【培訓對象】
企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業(yè)務負責人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
“取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？ “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應該怎么做？有哪些成功的案例？ 深度理解數(shù)字化對消費者體驗的有利推動和行業(yè)效率的提升 理解數(shù)字化背后的深層次邏輯，找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點 洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要觀測維度，幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實操指南 全面認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角，評估數(shù)字化成熟度的先進量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景的適配方案 指明當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害，規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的路線圖

 第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的內(nèi)在邏輯和實踐路徑

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的全方位解讀
1、談一談，所有人都知道的事情：轉(zhuǎn)變對數(shù)字化已有的認知模式
 數(shù)字經(jīng)濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)
 個人的挑戰(zhàn)
 企業(yè)的挑戰(zhàn)
 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會困惑的事情：破除對數(shù)字化可能的誤解
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
 穩(wěn)固的內(nèi)核
 靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行：堅定對數(shù)字化必由之路的信心
4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的需求
 產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務轉(zhuǎn)型
 技術(shù)：發(fā)展中的計算平臺
 研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)
 應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化
3、我們已身處數(shù)字化時代：數(shù)字化時代和數(shù)字化思維的映射
4、未來的數(shù)字化企業(yè)形態(tài)
5、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
 市場驅(qū)動
 技術(shù)驅(qū)動

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的內(nèi)在邏輯：深度認知企業(yè)的數(shù)字化核心
1、老辦法解決不了數(shù)字時代的新問題
2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎
3、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心
 數(shù)字核心— 業(yè)務規(guī)劃和預測
 數(shù)字核心 — 即時結(jié)算
 數(shù)字核心 — 實時響應
 數(shù)字核心— 全新用戶體驗
 數(shù)字核心 — 實時業(yè)務洞察
4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新
 不斷完善客戶體驗
 強化供應商協(xié)同網(wǎng)絡
 大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
 員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
 數(shù)字核心，創(chuàng)新制勝
 開拓市場，創(chuàng)新驅(qū)動降本增效

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的實踐：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略
 重新構(gòu)造企業(yè)運營架構(gòu)
 打造數(shù)字化價值鏈商業(yè)生態(tài)
 借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶驅(qū)動工廠
 建立自主可控的基礎架構(gòu)實現(xiàn)IT精益運營
2、以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)運營架構(gòu)
 以用戶為中心、服務為導向
 多渠道整合，提升客戶感知
 以流程為驅(qū)動、訂單為導向
 流程驅(qū)動組織、扁平化管理
3、建立數(shù)字化價值鏈
 橫向集成
 縱向集成
4、建立移動互聯(lián)平臺
 移動互聯(lián)－業(yè)務模式創(chuàng)新
 移動互聯(lián)－客戶驅(qū)動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎架構(gòu)
 IT精益運營是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別
 流程驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對比
 眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上
案例：
華僑城集團
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到

四、乳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點案例：蒙牛集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、蒙牛數(shù)字轉(zhuǎn)型的背景
2、蒙牛面臨的挑戰(zhàn)
3、蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
 企業(yè) ERP 和財務共享中心的建設
 智慧工廠
 智慧供應鏈
 數(shù)據(jù)洞察和營銷

第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維推進企業(yè)數(shù)字化平臺演進：讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略設計到業(yè)務落地

一、企業(yè)數(shù)字化服務的平臺化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與數(shù)字化平臺戰(zhàn)略
1、什么是數(shù)字化平臺戰(zhàn)略
2、面向精益研發(fā)的數(shù)字化平臺戰(zhàn)略一張圖
3、精益研發(fā)需要的交付基礎設施
 顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需
 資源服務化平臺快速供給數(shù)字化服務
 數(shù)據(jù)自服務平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策
 實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗
4、數(shù)字化平臺戰(zhàn)略的實施方式

二、數(shù)字化平臺建設的新型能力主線
1、推進數(shù)字化平臺建設的基本原則
2、以新型能力為主線推進數(shù)字化平臺建設的五大過程方法
3、以新型能力為主線推進數(shù)字化平臺建設的主要工作流程
 Step1：識別新型能力（體系）建設的總體需求
 Step2：系統(tǒng)開展新型能力（體系）建設活動
 Step3：運用新型能力推進業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取價值效益
 Step4：通過動態(tài)跟蹤和反饋機制，推動能力建設及轉(zhuǎn)型全過程協(xié)調(diào)聯(lián)動和迭代優(yōu)化
案例：
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維帶來的全新認知：數(shù)字優(yōu)先的全連接戰(zhàn)略
1、數(shù)字優(yōu)先：Digital First與全連接，客戶滿意與效率效益的提升
2、“5類用戶”的一站式體驗：用數(shù)字化手段做深連接，追求客戶/用戶滿意
 客戶一站式體驗
 客戶零門檻接入
 線上數(shù)字化渠道：實現(xiàn)1+1>2
3、基于場景的服務編排：靈活快速支持業(yè)務作戰(zhàn)
4、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同平臺：支撐業(yè)務增長的“黑土地”
 三大業(yè)務流服務
 中臺應用服務：穩(wěn)定的后臺
 AI智能服務：高頻、海量、復雜作業(yè)場景，讓流程更智能
 實時安全服務：感知的實時安全
5、構(gòu)建多云管理能力：實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部互通、內(nèi)外互通、多云互通”
6、構(gòu)建運營指揮平臺：快速實時運作
案例：
華為消費者場景：標準化IT裝備服務、快速服務編排、支撐全球快速開店

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務新勢力：大數(shù)字平臺經(jīng)營戰(zhàn)略下的數(shù)字核心團隊
1、企業(yè)數(shù)字核心團隊的四大優(yōu)勢
 協(xié)作高效
 目標清晰
 調(diào)整快捷
 迅速擴展
2、數(shù)字核心團隊的變化響應
 海爾：平臺自營體支撐一線自營體
 阿里：共享服務體系支撐前端業(yè)務
 華為：大平臺炮火支撐前線指戰(zhàn)員
3、數(shù)字核心團隊的四大能力
 洞察用戶
 服務供給
 數(shù)據(jù)決策
 實驗創(chuàng)新

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的綜合實踐案例：助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、HM汽車：工業(yè)大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)湖助力全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、能耗管理&質(zhì)量檢測：某光纖企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設
3、寶鋼集團：大數(shù)據(jù)助力寶鋼集團建立智慧供應鏈

  黃辰教授——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領軍人
華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席
國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官
曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統(tǒng)技術(shù)研究院：院長
曾任粵?？毓僧a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關系專家
“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長領域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列 、數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列、數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導領域國內(nèi)知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經(jīng)費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型項目12項；負責“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關項目；負責“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數(shù)字鄉(xiāng)村重點項目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權(quán)專利28項、專利成果轉(zhuǎn)讓13項、軟件著作權(quán)43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內(nèi)10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經(jīng)濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構(gòu)開展數(shù)字化、信息化、智能化相關產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng)維集團智能系統(tǒng)技術(shù)研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務版塊以來，2019財年智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術(shù)研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現(xiàn)集團研發(fā)中心數(shù)量和級別的重大突破；
（3）集團產(chǎn)品智能化水平達到95%以上，實現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團云平臺，實現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，集團年均新增智能化技術(shù)相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術(shù)成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內(nèi)3800萬家電用戶的云云互聯(lián)平臺。
3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經(jīng)政法大學、中國地質(zhì)大學達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學研規(guī)模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內(nèi)容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務），極大提升了集團在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領域的影響力；
（3）負責指導國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設計方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園”總體設計方案，打造省內(nèi)一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺”，建設產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)武鄂政務服務互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官，期間：
（1）建立了國內(nèi)領先的智能制造生產(chǎn)平臺，降低產(chǎn)品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計劃準確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術(shù)交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術(shù)達到國際領先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產(chǎn)業(yè)建設方案指南：
（1）“國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標準白皮書”
（5）“下一代數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)研
6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導完成數(shù)字中臺整體解決方案，技術(shù)方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標準技術(shù)等的各項工作。

主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》
《由點到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列
《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設》
數(shù)據(jù)中臺與云平臺系列
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案》
《中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案》
數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列
《數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》
《數(shù)字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》
商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列
《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》
《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》
《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅(qū)動力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

服務客戶（部分）：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
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• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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