jié)果后過程
3)先論點后論據(jù)
案例分析:某500強公司季度工作匯報如何應(yīng)用結(jié)論先行
場景模擬:請學(xué)員模擬開會時如何進行會議協(xié)調(diào)與匯報
主要解決:結(jié)論先行的重要性
2. 解析以上統(tǒng)下——因果之間的邏輯關(guān)系
案例分析:文章/匯報中的邏輯關(guān)系
主要解決:找到結(jié)論與原因、框架與細節(jié)的關(guān)系
3. 歸類分組的原則——MECE原則
課堂練習(xí):分類時注意不重不漏,分清分凈
主要解決:分類的原則
4. 邏輯遞進的應(yīng)用
1)時間(步驟)順序
2)空間(結(jié)構(gòu))順序
3)程度(重要性)順序
案例分析:習(xí)主席《談治國理政》中文章的邏輯關(guān)系。
知識重點:金字塔原理在結(jié)構(gòu)性思維中的體現(xiàn)—結(jié)構(gòu)性思維標準圖
二、辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個步驟
1. 識別:事實與個人觀點或判斷
2. 對應(yīng):找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達:信息的主要內(nèi)容
課堂練習(xí):金字塔文字練習(xí)
輸出成果:《金字塔結(jié)構(gòu)圖》與文字、表述相互轉(zhuǎn)換

第二講:邏輯結(jié)構(gòu)——縱向結(jié)構(gòu)找到層次
一、自上而下的疑問回答
1. 從上到下——提問回答
1)設(shè)定場景——你是誰?我是誰?在什么背景下
2)確定主題——溝通的GOAL是什么?
3)設(shè)想問題——深度/廣度
4)回答問題
a深度:問到白帽子層面
b廣度:主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及
案例分享:稅收不是越少越好
課堂練習(xí):實際工作場景中如何精準說服客戶
二、自下而上的概括總結(jié)
1. 識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 羅列內(nèi)容要點
3. 概況總結(jié)形成主題句
課堂練習(xí):王老板損失了多少錢?
視頻播放:女孩在紙板上寫了什么字?
輸出成果:精準說服的六種影響因素

第三講:邏輯結(jié)構(gòu)——橫向結(jié)構(gòu)找順序
一、向廣告學(xué)習(xí)——歸納(是什么)
1. 歸納的2種方式
2. 歸納思維的運用
3. 歸納的3大步驟
案例分享:通過學(xué)習(xí)廣告,學(xué)習(xí)構(gòu)思圖
二、如何說服——演繹(為什么)
1. 演繹的定義
2. 演繹的2種形式
1)標準式:大前提—小前提—結(jié)論
2)常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
3. 演繹思維的運用
知識重點:演繹是思維的串聯(lián)結(jié)構(gòu)
三、演繹和歸納的表達結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
案例分享:營業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范
知識重點:歸納和演繹的關(guān)系—從實踐中來,到實踐中去
輸出成果:課堂實操演練歸納法與演繹法

第四講:平行溝通技巧
要點一:溝通與認可
1. 同級溝通的“四要四不要”
1)同級間要表揚于眾,不要私下揭短
2)對于合作成果,首先要言謝他人,不要只顧炫耀自己
3)同級間要多提建議,不要多提主張
4)要尊重差異,避免價值判斷,不要好為人師
2. 卡耐基溝通藝術(shù)——成功學(xué)泰斗如是說
要點二:理解與支持
1. 溝通的基本原理——關(guān)心
2. 溝通的基本要求——主動
要點三:雙贏思維
1. 遇事?lián)Q位思考,有客戶意識
2. 清晰游戲規(guī)則,做事得體
3. 有大局意識,心胸寬廣
4. 善于溝通協(xié)調(diào),好相處
5. 建立雙贏思維,共謀發(fā)展
案例研討:跨部門沖突解決:人力資源部與用人部門

第五講:學(xué)會與各類型人員溝通,建立雙贏的人際關(guān)系,打造高績效團隊
一、DISC行為風(fēng)格測評
1. D 型人——領(lǐng)導(dǎo)者
2. I 型人——影響者
3. S 型人——協(xié)調(diào)者
4. C 型人——組織者
案例分享:四種類型對應(yīng)的代表人物
工具分享:DISC測評分析表
二、各種風(fēng)格對組織和團隊的價值
1. 對團隊有哪些價值
2. 對人有哪些價值
3. 對事有哪些價值
三、如何與各種風(fēng)格員工有效溝通
四、適用于所有人的法則——情感帳戶
1. 往帳戶里存款的行為
2. 從帳戶里取款的行為
課堂練習(xí):情感賬戶評估
課程回顧 

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