【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門管理人員；

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)溝通的常見障礙; 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通如何聆聽、表達(dá)、營造關(guān)系的技巧方法; 減少溝通沖突，增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào); 梳理部門溝通的規(guī)范化流程和方法; 掌握高效的向上溝通、水平溝通、向下溝通的實(shí)用工具。

課程內(nèi)容 課時(shí)(12H)
第一單元 溝通三角形：建立有效溝通的核心框架 1H
第二單元 有效溝通之需求篇---聽力三板斧：有效挖掘內(nèi)在需求 1.5H
第三單元 有效溝通之內(nèi)容篇---好好說話：提升清晰明確的表達(dá)力 1.5H
第四單元 有效溝通之關(guān)系篇---營造氛圍：建立友善和諧的溝通關(guān)系 2H
第五單元 有效溝通之組織篇---向上溝通：如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通 1.5H
第六單元 有效溝通之組織篇---平級(jí)溝通：如何與跨部門高效協(xié)作 2.5H
第七單元 有效溝通之組織篇---向下溝通：如何與下屬員工溝通 1H
第七單元 有效溝通之客戶篇---對(duì)外溝通：如何做好組織的代言者 1H
說明：以上各課程模塊的課時(shí)安排，可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)情況酌情調(diào)整。 

丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。