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如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)察技能提升

課程編號：44835

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：491

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：郜杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
門店店長、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等

【培訓(xùn)收益】
 思維轉(zhuǎn)型：建立連鎖運營思維，從“單店“到”多店“，從“個性”到“共性”經(jīng)營理念；  動作轉(zhuǎn)型：把運營管理變成具體動作，再把個性動作，用標(biāo)準(zhǔn)化流程變成規(guī)定順暢的動作；  運作轉(zhuǎn)型：以前更多的靠人的能力，現(xiàn)在更多的靠科學(xué)的系統(tǒng)，讓門店“連得住、鎖的牢”；  打造團隊：通過戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解，組建具有戰(zhàn)斗力的門店團隊，并進行有效賦能；  表格工具：統(tǒng)一“度、量、衡”，公司形成規(guī)范化管理，讓溝通變得順暢、工作變得流暢；  考核量化：讓各類考核標(biāo)準(zhǔn)量化，考核更清晰明了，評估更有理有據(jù)，被考評者心服口服；

第一講：如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)察
一、如何制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1. 衛(wèi)生定義
2. 認(rèn)識衛(wèi)生工具
3. 如何做好相關(guān)清潔
4. 如何制作衛(wèi)生工具稽核表
5. 如何制作衛(wèi)生工具監(jiān)察表
6. 如何制定打分標(biāo)準(zhǔn)
7. 日常細(xì)部清潔流程
二、如何制定門店商品監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)
1. 確定商品品類、標(biāo)簽、道具等
2. 做好商品清潔標(biāo)準(zhǔn)
3. 明確陳列位置
4. 做好臺賬管理
5. 收銀臺物品擺放
三、做后勤監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)
1. 消防標(biāo)準(zhǔn)的制定
2. 安全標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 水電標(biāo)準(zhǔn)的制定
四、市場巡查稽核標(biāo)準(zhǔn)制定
1. 宣傳品的制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 人員的制定標(biāo)準(zhǔn)
3. 廣告的監(jiān)播標(biāo)準(zhǔn)
4. 相關(guān)表格的提供
五、人員標(biāo)準(zhǔn)制定
1. 儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)制定
2. 服務(wù)標(biāo)流程準(zhǔn)制定
3. 服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)制定
六、處理投訴標(biāo)準(zhǔn)制定
1. 處理投訴流程的制定
2. 處理投訴語言標(biāo)準(zhǔn)的制定
3. 處理投訴動作標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 處理投訴記錄標(biāo)準(zhǔn)的制定
七、門店運營、管理監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)的制定
1. 考勤、排班
2. 晨會記錄
3. 公文管理、執(zhí)行
4. 工作日志
5. 空調(diào)、燈光等
八、門店人力資源稽核
1. 系統(tǒng)手冊
2. 操作報表
3. 員工資料
4. 等等
第二講：如何應(yīng)對被監(jiān)察人員
九、員工面對監(jiān)察心態(tài)及應(yīng)對
1、員工心態(tài)了解
2、員工如何暗示監(jiān)察
3、員工冷漠如何化解
十、門店管理如何應(yīng)對監(jiān)察
1、拖延時間
2、陽奉陰違
3、正面沖突
4、背后上訴
5、誘惑
6、同情
7、串連
8、銷毀證據(jù)
9、等等
十一、如何應(yīng)對員工申訴
1、員工申訴
2、管理者申訴
3、管理者與員工相互申訴
4、站在誰的立場
十二、如何應(yīng)對門店部門上級的壓力
1、不能和稀泥
2、不能寬松
3、證據(jù)說話
4、嚴(yán)格考評
十三、如何重點突破
1、宣傳先行，提議重點整治
2、聯(lián)合部門共同出擊
3、提前打好預(yù)防針
4、給予部門自行整治時間
5、獎勵先進，嚴(yán)懲落后
十四、監(jiān)察原則把握
1、可罰可不罰，以罰為主
2、可抓可不抓，以抓為主
3、可管可不管，以管為主
4、可堵可不堵，以堵為主
十五、監(jiān)察幾大難點解析，學(xué)員提問，現(xiàn)場解答
 

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