【培訓對象】


【培訓收益】
提升現(xiàn)場改善水平和全員安全意識，預防和減少安全事故的發(fā)生，以KYT作為全員參與安全的工具，促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，挖掘現(xiàn)場可以改進的潛力，引導和推動現(xiàn)場安全自主管理能力的提升，最終實現(xiàn)班組自主安全管理。 了解零事故運動的理念； 掌握員工上崗/上班前健康危險預知（KYT）的方法； 掌握手指口唱的操作方法； 掌握危險預知訓練（KYT）的操作與運用方法。

第一單元：零事故運動的理念
1.零事故運動的原點：每一個人都是不可或缺的
2.零事故運動的基本理念3原則
1)零的原則
2)預防的原則
3)參加的原則
3.推動零事故運動開展的三大支柱
1)高層的經(jīng)營態(tài)度
2)貫徹監(jiān)督管理
3)搞活企業(yè)的自主活動
第二單元：零事故運動中確保健康的實踐
1.健康危險預知KY
1)目的
2)管理人員的觀察和詢問事項
3)訓練方法
4)健康危險預知KY系統(tǒng)圖
5)合理的指導與措施
6)跟蹤
2.一分鐘默想法
1)在早、晚會上進行
2)接近大腦舊皮質(zhì)（潛意識）
3)身體的安定，心靈的安定
4)消除不留神和精神恍惚
5)1分鐘默想法的進行方式
第三單元：“手指口唱、手指齊呼”在危險預知訓練KYT中的運用
1.手指口唱
1)手指口唱的實踐方法
2)手指口唱的效果
2.手指齊呼
3.現(xiàn)場運用技巧
第四單元：危險預知訓練（KYT）
1.危險預知訓練KYT的理念
1)什么是危險預知訓練（KYT）
2)危險預知訓練KYT的目標
2.危險預知訓練KYT基礎四階段法
1)危險預知訓練KYT基礎四階段法的進行方式
1R
2R
3R
4R
2)危險預知訓練KYT報告的編寫方法
3)危險預知訓練KYT基礎四階段法的重點
3.危險預知訓練KYT的利用方法
1)適合作業(yè)的形態(tài)
2)活用危險預知訓練KYT的3個層次
3)危險預知訓練KYT的實踐
4)危險預知訓練KYT中7項注意要點
5)金魚缸方式
4.作業(yè)指揮人員的危險預知訓練KYT
1)作業(yè)指示STK訓練
5.幾個人一個小組的危險預知訓練KYT
1)一個重點危險預知訓練KYT
2)作業(yè)危險預知訓練SKYT
6.一個人的危險預知訓練KYT
1)自問自答卡片1人危險預知訓練KYT
 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導力訓練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實務》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天