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步步為贏——銀行廳堂一體化營銷

步步為贏——銀行廳堂一體化營銷

課程編號:50033

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:477

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:蕭湘

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
條線管理人員、支行長、客戶經理、大堂經理、柜員等

【培訓收益】
● 愛上廳堂:深度解讀零售銀行發(fā)展趨勢,領會廳堂營銷的意義和做法 ● 細節(jié)至勝:深度解讀四大核心營銷策略,精準深入分析把握重點要點 ● 贏在廳堂:重新構建廳堂服務營銷流程,深度開發(fā)人員機具營銷潛能 ● 持續(xù)粘性:進行網點存量客戶需求分析,掌握客戶分層分群維護管理 ● 升級迭代:做活“一對一”與聯動營銷,做大核心產品全量資產規(guī)模 ● 活動營銷:錨定網點階段重點營銷目標,策劃組織擴客提質營銷活動

第一講:銀行發(fā)展趨勢解析暨傳統營銷模式解惑
一、新時期銀行業(yè)務經營發(fā)展趨勢
1. 新時代銀行網點轉型趨勢
2. 銀行發(fā)展現狀與未來趨勢
3. 基于特色網點建設的客群拓展
二、傳統廳堂營銷營銷痛點解析
1. 傳統廳堂營銷模式的四大痛點
痛點1:客戶挖潛不夠——單類產品客戶占比較高,客戶粘性較低
痛點2:客戶維護不夠——高價值客戶服務不到位,資產流失嚴重
痛點3:客戶痛點不知——簡單化營銷難以為繼,產能邊際遞減
痛點4:固化效果不佳——粗獷化操作難以管控,精細管理無果
2. 4.0時代營銷新思維
1)基于客戶需求的綜合服務營銷思維
2)基于金融生態(tài)圈建設的無界營銷思維
3)基于獲客活客的社群開發(fā)思維
4)基于數字化轉型的全渠道營銷思維

第二講:存量客戶經營和提升策略
一、存量客戶的價值提升策略
1. 潛力客戶挖掘
2. 臨界客戶提升
3. 貴賓客戶防流失
4. 他行客戶挖轉
二、客戶管理的基本策略:分層+分群+分級;
1. 客戶分層梳理(根據客戶AUM值)
2. 客戶分群經營
3. 客戶分級維護
三、存量客戶盤活
1. 建立聯系:告知姓名、聯系電話,留下印象
2. 建立信任:以感情關懷的方式,初步獲取客戶信任、建立感情
3. 獲取信息:以“聊天”的方式,初步獲取客戶工作、收入、家庭等方面的信息
四、電話邀約(營銷)
案例:失敗的電話邀約
案例:成功的電話邀約
1. 如何精準找到電話邀約的名單
2. 電話邀約四步流程(啟-展-釋-合)
第1步:啟-如何讓客戶愿意聽下去
第2步:展-產品介紹如何更好抓住客戶
第3步:釋-客戶異議處理(結合產品)
第4步:合-達成共識
現場實戰(zhàn)演練

第三講:廳堂掘金與聯動營銷技巧
一、視覺營銷氛圍打造要點
1. 基于客戶動線的廳堂靜態(tài)營銷觸點打造
2. 基于產品的營銷氛圍打造
3. 網點重點產品營銷工具設計
二、從觸達到觸發(fā)——廳堂營銷流程和技巧
1. 客戶識別
1)識別客戶的七要素
2)客戶識別望聞問切法
2. 建立信任
1)如何建立信任
2)客戶信任你的表現
3. 需求挖掘
方法:SPIN營銷法(找痛點、擴痛點、踩痛點、提方案)
1)客戶需求切入點找尋步驟
1)產品賣點提煉
2)依據產品尋找目標客戶群
3)總結、提煉不同目標客戶存在或關注的共性問題
2)卡、存款、基金定投客戶需求切入點
4. 出口成“金”
1)開口技巧(營銷第一步)
2)具備敏銳的觀察力
3)大堂經理服務銷售流程
——迎接客戶/識別客戶/分流客戶/引導客戶
4. 柜面服務營銷技巧
5. “一句話服務營銷”基本話術
1)針對不同客戶需求營銷話術
a中青年客戶:先生/小姐,如果您這筆資金近期內不準備使用……
b中老年客戶:先生女士,如果您這筆資金近期內不準備使用……
2)不同產品營銷話術
方法:產品利益推薦FBAE
案例:存款/代發(fā)營銷
a直接問題法:“如果沒有其他問題的話……。”
b假設成交法:經過剛才的介紹……
c二選一法:“我們今天就先買五萬或是十萬吧
d不確定成交法:最近我們的理財產品賣得非常好……
e最后期限法:這款產品明天就要結束了……
f絕地反擊成交法:感謝您的耐心
3)廳堂微沙和線上沙龍策劃組織
6. 聯動轉介
1)客戶易接觸技巧:為客戶著想
2)轉介及探尋應具備的技能:傳遞價值
3)轉介及探尋的步驟
4)營業(yè)廳營銷模擬演練
5)廳堂微沙龍

第四講:基于拓客提質的廳堂營銷活動
一、廳堂專題沙龍實施策略
1. 專題沙龍的形式與目標
2. 專題沙龍準備的關鍵
3. 專題沙龍的宣傳關鍵
4. 專題沙龍實施中的會務關鍵
案例分析:開門紅廳堂吸存活動、節(jié)日廳堂主題活動
二、廳堂營銷活動的邀約與跟蹤技巧
1. 成功邀約
1)挑選合適的客戶
2)設立邀約活動量
3)提煉活動亮點與邀約話術
案例分析:邀約話術范例
4)電話約訪中的異議處理
5)參與確認實現活動激活
2. 促成與跟蹤
1)活動中的促成策略與技術
案例分析:促成話術范例
2)活動后的評估關鍵所在
3)后續(xù)跟蹤的五大追蹤點
案例分析:跟蹤話術范例
 

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