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企業(yè)全員
【培訓收益】
Ø 了解房地產行業(yè)發(fā)展歷史； Ø 了解工作的意義和價值； Ø 調整工作的觀念和態(tài)度 Ø 掌握工作的工具方法 Ø 掌握職場中人際關系的處理方式
一、認識房地產行業(yè)
1、頭腦風暴：三個詞概括自己眼中的房地產行業(yè)（通過頭腦風暴，引導學員認識房地產行業(yè)是資源整合型的服務行業(yè)，需要綜合型人才）
2、房地產行業(yè)的發(fā)展歷程
二、認識工作
1、工作的意義
Ø 工作不僅是謀生的手段更是自我成長和價值實現(xiàn)的重要平臺，所以工作的最大受益者是自己
2、如何建立良好的工作關系
2.1 換位角度理解上級領導
2.1.1 現(xiàn)場游戲：合力造塔（通過游戲使員工意識到工作不是做看起來正確的事情，而要以企業(yè)價值實現(xiàn)為目標開展工作，必要時甚至要犧牲自我小利益，實現(xiàn)企業(yè)大利益）
2.1.2 結果思維工作理念解讀
2.2 同事關系的“相愛相殺”
Ø 正確面對競爭——沒有敵人，只有相互激勵的競爭
三、提升自我，助力發(fā)展
1、從結果出發(fā)的工作技巧分享
1.1 工作目標承接及實施技巧
1.2 用金字塔思維助力工作匯報
2、有效溝通
2.1 切忌單向溝通 ——小游戲：商店打烊
2.2 職業(yè)化溝通——體驗活動：數(shù)字傳遞
2.3 溝通要因人而異——DISC 理論在溝通的應用
3、時間管理技巧
3.1 時間管理的三大法則
3.2 時間管理的有效落地實踐
四、回歸初心，奔赴成功
1、成功公式解讀：成功=態(tài)度×能力
2、態(tài)度的價值基礎——團隊利益
3、態(tài)度的本源——感恩之心
Ø 視頻：沒手沒腳沒煩惱
Ø 解讀感恩
4、態(tài)度的力量——夢想起航
寫給未來的自己
五、總結回顧
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業(yè)經理人的融入之術》、《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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課程特點：課程以培訓專家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績效團隊的大量實戰(zhàn)經驗和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領導力”事件作為案例，進行理論和實踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術與理論”，為打造自己的高績效團隊奠定一個較為扎實的理論基礎和實戰(zhàn)基礎，提力提升干部領導能力。課程大綱：第一章：從彼得原理看..
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