【培訓(xùn)對(duì)象】
新廠房建設(shè)、石油管道、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等 適用人群 代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等

【培訓(xùn)收益】
工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？ 如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。 通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 工程項(xiàng)目管理的基本理論與核心要素
3. 成功項(xiàng)目管理-令干系人滿意的項(xiàng)目管理
4. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
5. 項(xiàng)目的全生命周期管理
6. 工程項(xiàng)目的組織模式和管理特點(diǎn)
7. 不同合同模式下的項(xiàng)目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
8. 業(yè)主方與施工總包商在工程項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
9. 項(xiàng)目全過程中業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體策劃
1. 工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序
2. 工程項(xiàng)目管理全過程整體策劃
3. 業(yè)主方在項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
4. 工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)
5. 項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
6. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
7. 工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
8. 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
某新工廠建設(shè)全過程項(xiàng)目管理

三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、 工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化
5、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程
2、 項(xiàng)目采購(gòu)的籌備與計(jì)劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購(gòu)過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工程項(xiàng)目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
3、 項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
4、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

四、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理
1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
7. 保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購(gòu)計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
1. 項(xiàng)目管理工具：project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件應(yīng)用
2. 運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期
3. 盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項(xiàng)目重大事故

五、工程項(xiàng)目實(shí)施和有效管控
1. 基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
2. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
5. 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
8. 項(xiàng)目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
1、 項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
2、 業(yè)主方在施工階段對(duì)項(xiàng)目過程的管控
3、 業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制

六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制
1、 計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問題
2、 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、 工程項(xiàng)目建設(shè)單位與承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
4、 案例：某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
6、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
7、 工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
8、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
10、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)對(duì)措施
11、合同履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
12、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
案例分析：某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

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