【培訓(xùn)對(duì)象】
大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)廳堂技巧提升，整體提高大堂經(jīng)理廳堂管理素質(zhì)； 2 、培養(yǎng)大堂經(jīng)理主動(dòng)識(shí)別客戶營(yíng)銷意識(shí)，掌握服務(wù)過(guò)程中“客戶識(shí)別”服務(wù)技巧，保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3、掌握主動(dòng)營(yíng)銷的技巧，有效提升現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)銷成功率，及工作績(jī)效； 4、學(xué)習(xí)處理客戶的投訴與抱怨技巧，增強(qiáng)危機(jī)事件的處理能力。

  篇章一
廳堂管理篇
評(píng)分三大內(nèi)容解析
A、評(píng)分表格解析
B、容易得分的地方
C、容易失分的地方
D、評(píng)選詳盡注意事項(xiàng)
D/第一部分：營(yíng)業(yè)廳
1、地面
2、柜臺(tái)
3、角落
4、光線
5、設(shè)備
6、人員狀態(tài)
D/第二部分：人員
1、服務(wù)流程（規(guī)范完整否）
2、禮貌用語(yǔ)
3、精神面貌
4、制服要求
5、營(yíng)銷話術(shù)
6、團(tuán)隊(duì)合作
7、業(yè)務(wù)速度
D/第三部分：氛圍篇
1、合理布局
2、人文關(guān)懷
3、空氣、噪音、節(jié)奏、節(jié)假日氛圍
4、危機(jī)處理
5、形象塑造
6、窗口設(shè)置
第四部分、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
Ø 6S管理的概念
Ø 銀行6S管理中存在的主要問(wèn)題
Ø 整理推行技法
Ø 整頓遵循的原則
Ø 清掃推進(jìn)方法
Ø 環(huán)境與衛(wèi)生的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表格使用技巧）
Ø 網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施關(guān)鍵
Ø 網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施案例分享
Ø 網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事故管理(案例研討)
篇章二
客戶識(shí)別篇
一、識(shí)別推薦目標(biāo)
1、客戶進(jìn)門時(shí)的識(shí)別判斷
1）、看
(1) 外在特征
(2) 客戶氣質(zhì)與談吐
(3) 客戶行為
2）、問(wèn)
(1) 請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù)？
3）、判斷
(1) 無(wú)顯著特征
(2) 貴賓客戶
(3) 潛在貴賓客戶
2、識(shí)別幾類性格客戶溝通營(yíng)銷技巧
1）隨性型客戶；
2）冰山型客戶；
3）防御型客戶；
4）謹(jǐn)慎型客戶；
5）依賴型客戶；
6）指使型客戶；
（演練）顧客業(yè)務(wù)類型識(shí)別分流
3、客戶咨詢時(shí)的識(shí)別判斷
4、客戶等候時(shí)的識(shí)別判斷
（演練）顧客業(yè)務(wù)類型識(shí)別分流
5、引領(lǐng)原則
1）、客戶經(jīng)理能立刻接待
2）、客戶經(jīng)理暫時(shí)不能立刻接待且客戶愿意等待
3）、客戶無(wú)時(shí)間或?qū)λ榻B業(yè)務(wù)不感興趣
6、主動(dòng)營(yíng)銷基本原則
1）、需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
2）、確認(rèn)客戶經(jīng)理時(shí)間
3）、向客戶經(jīng)理簡(jiǎn)單介紹客戶情況
4）、主動(dòng)向客戶提前介紹客戶經(jīng)理情況
5）、為客戶經(jīng)理和客戶進(jìn)行介紹
6）、在《潛在貴賓客戶推薦表》標(biāo)記為已推薦
7）、及時(shí)向客戶經(jīng)理提交未完成引導(dǎo)的潛在貴賓客戶
（演練）潛在大客戶等待時(shí)的營(yíng)銷
二/ 大堂經(jīng)理客戶需求挖掘與營(yíng)銷技能提升
一、) 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
1. 借一雙慧眼認(rèn)識(shí)你的客戶（快速搜尋及注意事項(xiàng)）
2. 目標(biāo)客戶的挖掘與確認(rèn)
二、) 客戶深層需求及決策分析
1. 客戶類型分析
2. 高效收集客戶需求信息
3. 有效引導(dǎo)客戶的需求，激發(fā)客戶的潛在需求
4. 深刻了解你的客戶心理
5. 如何采用有針對(duì)性的產(chǎn)品銷售方式
三、) 客戶溝通引導(dǎo)技能提升
1. 營(yíng)造良好的溝通氛圍
2. 讓客戶認(rèn)可你的人認(rèn)可你的產(chǎn)品
3. 有效提問(wèn)與適時(shí)的產(chǎn)品推介
4. 高效溝通談判五步曲
四、 )網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的技能提升
1. 揚(yáng)長(zhǎng)避短的呈現(xiàn)技巧
2. 銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
3. 銀行產(chǎn)品的賣點(diǎn)分析
4. 用客戶喜歡的溝通方式進(jìn)行溝通
5. 滿足客戶自助需求和成就感
6. 給適當(dāng)?shù)某兄Z及向客戶要承諾
7. 借力營(yíng)銷：利用工具引導(dǎo)、利用成功案例引導(dǎo)等
五、 )環(huán)環(huán)相扣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
1. 大堂經(jīng)理的識(shí)別引導(dǎo)環(huán)節(jié)（識(shí)別溝通技巧）
2. 柜員辦理業(yè)務(wù)的溝通環(huán)節(jié)（柜面如果實(shí)現(xiàn)服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷售）
3. 低柜人員的交叉營(yíng)銷環(huán)節(jié)（詢問(wèn)的方式捕捉客戶的信息）
4. 理財(cái)人員、個(gè)貸人員的營(yíng)銷環(huán)節(jié)（挖掘客戶的需求）
案例分析、綜合模擬演練
篇章三
投訴處理篇
一、服務(wù)心態(tài)強(qiáng)化培訓(xùn)
一）、銀行職員踐行3A服務(wù)規(guī)則
1、服務(wù)中接受顧客
2、服務(wù)中重視、欣賞顧客
3、服務(wù)中贊美顧客
二、）銀行職員服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)
1、服務(wù)禮貌五語(yǔ)
2、尊稱、敬語(yǔ)看服務(wù)
3、及時(shí)說(shuō)句“對(duì)不起”
服務(wù)案例分析
1、銀行業(yè)看似正常的服務(wù)背后——單據(jù)帶來(lái)的尷尬
2、四處可見的標(biāo)語(yǔ)，是否人性化
二：投訴處理步驟及技巧
◇ 受理投訴
◇ 安撫客戶（安撫情緒）
◇ 收集信息（分析原因）
◇ 提出建議----分析客戶的需求
◇ 達(dá)成共識(shí)三大方法
◇ 確認(rèn)滿意
◇ 回饋跟蹤（跟蹤回訪）
◇ 特別要點(diǎn)：如何在柜面提高投訴處理的速度？
“三明治”技巧訓(xùn)練（針對(duì)五常見問(wèn)題的三明治溝通技巧）
第一層：認(rèn)可、鼓勵(lì)、肯定 、贊美
第二層：建議、指正、要求、詢問(wèn)
第三層：鼓勵(lì)、肯定、贊美 、希望
深入對(duì)方情境
1、對(duì)方最關(guān)心的是什么
2、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
案例分析 ：銀行柜員受理正反兩案例分析
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理客戶投訴管理
1. 認(rèn)識(shí)我們的客戶
Ø 廣義的客戶：
Ø 狹義的客戶：
社會(huì)媒體、監(jiān)管部門對(duì)銀行服務(wù)越來(lái)越關(guān)注、要求越來(lái)越嚴(yán)格
Ø 客戶服務(wù)的4個(gè)層次
Ø 客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分
Ø 失去客戶的原因分析：用數(shù)字說(shuō)話
客戶的不滿意，不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中選擇其他銀行
2. “客戶異議”應(yīng)對(duì)技能
Ø “客戶異議”之心理基礎(chǔ)：保護(hù)自己 積極面對(duì)
Ø “客戶異議”應(yīng)對(duì)第一要決：先處理感情，再處理事情
Ø 投訴抱怨處理的關(guān)鍵在預(yù)防
Ø 常見錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
Ø “客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧：
Ø “客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧總結(jié)口決：
3. 有效處理投訴的六步驟
Ø 第一步 鼓勵(lì)客戶發(fā)泄 表示理解
Ø 第二步 充分道歉 表達(dá)服務(wù)意愿
Ø 第三步 收集信息 了解問(wèn)題
Ø 第四步 承擔(dān)責(zé)任 提出解決辦法
Ø 第五步 讓客戶參與解決方案
Ø 第六步 承諾執(zhí)行 跟蹤服務(wù) 營(yíng)銷發(fā)掘
三、客戶抱怨投訴處理技巧訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）（重點(diǎn)）
一）、投訴的時(shí)間分析；
二）、分析投訴客戶心理及采取的對(duì)策
三）、聽、說(shuō)、問(wèn)；
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
四）、顧客心理分析
（A）、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
1、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿
2、顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿
3、顧客自己的原因
（B）顧客抱怨投訴的心理分析
1、求發(fā)泄心理
2、求尊重心理
3、求補(bǔ)償心理
模擬演練：經(jīng)典銀行行業(yè)咨詢投訴分析；
銀行行業(yè)常見顧客抱怨投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

五）、顧客投訴的處理技巧
（一）、處理投訴的要訣：先處理感情，再處理事情
（二）、8種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
（1）只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
（2）把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
（3）做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
（4）完全沒(méi)反應(yīng)
（5）粗魯無(wú)禮
（6）逃避個(gè)人責(zé)任
（7）非語(yǔ)言排斥
（8）質(zhì)問(wèn)顧客

 

 普林斯頓大學(xué)金融留學(xué)
企業(yè)心理培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)知名心理學(xué)專家
EAP心理培訓(xùn)師
國(guó)際商會(huì)新聞媒體發(fā)言人
廣州創(chuàng)必成投資有限公司聯(lián)席董事
七年留學(xué)美國(guó)普林斯頓大學(xué)金融系，副修心理學(xué)，累積了豐富的金融及心理學(xué)知識(shí)。
曾就職于華爾街摩根士丹利旗下金融投資顧問(wèn)公司， 2009年參與投資成立廣州創(chuàng)必成投資顧問(wèn)有限公司，負(fù)責(zé)海外理財(cái)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的代理，擔(dān)任聯(lián)席董事職位，對(duì)銀行各種理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)有深入的認(rèn)知及獨(dú)到見解。
2008年開始成為培訓(xùn)講師，目前已累計(jì)培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外國(guó)有、商業(yè)、外資銀行已越50多家，培訓(xùn)課程300多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)累積已超過(guò)10000人，課程重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)90%。在眾多的銀行企業(yè)培訓(xùn)中，曾擔(dān)任河南省農(nóng)行中年員工換崗心理培訓(xùn)課程講師，并成功輔導(dǎo)改行中年員工實(shí)行換崗工作。
曾任國(guó)際商會(huì)新聞媒體發(fā)言人一職，期間，全程參與了銀行企業(yè)員工換崗、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)桿整改等多個(gè)咨詢項(xiàng)目；且成功幫助諸多銀行實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的整改。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
行業(yè)：銀行、企業(yè)
領(lǐng)域：廳堂營(yíng)銷、心理學(xué)、服務(wù)禮儀

主講課程
《銀行網(wǎng)點(diǎn)卓越客戶服務(wù)》
《客戶抱怨投訴處理技巧》
《國(guó)際客戶公關(guān)與商務(wù)禮儀》
《高端客戶公關(guān)與商務(wù)禮儀》
《大堂經(jīng)理金牌服務(wù)營(yíng)銷能力提升》
《大堂經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷與溝通技能提升》
《紅酒鑒賞商務(wù)宴會(huì)禮儀》
《優(yōu)雅女性高端公關(guān)與商務(wù)禮儀》

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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