【培訓對象】
總經理、副總/總助、部門負責人。

【培訓收益】
洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯 掌握戰(zhàn)略目標實現的實效方法和實用工具 改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調難統(tǒng)籌的困境 提升干部團隊的自主管理能力和經營意識 建立科學輕松操盤的企業(yè)經營模式

 制訂年度經營計劃應從哪里開始？
1、從戰(zhàn)略到結果，年度經營計劃的重要位置與作用
2、 從企業(yè)使命到中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 使命、愿景、價值觀
 企業(yè)戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃
 董事會下達年度經營總目標
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價值觀
落地表單：企業(yè)中長期發(fā)展藍圖
二、如何讓年度經營計劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已
 市場洞察的程序與實施要求
 市場洞察的五個維度及要點
 依據市場洞察結果提出年度經營策略選項
2、 制定年度經營策略，界定年度經營計劃范圍
 年度經營策略確定
 年度打勝仗的邏輯預演
 提出年度組織關鍵能力建設課題
輔助工具：全面解析六個實用戰(zhàn)略分析工具的應用
落地表單：企業(yè)年度經營地圖、企業(yè)年度組織能力建設課題審批表
三、科學制定年度經營目標的要求有哪些？
1、年度經營目標制定通則
 遵守SMART原則
 保持企業(yè)資源高度聚焦
 與內部利益相關者充分共識
 恪守從公司到公司的流程閉環(huán)
2、部門年度經營目標制定
 前臺部門目標制定管理
 中臺部門目標制定管理
 后臺部門目標制定管理
3、崗位年度經營目標制定
 總經理與部門負責人的目標來源
 其它崗位目標制定管理
4、企業(yè)年度經營目標匯編、簽批與發(fā)布
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營銷目標論證、設計開發(fā)目標論證、生產目標論證
使用工具：崗位目標實現論證畫布
落地表單：營銷目標可行性論證研討表、企業(yè)年度經營目標匯總表
四、如何保障年度計劃的充分有效性？
1、積極組建年度經營計劃編制CFT小組
 組建CTF小組的困難與化解技巧
 編制過程中激勵CFT小組的方法與技巧
 對各CFT小組成員進行統(tǒng)一培訓和操練
 以項目形式管理CFT小組的計劃撰寫工作
2、年度經營計劃的重要輸入及信息源管理SOP
3、年經營計劃的撰寫要求
 年度經營計劃七大成功要素
 年度經營計劃撰寫模板解析
 年度經營計劃的橫向共識
 年度經營計劃的縱向審查
4、部門年度經營計劃的撰寫內容
 前臺部門的撰寫要點
 中臺部門的撰寫要點
 后臺部門的撰寫要點
5、非總經理與部門負責人的崗位年度工作計劃撰寫
6、年度經營計劃質詢會
7、年度經營計劃匯編、終審、發(fā)布及日常執(zhí)行管理要點
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)前臺、中臺、后臺部門的年度經營計劃
使用工具：CFT技術、WBS、關聯(lián)圖、因果樹、CPM技術、PERT算法、甘特圖等
落地表單：年度經營計劃表、年度工作計劃表、計劃執(zhí)行稽核表、計劃執(zhí)行匯報表
五、年度經營計劃管理總流程
1、年度經營計劃總流程圖解析
2、年度經營計劃的關聯(lián)流程、接口及注意事項
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經營計劃總流程、戰(zhàn)略目標實現閉環(huán)管理手冊
培訓完結：咨詢式交流&答疑。

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業(yè)高收益經營體制理論創(chuàng)始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業(yè)管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執(zhí)行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業(yè)精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設、精益設計開發(fā)、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰(zhàn)略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發(fā)與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發(fā)、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標落地、戰(zhàn)略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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