【培訓(xùn)對象】
PMO、項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門負(fù)責(zé)人、項目管理專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
●本課程不是簡單解構(gòu)PMBOOK，而是強調(diào)當(dāng)下能為企業(yè)打糧食的項目管理實用能力，學(xué)會如何通過項目管理壓縮項目開發(fā)周期、降低項目成本，提升項目質(zhì)量并控制風(fēng)險，最終保證項目的商業(yè)化成功！ ●掌握華為IPD的精髓與結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程設(shè)計思路及項目管理成功經(jīng)驗并通過現(xiàn)場全程互動，結(jié)合企業(yè)實際情況幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項目管理方案，同時還為企業(yè)組織級項目管理提供最佳實踐參考！ ● 掌握項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求和改善提升方向，學(xué)會將項目管理的關(guān)鍵能力融合在工作實踐中不斷提升項目管理過程解決實際問題能力。

第一講：項目管理的初心與項目管理的價值
1.我們面臨的市場環(huán)境與客戶需求
2.項目為企業(yè)帶來的核心價值
戰(zhàn)略落地靠項目
日常經(jīng)營靠項目
瓶頸突破靠項目
管理變革靠項目
產(chǎn)品開發(fā)靠項目
3.項目管理的前世今生與未來
4.項目與日常工作高效兼容
5.國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)遇到的問題與困惑
1）以企業(yè)為中心還是以客戶為中心？
2）研發(fā)為何會成為不確定的資金豪賭？
3）研發(fā)過程無法做到透明化
4）研發(fā)績效難以有效衡量
5）研發(fā)人才難以培養(yǎng)和留存
6）研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差
7）產(chǎn)品開發(fā)周期太長
6.課堂討論：研發(fā)管理的核心問題與困惑是什么？你最希望解決的項目管理問題？
7.建立項目管理的組織生態(tài)思維
8.什么組織架構(gòu)形態(tài)才能最大化發(fā)揮項目管理功效？
9.華為的項目管理觀點與項目管理成功經(jīng)驗分享

第二講：研發(fā)體系框架下的項目管理定位、責(zé)任與使命
1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)體系的構(gòu)成要素分析
2.不懂產(chǎn)品開發(fā)流程就不要談研發(fā)項目管理
3.業(yè)界最佳實踐—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
IPD的系統(tǒng)架構(gòu)與核心理念
IPD給研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)帶來的價值
華為端到端的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程簡介
4.開發(fā)流程與項目管理流程的關(guān)系
5.項目管理基本流程與全要素解讀
6.面向?qū)嵱玫捻椖抗芾黻P(guān)鍵知識要點
7.項目管理TOP3（進度、質(zhì)量、成本）

第三講：項目管理實操前的自我修煉與布陣點兵
1.認(rèn)清我是誰？—項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
2.從技術(shù)或?qū)I(yè)能手到項目經(jīng)理的蛻變
3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及責(zé)權(quán)利對等機制
分享：華為公司PDT項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
4.華為成功項目經(jīng)理的特點歸納
5.跨部門團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6.構(gòu)建“重量級”項目團隊
7.經(jīng)驗分享 華為重量級團隊的組織架構(gòu)
8.職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)
9.如何通過項目推倒部門墻？
10.華為公司項目成功的秘密
課堂研討：您所在公司項目的跨部門團隊角色與職責(zé)是什么？

第四講:項目管理五大過程核心內(nèi)容實操
一、啟動過程——研發(fā)項目的立項管理
1)產(chǎn)品開發(fā)項目源自何方？
2)什么是有效的產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)
3)如何組建公司級的項目團隊？
4)避免“師出無名”-制定項目任務(wù)書
5)H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
6)建立項目的工作環(huán)境
7)立項報告的編制與立項決策準(zhǔn)備
二、計劃過程——研發(fā)項目計劃管理
1)項目計劃的內(nèi)涵及各模塊簡介
2)進度計劃制定的基本過程
3)基于業(yè)務(wù)流程開展項目活動定義（WBS）
4)WBS分解的原則與注意事項與基本步驟
5)關(guān)鍵路徑的識別與分析（對項目目標(biāo)的影響）
6)如何向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源？
7)如何應(yīng)用里程碑管理進行壓力與動力管理
8)舉例：創(chuàng)新型企業(yè)的完整研發(fā)項目計劃
三、項目實施與控制過程
1、項目節(jié)奏與過程控制
1)項目狀態(tài)管控
2)項目的里程碑控制
3)項目設(shè)計變更控制
4)項目控制的形式
2、項目溝通與團隊管理
1)項目三個層面溝通管理（客戶、領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部）
2)制定項目溝通計劃和規(guī)則
3)項目有效溝通的基本原則
4)有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）
5)溝通的核心載體——項目周/雙周報報告
6)舉例：華為公司研發(fā)項目例會紀(jì)要模板
7)項目團隊建設(shè)與團隊管理技巧
高效團隊的特征
解剖研發(fā)人員特點
團隊成員的盤點
項目團隊沖突處理
團隊建設(shè)的方式方法
3、項目的質(zhì)量管理
1)如何構(gòu)建項目的質(zhì)量管理體系
2)如何確定項目階段業(yè)務(wù)決策點
3)業(yè)務(wù)決策評審點的評審要素
4)高層領(lǐng)導(dǎo)在項目質(zhì)量管理中扮演的角色
5)業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6)項目的技術(shù)評審管理體系
技術(shù)評審分層管理（系統(tǒng)與專業(yè)層）
技術(shù)評審點設(shè)置導(dǎo)向
技術(shù)評審點設(shè)置的內(nèi)容
技術(shù)評審的團隊構(gòu)成及責(zé)權(quán)機制
技術(shù)評審的基本規(guī)則
課堂研討：確定您所在公司項目各評審點的設(shè)置及管理原則
4、項目的成本管理
1)項目成本的構(gòu)成與管理側(cè)重
2)項目成本管理如何“治未病”？
3)產(chǎn)品質(zhì)量成本的概念
4)項目人工成本管理方法
5)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理方法
6)項目經(jīng)營儀表盤的設(shè)計
課堂研討：降低項目成本的方法總結(jié)
5、項目風(fēng)險管理
1)項目頻繁救火的根源與規(guī)避方法
2)項目風(fēng)險定義及風(fēng)險的主要類型
3)如何對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序？
4)風(fēng)險管理的四個步驟
5)風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
6)某項目新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別及評估舉例
6、項目及團隊成員的績效管理
1)項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2)項目的績效評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3)項目績效與團隊成員績效的關(guān)系
4)研發(fā)人員的績效評價與績效管理
不忘初心——績效究竟是什么？
華為看中的績效是什么？
研發(fā)人員的績效評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)
項目成員的績效評價VS研發(fā)資源池員工績效評價
項目成員績效評價主體與研發(fā)人員績效評價主體
5)經(jīng)營人心——關(guān)心關(guān)注關(guān)愛項目成員
6)如何激活團隊及項目成員？
不懂人性就不要談激勵
項目團隊激勵要達(dá)到的效果
臨時激勵與項目階段激勵
案例：某項目獎方案及推行效果
課堂討論：項目獎激勵方式好壞討論
項目獎設(shè)計方案—如何保證項目成員能打下一輪沖鋒
如何設(shè)計項目的多元激勵菜譜
四、收尾過程——項目關(guān)閉與總結(jié)管理
1)項目的正常關(guān)閉
2)項目非正常關(guān)閉
3)建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓(xùn)庫
4)分享：項目總結(jié)報告模板
5)項目成員文件交接歸檔管理

第五講:課程的總結(jié)及項目管理發(fā)展方向
1、課程重點簡要回顧
2、項目成功的個人能力
3、項目成功的組織能力
4、項目管理職業(yè)發(fā)展通道
5、從項目管理到項目經(jīng)營

 

談永道老師——企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實踐者
復(fù)旦大學(xué) MBA
項目管理協(xié)會認(rèn)證 PMP
主要擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略運營、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。在易事特導(dǎo)入華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績效管理。
經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標(biāo)華為系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變?nèi)f
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理思維方式，得到了客戶的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營咨詢項目，在咨詢領(lǐng)域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓(xùn)服務(wù)，談老師將咨詢項目中總結(jié)出來的實操經(jīng)驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓(xùn)服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團隊建設(shè)培訓(xùn)、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部經(jīng)營管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓(xùn)。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運營體系構(gòu)建》等
三、先后為國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓(xùn)。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓(xùn)》、美的集團《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運營能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營實戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對標(biāo)華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團隊管理》
《從目標(biāo)管理到績效管理訓(xùn)練營》
《如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長的秘訣》
《華為國際化戰(zhàn)略與風(fēng)險管理實踐》
《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產(chǎn)品力制高點—構(gòu)建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實踐》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?mdash;—阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式》
《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進方向！
實戰(zhàn)演練，全程互動：老師基于多年企業(yè)實踐與咨詢經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)、實用與落地?；谡n前的調(diào)研訪談，設(shè)計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關(guān)鍵實操部門均設(shè)置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場實操引導(dǎo)并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達(dá)...........

 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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