【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)； 正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)； 培養(yǎng)一線干部教導(dǎo)與培養(yǎng)的方法，有效提升工作效率； 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系； 提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理者工作改善方法； 提升車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理能力、掌握現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)； 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效的方法與改善策略。

第一講：車間管理人員的角色定位
一、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
二、如何建立好的管理的基礎(chǔ)
三、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
四、車間管理工作的重心與要點(diǎn)
第二講：如何有效的推進(jìn)車間管理工作
一、車間整體工作的推進(jìn)體系
二、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
三、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案
四、如何有效的分解車間管理目標(biāo)
五、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
第三講：如何有效的挖掘車間問(wèn)題
一、工廠常見(jiàn)問(wèn)題
二、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題
三、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
四、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針
第四講：車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理
一、為什么5S是工廠管理合理化的根本
二、5S的核心與實(shí)質(zhì)
三、精益目視管理
四、TAKT信息板,發(fā)布信息板
五、5S信息板,KANBAN卡片
六、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
七、5S的效用
八、案例研討
第五講：車間進(jìn)度與過(guò)程控制
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
二、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
三、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
四、如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期
五、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
六、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
七、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
八、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
九、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
1.瓶頸管理概念
2.如何解決瓶頸
3.生產(chǎn)負(fù)荷平衡
4.瓶頸管理案例
十、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
5.快速換型的概念和方案
6.換型物料車與換型工具車的使用
7.換型的過(guò)程分析
8.快速換型案例
十一、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
1.生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
2.針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
第六講：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
一、如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題
二、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
三、推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
四、質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
五、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
第七講：現(xiàn)場(chǎng)成本控制
一、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀
二、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
三、降低制造成本的主要途徑
四、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
五、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
六、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
七、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
第八講：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM
一、設(shè)備管理的八大支柱
二、數(shù)字化的綜合效率管理
三、設(shè)備的六大損失
四、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
五、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
六、自主保養(yǎng)的七步驟
第九講：車間人員管理
一、新型的上下級(jí)關(guān)系
二、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
三、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
四、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
五、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
六、同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧
七、人際技巧與關(guān)系處理
八、激勵(lì)下屬的技巧與方法
九、案例討論 

【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師
采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。
任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過(guò)訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購(gòu)規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀荆瑴p少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
【咨詢業(yè)績(jī)】
主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌；
主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績(jī)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過(guò)課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè)，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購(gòu)供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升
車間管理八項(xiàng)修煉 項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績(jī)倍增
班組長(zhǎng)管理技能提升 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理 采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與危險(xiǎn)品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范 TQM全面質(zhì)量管理 

• 打造地推鐵軍的四項(xiàng)修煉

   

  一、地推團(tuán)隊(duì)管理修煉-選對(duì)人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力（1）價(jià)值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• 卓越支行長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長(zhǎng)的幾..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• 班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉

   

  第一項(xiàng)修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負(fù)責(zé)？向下對(duì)老板負(fù)責(zé)，向上對(duì)員工負(fù)責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標(biāo)是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項(xiàng)修煉：打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2278  

  

• 卓越客戶服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉

   

  一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)——認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè)公司，被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個(gè)層面商品..

  ￥   元/ 天

  人氣：2031  

  

• 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉

   

  第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強(qiáng)化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項(xiàng)5.主管對(duì)本身職務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1997  

  

• 班組長(zhǎng)成功之七項(xiàng)修煉

   

  Step 1 新形象的樹立與實(shí)際應(yīng)用1班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析2班組成員構(gòu)成與定位3擔(dān)任班組長(zhǎng)的重要意義4新時(shí)代班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對(duì)自己的角色、規(guī)范、權(quán)力、義務(wù)準(zhǔn)確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(zhǎng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

  ￥   元/ 天

  人氣：2367