培訓特點: 針對企業(yè)績效考核普遍存在的存在問題，以推進企業(yè)價值增長為目標，以全方位績效管理為主線，重點培訓KPI指標的確定、績效評估方法、績效改進策略等內容。在培訓中強調企業(yè)文化對績效管理的影響、績效評估目的－改進績效、績效管理應支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、KPI應充分體現(xiàn)價值增長和流程管理的要求，并通過案例分析企業(yè)目前績效考核的偏差，提示績效管理的重點、難點和技巧。培訓師在培訓后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供績效管理的咨詢服務。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理
1. 傳統(tǒng)績效管理問題分析
2. 績效管理的含義和作用
3. 績效管理的戰(zhàn)略地位
4. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架
5. 案例分析
二、企業(yè)文化與績效管理
1. 企業(yè)績效管理中的利益沖突分析
2. 企業(yè)文化構成及對績效管理影響
3. 相關者利益與股東價值最大化
4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法
5. 案例分析
三、企業(yè)績效管理的組織
1. 企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響
2. 各級和各部門職責
3. 人力資源部職責
4. 企業(yè)績效管理制度
5. 案例分析
四、企業(yè)目標管理與KPI指標
1. 企業(yè)目標金字塔
2. KPI指標確定標準、程序和方法
3. 企業(yè)價值指標及其評估
4. 綜合平衡計分卡運用
5. 子公司／分公司KPI指標
6. 部門KPI指標
7. 業(yè)務流程KPI指標
8. 各崗位KPI指標
9. 案例分析
五 、企業(yè)績效考核策略和方法
1. 企業(yè)績效考核要素
2. 企業(yè)績效考核程序
3. 企業(yè)績效考核信息來源
4. 企業(yè)績效考核方法
5. 企業(yè)績效考核有效性和誤區(qū)
6. 企業(yè)績效考核反饋與溝通
7. 典型案例分析
五 、企業(yè)管理優(yōu)化與績效改進
1. 企業(yè)績效障礙診斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化
3. 企業(yè)增長模式優(yōu)化
4. 企業(yè)組織結構優(yōu)化
5. 企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化
6. 企業(yè)技術應用優(yōu)化
7. 典型案例分析
 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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