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基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法

課程編號：41845

課程價格：￥60000/天

課程時長：2 天

課程人氣：648

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：樊輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管、BU總裁、市場及營銷部經理、戰(zhàn)略與規(guī)劃人員、產品經理、項目經理、研發(fā)主管、各功能領域（制造、服務、質量、HR等）的業(yè)務骨干等。

【培訓收益】
掌握研發(fā)體系的診斷與設計方法：問題調研與診斷，體系藍圖設計，分模塊的詳細設計?！? 掌握變革管理的基本方法：為什么要變革，變革什么，變革成什么，如何實現變革，如何衡量并持續(xù)改善。 掌握變革項目的管理與實施方法：干系人管理，項目范圍&進度管理，問題&提案的質量管理，風險&沖突管理等。

課程背景

為什么咨詢公司或咨詢顧問都號稱自己是在授人以漁，而非授人以魚，可是等他們撤退之后，企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上？

另有一些企業(yè)因無法支付昂貴的咨詢費，通過一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書的學習，就倉促開始了“飛蛾撲火”般的IPD變革之旅。

面對激烈的市場內卷，企業(yè)的管理體系不變革就是在等死，無章法的變革又是在飛蛾撲火，怎么辦？

有沒有一套源自IPD變革實踐的方法，既有普適價值的理論指引，又可因地制宜地實操？

本課程的目的：幫助企業(yè)自學習、自診斷、自設計，自推行，最終達成戰(zhàn)略目標。

 

課程大綱

第一部分  IPD變革指導框架及過程管理方法

講師觀點：IPD的變革必須以達成業(yè)務戰(zhàn)略為目標，通過系統(tǒng)思考洞察復雜業(yè)務競爭及管理環(huán)境，運用瓶頸理論找出具有杠桿作用的少數瓶頸因素，然后才能分步改善之。

主要內容：

• 指導IPD變革的思維框架

Ø 以業(yè)務戰(zhàn)略目標為研發(fā)體系變革的導向

Ø 系統(tǒng)思考和瓶頸理論是指導研發(fā)體系問題診斷和方案設計的思維基礎

Ø 業(yè)務戰(zhàn)略重組、市場管理重組、開發(fā)過程重組及研發(fā)能力重組是體系重構的四項內容

Ø 對利益干系人的有效管理是變革成功實施的關鍵。

• 用IPD項目管理方法管理IPD變革實施過程

• IPD變革項目的三條主線：變革管理、項目管理、問題分析與解決

 

第二部分  變革項目立項及商業(yè)計劃

講師觀點：變革項目立項及商業(yè)計劃制訂的過程，同時也是對問題進行初步假設并提出初步解決方案的過程，這就是咨詢公司常用的假設思考法：大膽假設，小心求證。

主要內容：

• 變革的切入點是對BU的業(yè)務戰(zhàn)略的理解

Ø IPD變革是為了支撐業(yè)務戰(zhàn)略的落地

Ø 戰(zhàn)略定位不同的業(yè)務，研發(fā)管理模式也應不同

Ø 變革項目的目標要與業(yè)務戰(zhàn)略目標對齊

• 識別項目關鍵干系人并建立人際關系

Ø 項目發(fā)起人：變革項目的最強支持者

Ø 初識變革項目的關鍵干系人

Ø 成立變革項目運作指導團隊(OSG)

• 確定本項目的目標、范圍及商業(yè)計劃

Ø 項目章程，對問題的初始假設

Ø 商業(yè)計劃書，對解決方案的初始假設

Ø IPD變革項目范圍說明書

• 變革項目啟動準備及開工會

Ø IPD變革準備度調查及分析

Ø 確定項目團隊成員及團隊運作規(guī)則

Ø IPD變革項目立項評審

Ø IPD變革項目啟動會

• 案例分享：IPD不是銀彈（M公司IPD咨詢案例）

 

第三部分  調研診斷及體系藍圖設計

講師觀點：正確診斷問題并識別出系統(tǒng)中的瓶頸因素，變革項目也就成功的一半，通過系統(tǒng)思考洞察復雜的管理體系，用瓶頸理論找到最簡單的杠桿解。

主要內容：

• 基于GAPMB的系統(tǒng)問題根因分析法

Ø 系統(tǒng)方法在研發(fā)問題診斷上的應用

Ø 瓶頸：決定系統(tǒng)整體績效的關鍵因素

Ø 解決物理瓶頸的聚焦五步法(F5)

Ø 解決邏輯瓶頸的五個問題

• 調研診斷從識別差距開始

Ø 業(yè)績差距識別：從經營結果出發(fā)

Ø 機會差距識別：外部市場環(huán)境掃描

Ø 相關信息和數據的收集方法

Ø 信息和數據的圖表化分析方法

• 當前研發(fā)體系問題診斷及關鍵瓶頸的識別

Ø 彌補差距的業(yè)務戰(zhàn)略是什么？

Ø 實現業(yè)務戰(zhàn)略的產品和研發(fā)策略是什么？

Ø 實現產品和研發(fā)策略的必贏之戰(zhàn)是什么？

Ø 打贏必贏之戰(zhàn)還存在哪些能力短板？

Ø 造成能力短板的管理體系的根因是什么？

• 未來研發(fā)體系藍圖設計及變革路徑規(guī)劃

Ø 未來三年研發(fā)體系的藍圖設計

Ø 研發(fā)體系建設的路徑規(guī)劃

• 調研診斷結果及體系藍圖的匯報

• 識別變革項目的高層級風險和挑戰(zhàn)

• 制訂本項目的總體計劃。

• 案例分享：由項目制向產品制轉型的研發(fā)體系變革

 

第四部分  研發(fā)體系分模塊的框架設計

講師觀點：框架設計類似于產品開發(fā)中的概要設計，前面的藍圖設計主要體現公司高層的戰(zhàn)略意圖，而本階段的框架設計，則需要與本企業(yè)的具體實際相結合，提出可落地的設計方案，因此，各利益干系人的積極參與是方案能夠獲得廣泛認可的基礎保障。

主要內容：

• 各模塊框架設計的四項基本原則

• 各項研發(fā)基礎能力的梳理與框架設計

Ø 新研發(fā)體系下的業(yè)務分層設計

Ø 技術開發(fā)對產品實現的支持機制的設計

Ø 研發(fā)項目管理體系的框架設計

Ø 研發(fā)績效管理及激勵機制的設計

• 端到端需求管理體系的框架設計

• 市場導向的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架設計

• 新產品立項分析的框架設計

• 產品實現的流程框架設計

• 產品實現的重量級團隊設計

• 制訂變革項目的詳細進度計劃

• 對調研報告進行宣貫，增強變革緊迫感

 

第五部分  研發(fā)體系分模塊的詳細設計

講師觀點：各模塊的詳細設計要求輸出詳細的流程、模板、及應用指南，詳細設計要求要有試點小組的成員參與，以保證新體系試點的順利開展。

主要內容：

• 明確試點業(yè)務范圍并完善試點小組

• 結構化業(yè)務及管理流程的詳細設計

• 矩陣式組織架構及職責分工的詳細設計

• 組織和流程端到端協同運作機制的設計

• 績效管理和激勵機制的設計

• 人才開發(fā)和任職資格的設計

• 方案設計的工作坊(Workshop)方法和技巧

 

第六部分  新體系的受限試點及調優(yōu)

講師觀點：在可控的真實條件下驗證新體系的可行性，為新體系在大規(guī)模推行之前提供優(yōu)化和完善的機會。試點的成果能夠培養(yǎng)人們對變革的信心，使參與者在情感上得到回報，對批評者給出有力的回答。

主要內容：

• 試點測試的意義和作用

• 受限試點范圍及內容的選取

• 制訂詳細的試點測試方案

• 試點項目成功的五個保障

• 依據測試結果優(yōu)化未來方案

 

第七部分  新體系的推行及持續(xù)改善

講師觀點：新體系的大范圍推行是變革能否成功的最關鍵一步，也是變革阻力最大的一步，因為變革是對利益和權力的重新分配，是對人們工作行為習慣和企業(yè)文化的改變。

主要內容：

• 尋求共識和支持：反對者的說服程序

• 推動變革成長的三種力量

• 管理對變革的負面評價

• 利用Quick wins增強變革的信心

• 分階段評估新體系的推行效果

• 研發(fā)體系的持續(xù)改善機制

• 怎樣才算是真正成功的變革？

 

第八部分  研發(fā)體系變革項目的關鍵成功要素

講師觀點：要推動變革成功，必須將管理注意力聚焦在營造變革緊迫感、增強變革領導力等八個關鍵要素上。

主要內容：

• IPD變革的八個關鍵成功要素

Ø 公司上下達成共識的變革緊迫感

Ø 各層級管理者對變革的領導力

Ø 清晰的以戰(zhàn)略為導向的變革愿景

Ø 基于系統(tǒng)思考全局最優(yōu)的變革方案

Ø 能扛事高自主的變革項目經理

Ø 對關鍵干系人情緒變化的始終關注

Ø 化解利益沖突達成雙贏的思維方式

Ø 源于基層的自發(fā)自律的學習型組織

 

第九部分  課程總結

 

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