【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的措施； 2、正面審視中國(guó)企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對(duì)方案，并找出行之有效的解決路徑， 3、中國(guó)如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有效的股權(quán)激勵(lì)？ 4、華為股權(quán)激勵(lì)究竟為什么成功落地？ 5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實(shí)踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
“企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”
——任正非
一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）
1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗
案例A、股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）
1、華為向世界級(jí)企業(yè)演變所面臨的核心問題及解決方案
案例分析：A、“狼文化”后遺癥
B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”
C、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
2、制度決定命運(yùn)
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、 管理變革——中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）
1、美國(guó)尋道
2、20億學(xué)費(fèi)師從IBM
3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”
案例：削足適履

四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級(jí)企業(yè)的管理體系（1小時(shí)）
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）
2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（IFS）
4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）
5、職業(yè)化管理（NVQ）
6、世界級(jí)的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制
7、與時(shí)俱進(jìn)的華為文化
案例A：從“狼文化”到“千手觀音”
案例B：“以客戶為中心，以?shī)^斗者文本”

五、任正非職業(yè)化管理心得體會(huì)視頻分享：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時(shí)）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”
-----任正非

第一部分 實(shí)施股份制的重大意義（1小時(shí)）
一、華為成功的三大核心要素歸納與解析
二、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境
三、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
四、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵
五、股權(quán)激勵(lì)的最高境界

第二部分 華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時(shí)）
一、利潤(rùn)分紅制
二、虛擬受限制
三、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制
四、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

第三部分 華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時(shí)）
一、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與目的
二、華為股權(quán)激勵(lì)落地的解決方案

第四部分 華為股票估值與股權(quán)評(píng)定要素（1小時(shí)）
一、 完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
三、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問題

第五部分 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則（0.5小時(shí)）
一、實(shí)事求是原則
二、科學(xué)性原則
三、合理性原則
四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及保證方案有效落地

第六部分 任正非股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

 

第三板塊 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為。”
——任正非

一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求
1、“中國(guó)的唐·吉可德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為

二、惶者生存——危機(jī)管理在華為的實(shí)踐
1、群眾運(yùn)動(dòng)
2、自我批判
3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克

三、制度決定命運(yùn)
1、《華為基本法》的歷史使命
2、傳承華為DNA

四、放權(quán)與制衡：
1、“EMT”集體決策機(jī)制
2、輪值CEO制度
3、干部任免“三權(quán)分立”

五、任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)解析
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量

六、華為十大管理問題與自救方案：
任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開（時(shí)間：三小時(shí)）

【課程收獲】
1、 中國(guó)企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變？
2、 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制？
3、 如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱？
4、 華為股權(quán)激勵(lì)為什么成功？成功的核心是什么？
5、 基業(yè)長(zhǎng)青到底是一種什么機(jī)制？
6、 企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？
7、 華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)崛起的歷史意義。
8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？
 

楊少龍老師簡(jiǎn)介
原華為高管
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授
北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師
北大財(cái)智私董會(huì)核心教練
《華為靠什么》作者
簡(jiǎn)介
楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財(cái)經(jīng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華為的運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)牧私?，老師在咨詢方面有自己?dú)到的見解。現(xiàn)為北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師，北大財(cái)智私董會(huì)核心教練，東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學(xué)什么》
《華為靠什么》
《國(guó)際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《變革管理》
《職業(yè)化》
《華為企業(yè)文化》
《戰(zhàn)略管理》
服務(wù)客戶
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級(jí)經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲(chǔ)、江陰銀行、廣州郵儲(chǔ)、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、中國(guó)商飛公司、上海瑞石集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)。
 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 證券營(yíng)銷與財(cái)富管理（二）

   

  課程效用：本課程將在介紹財(cái)富管理四個(gè)核心組成部分（財(cái)富積累、財(cái)富保障、財(cái)富增值、財(cái)富分配）的基礎(chǔ)上，大量引用境外金融機(jī)構(gòu)的案例加以有效說明，幫助金融機(jī)構(gòu)的投資顧問在營(yíng)銷中宣傳、運(yùn)用財(cái)富管理的理念和方法，提高投資顧問的服務(wù)營(yíng)銷水平，促進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定銷售和達(dá)成客戶滿意的理財(cái)目標(biāo)。課程提綱：一、證券營(yíng)銷趨勢(shì)與顧問式營(yíng)銷模式 1、證券營(yíng)銷發(fā)..

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• 服裝服飾銷售技巧（二）

   

  課程方式：情景演練、換位思考、體驗(yàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)收錄情景回放、角色扮演 課程內(nèi)容： 1、 服裝服飾巧搭配 ● 影響服裝色彩選擇的要點(diǎn) ● 白色搭配的6種技巧 ● 藍(lán)色搭配的16種技巧 ● 紅色搭配的4種技巧 ● 綠色搭配的8種技巧 ● 褐色搭配的13種技巧 ● 黑色搭配的8種技巧 ● 紫色搭配的3種技巧 ● 粉..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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