【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】 負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系和實(shí)現(xiàn)國(guó)際質(zhì)量管理要求的汽車工業(yè)的主管經(jīng)理、主任審核員、汽車和零部件生產(chǎn)

【培訓(xùn)收益】
 掌握VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)及要素深入相關(guān)的素材  了解VDA6.1與ISO9001和QS9000的不同點(diǎn)與特殊要求  掌握VDA6.1審核標(biāo)準(zhǔn)及審核技巧  具體了解VDA6系列的審核標(biāo)準(zhǔn)

 第一章：VDA 6.1 標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
1、VDA6策略介紹
2、VDA6.1的發(fā)展介紹
3、VDA6.1與ISO9000和QS9000的區(qū)別分析
4、質(zhì)量體系審核和根據(jù)VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、復(fù)審、重審

第二章：VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)要求說明

U部分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
1、 管理職責(zé)
2、 質(zhì)量體系
3、 內(nèi)部質(zhì)量審核
4、 培訓(xùn)人員
5、 質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮
6、 產(chǎn)品安全性
Z1 企業(yè)戰(zhàn)略

P部分：產(chǎn)品與過程
1、 合同評(píng)審，營(yíng)銷質(zhì)量
2、 設(shè)計(jì)控制（產(chǎn)品開發(fā)）
3、 過程策劃（過程開發(fā)）
4、 文件和資料的控制
5、 采購(gòu)
6、 顧客提供的產(chǎn)品的控制
7、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性（過程控制，檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)）
8、 過程控制
9、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)（產(chǎn)品驗(yàn)證）
10、 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
11、 不合格品的控制
12、 糾正和預(yù)防措施
13、 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付
14、 質(zhì)量記錄的控制
15、 服務(wù)（售后服務(wù)，生產(chǎn)后的活動(dòng)）
16、 統(tǒng)計(jì)技術(shù)

 

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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