【培訓對象】


【培訓收益】
理解5S管理法概念及實施方法， 掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率； 學會更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化、標準化； 幫助作業(yè)人員建立科學的思維模式。

第一部分實施5S管理法的意義
1.5S管理法能給我們解決什么問題
2.5S現(xiàn)場管理法的概念
3.5S現(xiàn)場管理法的內容
4.5S現(xiàn)場管理法的推行程序
5.5S現(xiàn)場管理法的推行方法
第二部分實現(xiàn)5S管理法的重要手段
1、定置管理。
1.生產(chǎn)現(xiàn)場定置內容
2.定置管理圖
3.物品信息管理
4.定置管理設計
5.定置管理的實施
2、目視管理法
1.目視管理法的特點
2.目視管理的策劃
3.目視管理的實施
4.物品管理的目視管理法提示
5.作業(yè)管理的目視管理法提示
6.設備管理的目視管理提示
7.質量管理的目視管理提示
8.安全管理的目視管理提示
9.目視管理的檢查
3、管理看板
1.管理看板的概念
2.管理看板的作用
3.管理看板的實施
第三部分5S管理法是實現(xiàn)標準化作業(yè)的重要途經(jīng)
1.什么是標準化
2.標準化的四大作用
3.指向目標的標準化
4.標準化作業(yè)的實施
5.作業(yè)標準的制定
6.標準化作業(yè)的保持
第四部分通過生產(chǎn)現(xiàn)場改善使5S管理升華
1.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場改善
2.5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛
3.生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動的策劃
4.尋找改善的機會
5.確定改善的目標和關鍵
6.對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析
7.找出事情真正背景及原因
8.在分析的基礎上研究改善活動方案
9.實施改善方案
10.觀察并記錄實施后的影響
11.修改或重訂工藝標準，形成新的標準化
第五部分六、案例分享 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事
中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團質量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀?，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學制定標準工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養(yǎng)》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規(guī)避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規(guī)與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》 

• 工廠成本控制與現(xiàn)場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2474  

  

• 消滅浪費降低現(xiàn)場改善成本

   

  一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過..

  ￥   元/ 天

  人氣：2279  

  

• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

  ￥   元/ 天

  人氣：2677  

  

• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2387  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

   

  第一單元 現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質、效率關系◆..

  ￥   元/ 天

  人氣：1534  

  

• 精益5S管理

   

  一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理——內容篇1. 整理1) S重點2) S考量點3) 案例和實戰(zhàn)模擬演練2. 整頓1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2986