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“組織發(fā)展” ——組織績效提升的五項修煉

課程編號：49980

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：291

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員

【培訓(xùn)收益】
★戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ★組織能力：掌握組織變革、組織設(shè)計、組織授權(quán)的方法，提升組織整體與各組織單元效率； ★激勵能力：掌握組織激勵的本質(zhì)及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升； ★人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應(yīng)鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升； ★機制能力：理解機制的本質(zhì)，掌握博弈狀態(tài)下組織自驅(qū)機制設(shè)計的原理與方法，提升組織效率。

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
組織面臨的場景與危機
不確定性帶來的危機
VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
競爭五力分析
2、組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現(xiàn)
競爭性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素
賦能組織提升組織能力
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、紅領(lǐng)的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢分析、海底撈的組織優(yōu)勢、某公司的圖書管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃

第二講 組織能力：組織分工與組織授權(quán)實現(xiàn)1+1＞2
1、組織設(shè)計激活組織能力
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設(shè)計原則與方法
原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路
流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
發(fā)展——職位體系的構(gòu)建
2、科學(xué)授權(quán)賦能組織活力
組織的集權(quán)與分權(quán)
權(quán)利的分類
集分權(quán)的輸出成果
授權(quán)的藝術(shù)
正確授權(quán)的方法
授權(quán)的方式
權(quán)利監(jiān)督的方法
【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的任職資格設(shè)計

第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎(chǔ)
組織管理中的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象
簡化組織管理層級的方法
流程性組織建設(shè)的方法
2、組織激勵的基本方法
激勵理論的實踐應(yīng)用
需求理論
強化理論
德西效應(yīng)
組織激勵的技巧
明確激勵的方向
抓住激勵的時機
關(guān)注激勵的程度
用好激勵的頻率
團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應(yīng)用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設(shè)的三階六模、德西效應(yīng)
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關(guān)鍵流程的業(yè)務(wù)流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業(yè)部的組織干預(yù)、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】某公司關(guān)鍵研發(fā)項目團隊的激勵設(shè)計

第四講 人才能力：人才供應(yīng)鏈促進組織績效持續(xù)增長
1、組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
組織發(fā)展從關(guān)鍵人才開始
基于人才盤點的關(guān)鍵人才識別
如何理解人才梯隊？
構(gòu)建多通道的人才發(fā)展路徑
2、構(gòu)建人才管理的金字塔
人才管理的CARD模型
人才戰(zhàn)略的實施策略
人才管理的基本策略
3、基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計劃
人才供應(yīng)鏈的三個重要節(jié)點
繼任人才的在崗管理
引導(dǎo)技術(shù)在繼任人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
復(fù)盤技術(shù)在繼任人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應(yīng)鏈、學(xué)習(xí)成長U型理論、經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈、項目復(fù)盤畫布
【案例分析】某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、人才管理的策略分析、某公司的人才梯隊模式圖、京東的組織管理14條、ARR的14條軍規(guī)
【小組討論】我們更應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位還是關(guān)鍵人才？人才梯隊應(yīng)當(dāng)是什么樣子的？酒店投訴問題該如何解決？復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設(shè)計（框架）、項目復(fù)盤

第五講 機制能力：機制建設(shè)實現(xiàn)組織績效自驅(qū)增長
1、機制的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯
何為機制？
機制的內(nèi)在邏輯
機制的載體是企業(yè)制度規(guī)范
企業(yè)制度規(guī)范設(shè)計的基本要求
目標導(dǎo)向——承載文化，明確目的
科學(xué)合理——合情合理，落地可行
明確主體——責(zé)任有效落實到個人
自我驅(qū)動——內(nèi)在需求推動員工自發(fā)執(zhí)行
簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
2、機制設(shè)計的關(guān)鍵六步
定目標
定權(quán)責(zé)
定元則
定內(nèi)容
查效果（運行實施）
推循環(huán)（改善優(yōu)化）
【應(yīng)用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設(shè)計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產(chǎn)品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規(guī)定的的權(quán)責(zé)分析、某酒店家具企業(yè)的權(quán)限表、某公司的銷售制度、某公司的常規(guī)生產(chǎn)物料采購開發(fā)管理制度分析、某公司的采購執(zhí)行管理規(guī)定分析
【小組討論】如何設(shè)計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結(jié)果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設(shè)計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業(yè)務(wù)招待費該如何管控？
【實戰(zhàn)演練】制度元則設(shè)計、制度條款優(yōu)化

 

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