【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等

【培訓(xùn)收益】
1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自運行機制的底層邏輯 3、研究自運行機制的創(chuàng)設(shè)實踐 4、聚焦自身問題、建構(gòu)最佳自運行機制

一、該死的思維定勢讓我們裹足不前
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到癱瘓，他最后如何成功的獲得解放？
探討：為社么我們總是放心不下？
案例2：某房地產(chǎn)老板，接連培養(yǎng)幾個接班人，都未能“成器”。
探討：問題的真相到底在哪里？
企業(yè)經(jīng)營的兩制：體制與機制
體制與機制的異同
中國企業(yè)體制改革的路徑
企業(yè)機制更新的的邏輯
他山之石，可以攻玉
案例：韓都衣舍的成功與小組制經(jīng)營的關(guān)系
機制的改變，可以迎來整個經(jīng)營格局的徹底改變
歷史的回聲：苦思冥想換來自運行奇妙效果
經(jīng)典案例：某項目的機制設(shè)計
活動：反思我們的思維定勢
發(fā)表：什么阻礙了我們的進步？
阻礙企業(yè)經(jīng)營進步的若干主要因素
組織思維定勢、創(chuàng)新活力不足

二、經(jīng)營突破新機遇，自運行機制大揭秘
企業(yè)經(jīng)營的核心機制：四大機制
自運行機制的邏輯：責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌
精巧的設(shè)計最大限度減少組織內(nèi)地的博弈
經(jīng)典案例：分粥
常用的幾種自運行機制
案例：運用跟投機制鎖定經(jīng)理人
案例：家具裝修公司的組織創(chuàng)新

三、來，一起建構(gòu)自己公司專屬的機制地圖
咨詢項目：某企業(yè)自運行機制建構(gòu)項目的管理診斷
案例：設(shè)計積分制讓人才隊伍發(fā)生裂變
反思：我們已經(jīng)建立的運行機制及效果檢討
展望：我們需要如何更新與補充建立更好的運行機制
成果：未來經(jīng)營機制地圖決定經(jīng)營版圖

四、演練起來，學(xué)習(xí)實踐如何妙設(shè)自運行機制
難題1：圖書室圖書陳舊，無書閱覽
難題2：技術(shù)專家被人挖，如何把人留下來？
難題3：基層二次分配總部說了算，基層意見大，怎么辦？
難題4：部門人浮于事、訂單少、經(jīng)濟效益差，怎么辦？
難題5：招聘人才越來越難、怎么辦？
正是：
機制巧設(shè)計、四兩撥千斤
合作少阻滯、眾人親無間

五、嘗試聚焦核心問題，運用自運行機制著力解決企業(yè)棘手問題
提議：需要解決的問題
檢討：機制的缺失與不足
分組研討需要解決的問題及創(chuàng)設(shè)新機制
創(chuàng)新工具分享：頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新思維工具分享：六頂思考帽
演練：用六頂思考帽評估新機制

六、總結(jié)與行動計劃 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營、自運行機制設(shè)計、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓(xùn)師、績效派行動學(xué)習(xí)促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機構(gòu)負責(zé)人、高級顧問等職務(wù)。
在長達近30年的職業(yè)生涯中，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵咨詢專家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團集團人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機構(gòu)人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調(diào)動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經(jīng)營突破》