【培訓對象】
包括高層管理團隊、BU經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員在內(nèi)的經(jīng)理人員。

【培訓收益】

戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)
商業(yè)實踐案例及啟示
從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動
戰(zhàn)略管理的全過程與其中的挑戰(zhàn)：BLM模型及三大內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼的意義與功用
戰(zhàn)略解碼及其價值
戰(zhàn)略解碼框架與過程：再次審視BLM模型
戰(zhàn)略解碼原則
解碼1：澄清中長期目標與戰(zhàn)略
明確的2-3年長遠目標
清晰的戰(zhàn)略陳述
戰(zhàn)略宣導，達成對戰(zhàn)略的知其然
解碼2：梳理戰(zhàn)略之源：中長期目標與戰(zhàn)略是如何形成
為什么會提出這樣的目標及戰(zhàn)略
從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、取舍原因等理解公司戰(zhàn)略
審視并理解戰(zhàn)略相關(guān)信息，達成對戰(zhàn)略的知其所以然，為解碼作鋪平
環(huán)境信息處理框架與工具
確認：戰(zhàn)略焦點何在，如何定義戰(zhàn)略成功
解碼3：分解操作
戰(zhàn)略解碼建立整體協(xié)調(diào)的行動體系
目標—戰(zhàn)略—實施活動
公司的戰(zhàn)略目標—鎖定業(yè)務重點—建立KPI體系
分組分工、群策群力
完成BU、一級業(yè)務部門解碼
完成職能部門、BU與一級業(yè)務部門的內(nèi)設(shè)部門解碼
工作步驟
明確戰(zhàn)略重點
描述戰(zhàn)略重點。重點就是必須打贏的仗
擬定行動計劃
簽署負責人績效責任書
戰(zhàn)略解碼工具
戰(zhàn)略解碼工具1：平衡計分卡BSC
戰(zhàn)略解碼工具2：目標—措施鏈
戰(zhàn)略解碼工具3：部門分解工具OGSM
確認
戰(zhàn)略路徑
關(guān)鍵成果領(lǐng)域/關(guān)鍵業(yè)績指標列表
戰(zhàn)略關(guān)鍵活動列表，重點任務清單
解碼4：協(xié)同與執(zhí)行計劃
協(xié)同的重點領(lǐng)域
業(yè)務流程檢視
組織架構(gòu)重整
戰(zhàn)略性資源配置
完備計劃的要素
績效管理與戰(zhàn)略協(xié)同
審視績效關(guān)聯(lián)關(guān)系，整理縱向邏輯
審視任務次序，梳理橫向邏輯
對照部門責任確定任務歸屬/認領(lǐng)目標、關(guān)鍵績效指標和重點工作
協(xié)同性檢查
戰(zhàn)略重點的體現(xiàn)度
定性工作的明晰
評估資源限制
重整流程及架構(gòu)
部門任務繼續(xù)向下分解
運用創(chuàng)造力尋找實現(xiàn)的方法
輸出、確認具體執(zhí)行計劃與預算
戰(zhàn)略實施過程跟蹤及復盤（略）
回顧與總結(jié)
讓行動與戰(zhàn)略保持一致
讓行動連接成整體
展示學習中的成果
行動計劃 

 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”領(lǐng)域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實踐 BLT
看電影學領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設(shè)計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設(shè)計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設(shè)計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設(shè)計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。