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戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河

課程編號(hào):46031

課程價(jià)格:¥70000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:335

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:董權(quán)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
3、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
二、戰(zhàn)略升級(jí)
1、戰(zhàn)略升級(jí)的維度
2、戰(zhàn)略升級(jí)的路徑
3、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級(jí)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1)外部環(huán)境分析
2)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
3)內(nèi)部資源與能力分析
4)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
1、強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
3、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
4、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
5、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行六、案例研討 

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