【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象:　生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、基層主管

【培訓(xùn)收益】
標(biāo)準(zhǔn)化操作：1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作；2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)；4.如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作。

 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化操作
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
2. 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作
3. 標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)
4. 如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作
1) 案例
2) 節(jié)拍平衡板
3) 開(kāi)展的步驟
5. 標(biāo)準(zhǔn)化操作的評(píng)審

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
1) 標(biāo)準(zhǔn)手順
2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3) 標(biāo)準(zhǔn)手持量
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套
1) 工序能力表 【案例分析】
2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 【案例分析】
3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 【案例分析】

第三部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)量
1. 作業(yè)測(cè)定的對(duì)象和方法
2. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和寬放時(shí)間
3. 秒表法實(shí)施的七大步驟
1) 【案例分析】
4. 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法
5. MOD法和動(dòng)素分析
1) 【案例分析】

第四部分：工作研究
1. 工作研究概述
2. 工作研究如何實(shí)施
3. 程序分析
4. 作業(yè)分析
5. 動(dòng)作分析
6. 時(shí)間研究概述
7. 抽樣與時(shí)間研究
8. 評(píng)比與寬放
9. 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
10. 模特排時(shí)法
11. 勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效報(bào)告
12. 工作研究與現(xiàn)場(chǎng)改善

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 九步成單——壽險(xiǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)化全流

   

  課程背景：保險(xiǎn)代理人入門門檻較低，代理人團(tuán)隊(duì)大多采用大浪淘沙般，大進(jìn)大出的粗放式人海戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)，如果改變傳統(tǒng)的低效經(jīng)營(yíng)模式？保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì)普遍營(yíng)造了良好的分享文化，Topsales搞定客戶的經(jīng)驗(yàn)、技巧或套路的分享是其中重要的內(nèi)容，還有打雞血式的口號(hào)呼喊、精神激勵(lì)等等，但這種培訓(xùn)方式的實(shí)際效果卻越來(lái)越弱，如何從根本上解決代理人的底層焦慮？聽(tīng)了很多..

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  第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知1. 職業(yè)形象對(duì)個(gè)人2. 職業(yè)形象對(duì)企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1）親切2）成熟3）專業(yè)4）自信二、儀容儀表的要素1. 發(fā)型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 體味6. 著裝7. 配飾第二講：細(xì)節(jié)決..

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  第一講：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施二級(jí)支行行長(zhǎng)是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)，支行行長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)、了解柜面服務(wù)與營(yíng)銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個(gè)動(dòng)作都要規(guī)范，形成習(xí)慣動(dòng)作。一、主題營(yíng)銷活動(dòng)主題營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化崗位間的配合和協(xié)同營(yíng)銷，..

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  第一講：面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識(shí)提升一、銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求1. 新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求2. 客戶在銀行服務(wù)及營(yíng)銷方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工造成的職業(yè)擠壓思考：你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？二、服務(wù)意識(shí)的提升1. 為何要重視心態(tài)——心態(tài)的重要性2. 負(fù)面心態(tài)..

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  第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行..

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