壹. 現(xiàn)今環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)凝聚自覺與企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
(一).由國(guó)學(xué)中看現(xiàn)況的自覺與自我激勵(lì)提升
莊子《莊子·內(nèi)篇·養(yǎng)生主第三》
●巧者勞而智者憂，無(wú)能者無(wú)所求
葛洪《抱樸子·博喻》
●登峻者戒在于窮高，濟(jì)深者禍生于舟重
●自覺奮起與企業(yè)及我息息相關(guān)
(二).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈 (參考簡(jiǎn)述)
●有些劇變的理由我們警覺到否
美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī) 民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺(tái) 美疫情持續(xù)擴(kuò)大 美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng) 中美競(jìng)爭(zhēng)加劇
美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大 疫情反撲 經(jīng)濟(jì)民族主義
●以上對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)習(xí)習(xí)相關(guān)
我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種心態(tài)模式改變
(三).由厲害了我的國(guó)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作與自我工作（下列大家均為院士）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉 原子能之父：錢三強(qiáng) 氫彈中子彈之父：于敏
艦船電磁電力之父：馬偉明 電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉 99坦克總師：祝榆生
高鐵女總師：梁建英 核潛艇之父：黃旭華 合金材料支之父：師昌緒
殲20總師：楊偉 北斗之父：孫家棟
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事 長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行力的故事
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).企業(yè)雄起對(duì)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能都在變化著
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(zhǎng)重大關(guān)連）
●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）
大趨勢(shì) 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì)
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員素質(zhì)特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心 執(zhí)行力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
不要等我告訴你去做甚么 是你要告訴我你要去做甚么
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
當(dāng)你勞務(wù)無(wú)為 又何能要求部屬在前線浴血奮戰(zhàn)
貳. 管理環(huán)境劇變下的自我改善的意識(shí)
(一).當(dāng)工作執(zhí)行對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績(jī)效 也影響疫情后的生存力
●現(xiàn)在績(jī)效進(jìn)行成效如何(話說(shuō)三次有其形無(wú)其實(shí)有其形無(wú)其實(shí)有其形無(wú)其實(shí))
●企業(yè)與個(gè)人的綜合加減分 (下拖上 長(zhǎng)途馬拉松能進(jìn)行嗎)
●以下的細(xì)作能力將產(chǎn)生 (細(xì)節(jié)決定成敗)
團(tuán)隊(duì)凝聚 執(zhí)行力 自覺心 價(jià)值觀 協(xié)作效率 成果
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●信賴法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場(chǎng) 服從性 依賴感)
(二).課堂分組討論 1
●討論題目 生存與恐懼下深刻理解為何要工作
●討論內(nèi)容 深刻解析為何要努力工作 (答案應(yīng)該非常不簡(jiǎn)單)
在個(gè)人需求與恐懼下列舉為何工作
●討論時(shí)間 分組討論15分鐘 分組報(bào)告各3分鐘
●討論進(jìn)行 分組討論結(jié)果以大字報(bào)呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
叁. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的新管理操作與新管理意識(shí)
(一).由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (新進(jìn)管理者最重要的管理基礎(chǔ)思維)
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (帶兵方法大革命)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說(shuō)明自己管理操作方式 員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
構(gòu)建凝聚力需要不同的角色扮演
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的技巧
(國(guó)內(nèi)管理者的致命地雷)
愿景與藍(lán)圖的逆向工程
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份廈門優(yōu)必德公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動(dòng)性的自我要求
新管理與波浪理論
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
(三).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法（28與82修正方式）
肆. 團(tuán)隊(duì)能力塑造與團(tuán)隊(duì)精神的戰(zhàn)斗力進(jìn)化
(一).課堂分組討論 2 (我們真算是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)嗎？)
●討論題目 理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵
●討論內(nèi)容 深刻解析何謂團(tuán)
團(tuán)隊(duì)成員的工作正確心態(tài)列舉 (正面)
團(tuán)隊(duì)成員的工作不正確心態(tài)列舉 (反面)
●討論時(shí)間 分組討論20分鐘 分組報(bào)告各5分鐘
●討論進(jìn)行 分組討論結(jié)果以大字報(bào)呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(二).工作必須遵守的團(tuán)隊(duì)核心與規(guī)則
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門主義與個(gè)人私益沒有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
●挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擎旗手 張自軒 (手機(jī)搜索自閱)
(三).區(qū)域銷售管理人員與團(tuán)體組織特質(zhì)分析 (到底練出了甚么樣子的兵)
影響力塑造與工作心態(tài)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的性格與個(gè)性影響了大漢江山
(四).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1 (難度中高)
●活動(dòng)主題 團(tuán)隊(duì)合作行動(dòng)1 (重在參與布各組評(píng)分)
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備
布繩 50厘米長(zhǎng) 每人自備一口罩 (一次性)要遮眼用
●活動(dòng)內(nèi)容 全員分5組 每組20人+
●活動(dòng)進(jìn)行 束縛雙腳與遮眼 依講師指示行進(jìn)行動(dòng)
(五).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2 (難度高)
●活動(dòng)主題 團(tuán)隊(duì)合作行動(dòng)2 (重在參與布各組評(píng)分)
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備
布繩 50厘米長(zhǎng) 每人自備一口罩 (一次性)要遮眼用
一次性杯子7只 隨意鑰匙7只
●活動(dòng)內(nèi)容 全員分5組 每組20人+
●活動(dòng)進(jìn)行 束縛雙腳與遮眼 依講師指示投鑰匙入杯行動(dòng)
伍. 團(tuán)隊(duì)凝聚與提高跨部門協(xié)作的效率分析
(一).跨部門溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系分析（我們?cè)撚械墓沧R(shí)與共事心態(tài)）
●哈佛大學(xué)職業(yè)調(diào)查局的調(diào)查報(bào)告說(shuō)明了什么
●企業(yè)部門協(xié)作效率最大的問(wèn)題在于由人思維產(chǎn)生的軟影響
●凝聚力管理案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線 (李.艾柯卡到底做了些什么)
(二).跨部門溝通協(xié)作的準(zhǔn)確性與執(zhí)行
●以國(guó)人文化探討協(xié)作的問(wèn)題面分析（探討溝通應(yīng)有的調(diào)整變化）
如何因應(yīng)國(guó)人的特性來(lái)調(diào)整協(xié)作的溝通準(zhǔn)確性
(三).團(tuán)隊(duì)協(xié)作中需要考慮的行為模式的影響（工作效率與合作關(guān)系觀察）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理中所謂行為面風(fēng)險(xiǎn)Behavioral Risk
●工作中的知己與知彼（觀察人文行為性向?qū)f(xié)作至關(guān)重要）
如何知曉調(diào)整對(duì)待 客戶 同事 上級(jí) 部屬 部門配合人員 的工作性向
(四).沖突發(fā)生雙方的態(tài)度與改善方法參考(問(wèn)題挖掘與沖突協(xié)調(diào)解決流程重點(diǎn))
●有效找出和問(wèn)題相關(guān)的資訊參考
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●明白而且考慮到對(duì)方的需要
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●追求共同解決問(wèn)題，并想出和事實(shí)切合，同時(shí)可行的解決方案
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●有效作個(gè)人意見與構(gòu)想的傳遞
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●暫時(shí)轉(zhuǎn)移當(dāng)事人注意力，以緩和緊張氣氛
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●有效地發(fā)展出各種方法，掌握互動(dòng)過(guò)程
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
陸. 團(tuán)隊(duì)共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì)成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒有完美的時(shí)候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心
●你要比上級(jí)想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問(wèn)天下
(三).管理者哪些性格陰影會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響（需極力避免的負(fù)面性格陰影）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).銷售團(tuán)隊(duì)的工作參考工具
●防范銷售活動(dòng)惰性化的行動(dòng)重點(diǎn)表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●讓自己的銷售人員操作更有效率（依檢查表就會(huì)有效率）
●下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點(diǎn)（營(yíng)銷執(zhí)行力工作檢查表參考運(yùn)用）
●區(qū)域主管營(yíng)銷計(jì)劃日行工作檢視表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表（終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運(yùn)用）
(五).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3 (難度易)
●活動(dòng)主題 學(xué)員工作誓詞宣誓行動(dòng)2
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備每人打印一份 (非PPT)
●活動(dòng)進(jìn)行 室外朗誦宣誓攝像
●活動(dòng)內(nèi)容 室外大聲朗誦宣誓
工作誓詞20條
1. 每天都是新起點(diǎn)，每天都有新進(jìn)步，每天都有新收獲!
2. 眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。
3. 靜下來(lái)，鑄我實(shí)力;拼上去，亮我風(fēng)采。
4. 不拼不搏，等于白活。
5. 灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗
6. 拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。
7. 要成功，先發(fā)瘋，下定決心往前沖
8. 擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個(gè)夢(mèng)。
9. 貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持、成在堅(jiān)持　　
10. 精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。
11. 遇難心不慌，遇易心更細(xì)。
12. 站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。
13. 把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)!
14. 人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭(zhēng)一口氣?！　?br /> 15. 有大目標(biāo)，須有大動(dòng)作;有大追求，須有大改變
16. 因?yàn)槲也荒埽砸欢ㄒ?因?yàn)橐欢ㄒ?，所以一定能?br /> 17. 不思，故有惑;不求，故無(wú)得;不問(wèn)，故不知
18. 有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難
19. 不為失敗找借口，要為成功找方法
20. 因?yàn)橛形以?，公司與我一定成功
宣誓人： 單位 姓名
課后學(xué)習(xí)參考資料
■課后學(xué)習(xí)參考資料
資料供學(xué)員學(xué)習(xí)參考工具 （企業(yè)可制成管理手冊(cè)）
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點(diǎn)技巧
怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時(shí)間管理101招
團(tuán)隊(duì)管理101招
怎樣開會(huì)101招
成功溝通101招
激勵(lì)員工85招
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?，F(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員
★ 德國(guó)ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席
德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-
美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年，創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(wèn)(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家
(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級(jí)培訓(xùn)師
臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC ) 評(píng)審委員
加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部） 指定講師
國(guó)家高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購(gòu)物分店長(zhǎng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷
及促銷并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).
3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專訪及營(yíng)銷金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷策略顛覆運(yùn)用之專家
4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.
5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒
6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對(duì)管道.營(yíng)銷策略.市場(chǎng)開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒
9.曾于1995年3月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 央 人 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專題訪問(wèn)報(bào)導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪高級(jí)講座（管理論壇）
14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷策略發(fā)展高峰會(huì)
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問(wèn)
16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專欄中央2電視臺(tái)訪問(wèn)
課程體系：
百貨購(gòu)物類
購(gòu)物商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與強(qiáng)化改善重點(diǎn)
購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)
新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化國(guó)際化與海外市場(chǎng)類
儲(chǔ)備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷與客服課前調(diào)查問(wèn)卷
國(guó)際大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營(yíng)銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化管理與溝通技巧
美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作
中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷類
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧
國(guó)際化服務(wù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作
國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場(chǎng)開發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場(chǎng)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營(yíng)利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲(chǔ)備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實(shí)績(jī)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機(jī)車、SANYO家電、耐斯集團(tuán)、東帝士、白云休閑俱樂部、華邦電子、臺(tái)灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運(yùn)、經(jīng)緯計(jì)算機(jī)、聯(lián)合報(bào)、瑞來(lái)安國(guó)際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機(jī)車、大順證券、臺(tái)新銀行、復(fù)華證交所 南陽(yáng)汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會(huì)、安泰人壽、南山人壽、中國(guó)砂輪、中國(guó)廣播公司、(臺(tái)灣)臺(tái)北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍(lán)天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認(rèn)證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國(guó)石油、長(zhǎng)谷集團(tuán)、SOGO、中國(guó)生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì)、臺(tái)灣鐵路局、商策會(huì)、新竹科學(xué)園區(qū)、五糧液酒、宏碁計(jì)算機(jī)、光隆羽毛、友冠信息、遠(yuǎn)傳電訊、福茂信息、大眾計(jì)算機(jī)、臺(tái)北縣文化中心、味全、NOKIA、遠(yuǎn)向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團(tuán)、群光計(jì)算機(jī)、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國(guó)電子、泰山食品、德國(guó)FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國(guó)ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國(guó)海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì)社、香港祝豐集團(tuán)、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺(tái)灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽(yáng)金杯、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團(tuán)、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺(tái)灣）康樂實(shí)業(yè)（百事可樂）、上好佳膨化食品、上海樂購(gòu)量販（頂新）、南方周末報(bào)、深圳商報(bào)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國(guó)NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團(tuán)、廣上科技、金冠食品、深圳商報(bào)、香港麥當(dāng)勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團(tuán)、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機(jī)、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬(wàn)象集團(tuán)、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門DELL計(jì)算機(jī)、大田物流（FELDEX中國(guó)代理）、廈門海洋世界、廈門日?qǐng)?bào)、南方周末報(bào)（全國(guó)高階營(yíng)銷策劃）、廈門太古飛機(jī)維修工程公司、美商廈門柯達(dá)、廈門電通IP公司、華達(dá)聯(lián)百貨集團(tuán)（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設(shè)備、廈門悅?cè)A酒店（5星）、廈門悅?cè)A會(huì)展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠(chéng)達(dá)等
左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理
 

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷售邏輯

   

  導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過(guò)疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”1.認(rèn)識(shí)“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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