一、管理干部是團隊管帶

1.承上啟下的管理干部角色定位
2.經理人：既要完成任務，也要發(fā)展隊伍
3.如何應對年復一年無窮無盡的工作指標？
4.輔導與激勵的能力也是管理者自身能力成長

二、員工能力成長本身就是有效激勵

1.正常員工都是有成長訴求的
2.高效執(zhí)行力依賴于團隊人員的勝任力
3.必須要重視內部經驗的復制傳承
4.工具化是最有效的員工輔導手段
5.主動性和持續(xù)性是兩個關鍵點

三、如何輔導提升團隊產能

1.輔導的目的是產能業(yè)績提升
2.員工能力既有共性問題也有個性問題
3.數據模型：發(fā)現問題，分析問題，解決問題
4.如何進行績效提升的輔導溝通？
5.每一位經理人都必須是團隊導師

四、非薪酬激勵的方法策略

1.薪酬激勵不是領導力的體現
2.合理的薪酬機制和獎懲規(guī)則非常重要
3.沒有足夠的物質資源如何激勵團隊？
4.經理人必須掌握的十種非物質激勵手段
5.管理干部與團隊共同成長

五、銀行和通訊運營商企業(yè)實踐案例解析

六、學員課堂提問，導師解析建議 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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