【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】 技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)過(guò)程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過(guò)程審核的原理、流程和每個(gè)過(guò)程的審核要點(diǎn)和方法。

 第一章 引言
1.1汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
1.2質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
1.3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)基本原則
1.4產(chǎn)品、過(guò)程、質(zhì)量管理體系及三者之間的關(guān)系
1.5德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)介紹
1.6新版VDA6.3-2023標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)

第二章 過(guò)程的應(yīng)用
2.1過(guò)程審核與供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生命周期
2.2過(guò)程審核要素對(duì)應(yīng)產(chǎn)品生命周期
2.3過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析(烏龜圖Turtle)
2.4過(guò)程審核基本出發(fā)點(diǎn)

第三章 過(guò)程審核員的要求
3.1審核人員的資格
3.2審核人員的行為準(zhǔn)則

第四章 審核流程
4.1過(guò)程審核實(shí)施流程
4.2以過(guò)程為導(dǎo)向的審核流程(適合內(nèi)部和外部)
4.2.1審核計(jì)劃
4.2.2審核委托
4.2.3審核準(zhǔn)備
4.2.4審核實(shí)施
4.2.5審核評(píng)價(jià)
4.2.6結(jié)果展示
4.2.7后續(xù)工作和完成

第五章 潛在供應(yīng)商分析(潛力分析)(P1)
5.1 潛力分析的目的和意圖
5.2 前提條件
5.3 準(zhǔn)備工作
5.4 潛在供應(yīng)商分析的開展
5.5 潛在供應(yīng)商分析結(jié)果-評(píng)價(jià)
5.6 潛在供應(yīng)商分析-提問(wèn)表

第六章 對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品過(guò)程審核結(jié)果的評(píng)價(jià)
6.1對(duì)各單獨(dú)問(wèn)題的評(píng)價(jià)
6.2評(píng)分計(jì)算方法
6.3總體評(píng)價(jià)
6.4降級(jí)規(guī)則
6.5對(duì)產(chǎn)品組及各工序的評(píng)價(jià)

第七章 提問(wèn)表的應(yīng)用(P2～P7)
7.1提問(wèn)表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)聯(lián)
7.2提問(wèn)表的結(jié)構(gòu)
7.3審核方式

第八章 提問(wèn)表理解(P2～P7)
P2 項(xiàng)目管理
P3 產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的策劃
P4 產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
P5 供應(yīng)商管理
P6 過(guò)程分析/生產(chǎn)
6.1 過(guò)程輸入是什么？（過(guò)程輸入）
6.2 所有生產(chǎn)過(guò)程是否受控？（工藝流程）
6.3 哪些崗位為過(guò)程提供支持？（人力資源）
6.4 通過(guò)哪些資源落實(shí)了過(guò)程？（物質(zhì)資源）
6.5 過(guò)程實(shí)現(xiàn)的效果如何？（有效性、效率、減少浪費(fèi)）
6.6 過(guò)程應(yīng)取得怎樣的成果？過(guò)程成果/輸出）
P7 顧客服務(wù)

第九章 提問(wèn)表理解(P1)（問(wèn)題從P2——P7中提?。?/p>

第十章 審核報(bào)告和結(jié)果一覽表

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。