課程背景
浙江，人均資源綜合指數(shù)居國內(nèi)倒數(shù)第三的“資源小省”，卻造就了中國企業(yè)界最不可思議的一批人——浙商。無論時世如何變遷，浙商總是雄風不改：國外、國內(nèi)人數(shù)最多、比例最高、分布最廣、影響最大的經(jīng)營者群體。“善賈”、“浙商不倒”之名眾口交譽！浙商無比強烈的自我認同感、永不退縮的企業(yè)發(fā)展觀、互信互助的協(xié)作精神、無縫不入的創(chuàng)新意識……
人多地少，資源稀缺的浙江，作為中國經(jīng)濟發(fā)達的三強省之一，經(jīng)濟連續(xù)24年領(lǐng)跑全國。全國民營企業(yè)綜合實力500強中，浙江占170家，數(shù)量居全國第一。全國十大民營企業(yè)排行榜上，浙江占據(jù)半壁江山。繼“市場大省”之后，浙江再次向世人打出另一張引人注目的名片“浙江制造”。有人做過統(tǒng)計 ，在全國532種主要工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量中，浙江有56種產(chǎn)品雄居冠軍寶座，另有109種和154種產(chǎn)品分獲二、三名，而溫州、寧波是浙江三大城市之第二、三，中國最有活力的城市，是擁有最多中國馳名商標的兩個地級城市，其崛起速度為最。

“溫州模式”
溫州是“溫州模式”的發(fā)源地。20世紀80年代，前店后廠、家庭作坊式的“溫州模式”富了溫州人。溫州形成了以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以家庭工業(yè)和聯(lián)戶工業(yè)為支柱，以專業(yè)市場為依托，以購銷員為骨干的具有鮮明區(qū)域特色的一種經(jīng)濟格局，“一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)”的大型專業(yè)市場迅速崛起。并逐步完善，呈現(xiàn)出五個鮮明的特色：一是靈活的市場機制成為經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力；二是股份合作制和股份制經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的骨干；三是社會投入成為建設(shè)資金來源的主渠道；四是小城鎮(zhèn)的崛起成為經(jīng)濟增長的重要支撐；五是敢闖市場的溫州人成為溫州發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
原“溫州模式”已脫胎換骨，現(xiàn)已擯棄家族式管理，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。“新溫州模式”特點是，專業(yè)化生產(chǎn)＋社會化協(xié)作，向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型，向品牌化、國際化或國際合資、社會公眾或股份上市公眾化發(fā)展。

“寧波模式”
寧波在地理上地處溫州和蘇南之間，在經(jīng)濟發(fā)展的成分上也處于兩者之間，既有較為發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟，也有迅速發(fā)展的個體私營經(jīng)濟。但是務實的寧波人似乎并不在意什么模式，他們更關(guān)心的是怎么發(fā)展快就怎么干，執(zhí)著于營造“不看成分看發(fā)展、不看比例看貢獻、不看規(guī)?？葱б?rdquo;和“不搞爭論埋頭干，多種經(jīng)濟齊步走”的氛圍。結(jié)果創(chuàng)造出了既不同于集體經(jīng)濟占主導的“蘇南模式”，也有別于私營經(jīng)濟唱主角的“溫州模式”的具有活力的混合經(jīng)濟模式。
所謂寧波的“混合經(jīng)濟模式”是指以民營經(jīng)濟為主體，國有、集體、外資和個私經(jīng)濟相互促進、共同發(fā)展，一些原生的所有制形式通過一定的資產(chǎn)組織形式,混合為一種次生的所有制形式的經(jīng)濟發(fā)展模式。寧波的"混合經(jīng)濟模式"是20世紀末期形成的寧波市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新模式。首先,寧波經(jīng)濟的發(fā)展路徑類似于"蘇南模式"而同源于"溫州模式"，特質(zhì)既有別于"溫州模式"和"蘇南模式",又與"溫州模式"和"蘇南模式"有著內(nèi)在的淵源。其次,寧波"混合經(jīng)濟模式"不是對"溫州模式"的簡單復歸,而是對"溫州模式"的超越。

主要考察企業(yè)（示情況選擇）
報喜鳥集團：“打造以知識為基礎(chǔ)的國際化品牌”的戰(zhàn)略，溫州第一家上市、男士西服服飾企業(yè)
紅蜻蜓鞋業(yè)：文化傳承“逆風起飛”，中國鞋革出口代表企業(yè)
正泰集團：從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族”、出殼“家族經(jīng)營”步入“現(xiàn)代企業(yè)”，溫州電器雙雄之一
德力西集團：引入國際資本創(chuàng)新的典范----“德力西與施奈德之‘狼愛上羊’現(xiàn)象”， 溫州電器雙雄之一
人民電器集團：PCDM經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、從資本經(jīng)營到資本運作，中國500強最具價值品牌企業(yè)
美斯特邦威或森馬集團："虛擬經(jīng)營"、不走尋常路的休閑服企業(yè)
大虎打火機：沒有銷售員、市場占有率全球第一，中國防風打火機行業(yè)最強生產(chǎn)企業(yè)
吉利汽車：“合縱連橫、后來居上”、逆市崛起的自主汽車品牌，世界級的超常規(guī)發(fā)展典范汽車企業(yè)
方太集團：“點火槍大王”到“衛(wèi)廚行業(yè)的領(lǐng)導者”，家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的完美嫁接典范企業(yè)

對話研討主題
主題一：“浙江(溫州)經(jīng)濟模式”與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營實踐
----溫州經(jīng)濟學會會長馬津龍教授或溫州社科聯(lián)洪振寧副主席
主題二：家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度股權(quán)社會化改革與做大做強，打造長盛不衰的百年企業(yè)
----方太集團董事長茅理翔（新浙江模式：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接締造者）
 

課程目的

課程內(nèi)容

• 知名醫(yī)院醫(yī)務護理商務考察交流

   

  詳細內(nèi)容● 項目背景 也許日本給我們的印象最深的是先進的儀器和高效率（電子化、電器化、無紙化），所帶來的流程優(yōu)化，但同時他們更注重細則與質(zhì)量的管理。我們需要向他們學習的是他們的敬業(yè)精神與對生命的尊重與熱愛。我們要有自己的護理理念與服務目標，我們不僅要不斷地提高自己的專業(yè)知識，也需要在細則中體現(xiàn)關(guān)懷與質(zhì)量。 這次日本之行，給了..

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• 醫(yī)療考察交流

   

  醫(yī)療考察交流詳細內(nèi)容：● 考察收益 1.詳細了解美國醫(yī)療管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的先進技術(shù)、醫(yī)院管理模式； 2.拜訪麻省總醫(yī)院、斯隆•凱特林癌癥中心、休斯頓國際醫(yī)療中心、加州州立大學伯克利分校醫(yī)學院等公務單位 3.加州大學圣地亞哥分校培訓專業(yè)培訓； 4.了解美國企業(yè)、社會是如何有序運作的，找到開拓美國市場的途徑與方法..

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• 朝鮮參觀考察交流

   

  神秘朝鮮——朝鮮是中國的友好鄰邦，她偏居一域，古時就有“隱士之國”的稱謂，但她又是和中國古代史、近代史緊密相連的國家。朝鮮深受中國儒家文化影響，古代就有“小中華”之稱，但又有獨特的風俗和傳統(tǒng)文化。近代，抗日戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭又把中朝兩國人民緊密的聯(lián)系在一起，用鮮血凝成了戰(zhàn)斗友..

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