【培訓對象】
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

【培訓收益】
 了解集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路  掌握集團管控的3種模式及其選擇  掌握集團管控架構(gòu)與功能定位  掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑  掌握集團職責的劃分方法  掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法  掌握集團下屬公司業(yè)績評價  通過國投集團等案例來進行全面講解

 課程大綱
模塊一 集團管控概述
 什么是集團管控
 集團管控需要解決的5大關(guān)鍵問題
 集團管控的5大目標
 集團管控構(gòu)建的5大步驟

模塊二 集團管控模式
 集團管控模式的分類
 集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
 財務(wù)管控模式
 什么是財務(wù)管控模式
 財務(wù)管控模式組織架構(gòu)
 財務(wù)管控模式的特點
 財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
 財務(wù)管控模式的要求
 戰(zhàn)略管控模式
 什么是戰(zhàn)略管控模式
 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
 戰(zhàn)略管控模式的特點
 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
 戰(zhàn)略管控模式的要求
 運營管控模式
 什么是運營管控模式
 運營管控模式組織架構(gòu)
 運營管控模式的特點
 運營管控模式的優(yōu)點和缺點
 運營管控模式的要求
 集團管控模式的比較
 集團管控模式選擇的影響因素
 集團管控模式的選擇
【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團

模塊三 集團管控架構(gòu)與功能定位
 管控架構(gòu)設(shè)計
 母公司——子公司
 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
 母公司——子公司——投資企業(yè)
 三種管控架構(gòu)的比較分析
 功能定位
 什么是價值型總部
 如何構(gòu)建價值型集團總部
 價值型集團總部職能體系
【案例分析】國投集團的集團化與專業(yè)化管理

模塊四 集團下屬公司法人治理
 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
 股東會/股東大會
 董事會
 監(jiān)事會
 經(jīng)理層
 公司治理與黨委/黨組的有機結(jié)合
 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導地位
 “黨企合一”治理模式
 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合
 集團派出董事的管理
 如何派出董事
 派出董事的任用方式
 派出董事的職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊五 集團權(quán)責劃分
 法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分
 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
 母子公司法人邊界與再授權(quán)
 母子公司法人邊界
 再授權(quán)
 三種管控模式下的集分權(quán)程度
 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
 操作管控模式下的權(quán)限劃分
 集團權(quán)限體系與監(jiān)控
 母子公司權(quán)責劃分應遵循的原則
 權(quán)限體系劃分
 集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

模塊六 集團核心管理流程
 核心管理流程的組成
 核心管理流程設(shè)計
 核心管理流程設(shè)計原則
 核心管理流程設(shè)計方法
 核心管理流程設(shè)計步驟
 集團5大核心管理事項
【案例分析】國投集團的流程管理體系

模塊七 集團下屬公司的業(yè)績評價
 業(yè)績評價方法
 關(guān)鍵業(yè)績指標考核
 平衡計分卡業(yè)績考核
 經(jīng)濟增加值業(yè)績考核
 業(yè)績管理流程
 業(yè)績診斷
 建立關(guān)鍵業(yè)績指標
 設(shè)定業(yè)績目標
 進行業(yè)績審核
 業(yè)績評估與考核
【案例分析】國投集團下屬公司業(yè)績評價

 

經(jīng)濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負責財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導改制方案的設(shè)計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓課題】
風險與合規(guī)：《全面風險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權(quán)投資準則講解》《合并財務(wù)報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統(tǒng)設(shè)計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學習的系統(tǒng)設(shè)計方法d)人工智能時代深度學習的系統(tǒng)設(shè)計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風險的成因及風險擴散1.風險的概述2.足額擔保不等于沒有風險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風險控制一、貸款合同的法律風險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

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