【培訓對象】
經銷商 店長 督導

【培訓收益】
通過店鋪單店數(shù)據(jù)分析，找到店鋪影響業(yè)績提高的原因，從而有針對性的解決問題。
通過課堂演練，單店與區(qū)域數(shù)據(jù)的對比，分析單店的優(yōu)缺點，從而為區(qū)域中的其它店鋪樹立榜樣

第一單元 從“管理結果”到“管理過程”的營銷管理新概念
▌店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長 ▌終端運營管理的關鍵要素
▌零售主管每日運營管理工作 ▌零售主管工作必備的10個表格
▌終端運營管理的關注點—單店垂直增長 ▌銷售人員如何提升對生意的評估能力
▌營銷目標制定的必備三元素
第二單元 營銷目標管理從數(shù)字分析起步
▌促進終端業(yè)績提升的關鍵密碼 ▌制定營銷目標的重要數(shù)字依據(jù)
▌賣場溫度計——解讀賣場生意的管理數(shù)字 ▌如何分析終端主要表現(xiàn)指標：
銷售額、坪效、人效、連帶率、客單價、貨品流失率、庫銷比等關鍵性數(shù)據(jù)指標
▌數(shù)據(jù)指標帶給我們的啟示 ▌數(shù)據(jù)指標中的生意分析
▌個案演練：終端月度、年度數(shù)據(jù)指標分析

課堂訓練：生意分析全程沙盤演練及點評（數(shù)字導入、報表分析、決策制定）

 

中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師

優(yōu)秀的實戰(zhàn)經歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經驗，擅長品牌視覺形象構建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經營體系所需要的最短路徑。

培訓專長：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言：普通話、英語

項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務分部，零售終端的組織溝通結構。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結構對市場需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務支持部門，設置更具專業(yè)化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復制性；通過搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務水平。

• 金牌店長如何提升門店業(yè)績

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..

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• 揭秘羊絨針織品門店業(yè)績提升3倍的成功密碼

   

  一、如何通過終端客層定位提升銷售業(yè)績1.店前客流量的客層掌控與分析2.如何提升客層進店率的策略3.客層成交率超強導購銷售意識策略4.增加客層定位的平均消費金額的策略5.立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略6.店鋪成功盈利的銷售話術破解二、揭秘差異化服務成交維護管理的策略1.培養(yǎng)和維護忠誠客戶的前提和原因2.如何獲得顧客的..

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• 門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質 一、普通導購“病”態(tài)表現(xiàn) 1、不種因緣，不打基礎 2、倚重價格，低價安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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• 門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用 ※培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 一、促銷活動目的與手段 1、促銷活動核心思想：品牌與消費者的溝通 2、形式、儀式的作用 3、促銷活動的目的 提高銷量 提升品牌 打擊對手 消化庫存 4、促銷互動主要手段 讓人來 讓人買..

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• 建材家居門店業(yè)績突破三大引擎—門店業(yè)績提升訓練

   

  《建材家居門店業(yè)績突破三大引擎》課綱 主講專家：張少卿 課程時間： 1-2天 課程對象：廠家營銷人員、經銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員 培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 課程收益： 1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉..

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• 建材家居門店業(yè)績突破之渠道拓展—張少卿

   

  【培訓形式】 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段?！菊n程大綱】 一、建材家居門店渠道拓展核心思想和方向 1、核心思想 客戶鎖定 精準營銷 定向定點宣傳 2、建材家居門店主要業(yè)務渠道 小區(qū) 裝飾公司與設計師 行業(yè)聯(lián)盟 團購 異業(yè)聯(lián)盟 網絡 ..

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