【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、店長、中高管，及骨干

【培訓收益】
思維入手：解決積極性問題 高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學塑造一線人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問題 手把手教會阿米巴組織實施的內(nèi)容、工具和模板 手把手教會企業(yè)如何進行阿米巴五大步驟落地 手把手教會企業(yè)如何日常進行阿米巴運營 實戰(zhàn)演練：解決核算與運營實踐問題 以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進行模擬實操 跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問題 以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)

第一天
導言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要
b) 經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者
d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子
二、 順勢
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國企業(yè)成功應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿(mào)易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）
三、 解構(gòu)
3-1、 阿米巴經(jīng)營的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據(jù)從數(shù)字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營
⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)
3-2、 破解阿米巴經(jīng)營的迷霧
② 阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成
③ 阿米巴經(jīng)營的十態(tài)
③ 阿米巴經(jīng)營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
一、 以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實操
作業(yè)準備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)
三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實施計劃設(shè)計
1、自主經(jīng)營系統(tǒng)
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計與至誠貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）
✍實戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學校阿米巴組織劃分演練
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案設(shè)計
第二天
2、利潤提升系統(tǒng)
2-1、用“經(jīng)營會計”，讓經(jīng)營簡單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題
✍實戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》轉(zhuǎn)化演練
自己企業(yè)《經(jīng)營會計報表》制作演練
2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
✍實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練
本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練
2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系
【落地工具】內(nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則
【落地工具】內(nèi)部交易模型
✍實戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價演練
本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價演練
本公司內(nèi)部交易模型
3、運營分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
✍實戰(zhàn)演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業(yè)“目標與計劃”實戰(zhàn)演練
如何做好《企業(yè)年度計劃》
3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同
✍實戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營月度改善實戰(zhàn)演練
3-3、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預實對照表》制作實戰(zhàn)演練
4、激勵發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設(shè)計
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營思維實戰(zhàn)演練，方案
6、巴長成長系統(tǒng)
【落地工具】 “結(jié)果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓練法
【落地工具】 “巴長領(lǐng)導力”模型
【落地工具】 巴長領(lǐng)導力訓練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
✍實戰(zhàn)演練：阿米巴巴長競聘與選拔設(shè)計
“五格法”的具體應(yīng)用
第三天
7、經(jīng)營哲學系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法
經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法”
✍實戰(zhàn)演練：（經(jīng)營文化+奮斗精神）大綱現(xiàn)場編制
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設(shè)計
✍實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設(shè)計

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)
一、 阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟
落地步驟圖解：

二、 中國阿米巴經(jīng)營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、 中國阿米巴經(jīng)營落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成
《經(jīng)營文化手冊》大綱完成
特別說明：
第一天晚：實戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經(jīng)營的交流答疑
第三天結(jié)束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案

往期《阿米巴經(jīng)營基因工程》風采：
1、《阿米巴經(jīng)營基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經(jīng)營示范企業(yè)：
長生生物（002680）
紫鑫藥業(yè)（022118）
老韓頭食品（擬上市企業(yè)） 

企業(yè)管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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