一、工程造價(jià)鑒定概述
1、工程造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)
2、工程造價(jià)鑒定人
3、工程造價(jià)鑒定
4、鑒定依據(jù)

二、當(dāng)事人訴訟前委托造價(jià)咨詢的作用
《證據(jù)規(guī)定》第41條規(guī)定：“對于一方當(dāng)事人就專門性問題自行委托有關(guān)機(jī)構(gòu)或者人員出具的意見，另一方當(dāng)事人有證據(jù)或者理由足以反駁并申請鑒定的，人民法院應(yīng)予準(zhǔn)許。”

三、工程造價(jià)操作流程
（一）鑒定委托
（二）受理委托
（三）委托事項(xiàng)審查
（四）簽訂司法鑒定委托書
（五）司法鑒定的實(shí)施
（六）出具審核初審意見
（七）檔案管理

四、工程審價(jià)與工程造價(jià)司法鑒定的區(qū)別
1、作用和性質(zhì)不同
2、對資料的處理方式不同
3、對結(jié)果的要求與處理方式不同

五、工程造價(jià)鑒定方法的確定，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、委托至上
2、約定優(yōu)先
3、尊重新的約定
4、未約定或約定不明時(shí)按照通行標(biāo)準(zhǔn)
5、鑒定中貫穿著調(diào)解
6、鑒定方法應(yīng)綜合考慮準(zhǔn)確性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性
7、鑒定方法的確定應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)事人過錯(cuò)和公平原則

六、工程造價(jià)鑒定方法確定有不同的思路
1、僅針對某具體細(xì)目
2、正向鑒定異議項(xiàng)
3、反向鑒定異議項(xiàng)
4、推倒重來
5、分部分項(xiàng)逐步推進(jìn)

七、在鑒定中遇到的一些問題
（一）建設(shè)工程合同糾紛案件所涉哪些常見鑒定？
（二）鑒定人遇到證據(jù)欠缺的該如何鑒定？
（三）鑒定人遇到合同爭議該如何鑒定？
（四）鑒定人遇到計(jì)價(jià)爭議該如何鑒定？
（五）鑒定人遇到工期索賠爭議該如何鑒定？
（六）工程簽證爭議的鑒定
（七）鑒定人遇到計(jì)量爭議該如何鑒定？
（八）鑒定人遇到費(fèi)用索賠爭議該如何鑒定？
（九）鑒定人遇到合同解除爭議該鑒定？

八、實(shí)際中有些糾紛需要司法鑒定
1、已有結(jié)算書，當(dāng)事人雙方均同意司法鑒定的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)是否可以啟動(dòng)司法鑒定程序？
2、發(fā)包人不認(rèn)可結(jié)算評審報(bào)告的，是否需要通過司法鑒定程序確定工程造價(jià)？
3、工期延誤責(zé)任的歸屬糾紛，該如何進(jìn)行裁定？
4、索賠的成因、損失、時(shí)效是否成立，該如何裁定？
5、因發(fā)包人原因刪減了合同中的工程項(xiàng)目時(shí)，承包人提出發(fā)包人承擔(dān)合理的費(fèi)用及預(yù)期利潤的，該如何裁定刪減事實(shí)？
6、工程造價(jià)鑒定范圍是否包括工程欠款利息和違約金？
7、鑒定中僅有一人具有注冊造價(jià)工程師資質(zhì)，該鑒定意見書是否當(dāng)然無效？
8、鑒定人同時(shí)在兩個(gè)鑒定機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，該鑒定意見是否當(dāng)然無效？
9、注冊造價(jià)工程師的包括哪些注冊專業(yè)類別？
10、二級注冊造價(jià)工程師是否可以獨(dú)立進(jìn)行造價(jià)鑒定工作？
11、鑒定人未自行回避，發(fā)包人或承包人也未提出回避申請，事后以此為由提出鑒定意見嚴(yán)重違反程序的，人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)該如何裁定？
12、鑒定意見書未經(jīng)鑒定人簽章的，是否影響鑒定意見的可采性？
13、對每一個(gè)鑒定工作程序的階段性成果是否需要提請發(fā)包人或承包人提出書面意見或簽字確認(rèn)？
14、鑒定意見書對審核并簽字蓋章有要求？
15、多份合同均無效且無法確定實(shí)際履行合同的情況下應(yīng)如何進(jìn)行鑒定？
16、以鑒代審的有哪些具體表現(xiàn)？
17、如何減少甚至避免發(fā)生以鑒代審的現(xiàn)象？
18、當(dāng)事人及其代理人應(yīng)從哪幾個(gè)方面避免以鑒代審？
19、鑒定人應(yīng)從哪幾個(gè)方面避免以鑒代審？

 高級工程師、注冊造價(jià)工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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• 品牌在終端中的運(yùn)用

   

  通過對市場深入的調(diào)研，對目標(biāo)消費(fèi)者精細(xì)的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)。【案例】天恩女裝緣何一年增加一個(gè)億？ 通過對顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國際國內(nèi)牙膏品牌的對比分析 通過對消..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運(yùn)用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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