【培訓對象】
中基層管理人員、儲備干部、企業(yè)骨干員工、職場新人

【培訓收益】
● 培養(yǎng)嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺； ● 提升組織結構化思維能力，以及系統(tǒng)思考的能力，讓思考更加系統(tǒng)和全面。 ● 提高思考與表達的邏輯性，讓思考更清晰、表達更高效； ● 提升在日常的表達中的效率和效果，使他人更好的理解并記憶自己的觀點； ● 提升在書面的表達中能力，讓表達者觀點更明確，結構更嚴密，同時更加有說服力。

導入：思維與結構的力量
1. 思維與結構
1）思維的重要性
2）世界皆有結構：有形結構，思維結構，組織中的結構
3）小結構大作用：使事物的性質發(fā)生變化
2. 金字塔原理
案例：思維結構在生活中的閃現(xiàn)
開場熱身：小游戲感受結構的魅力
上篇：清晰思考有捷徑
第一講：辨別表達邏輯——理解接受信息四步驟
一、識別——區(qū)分事實觀點
1. 事實觀點結論的關系
二、對應——找到對應關系
1． 用觀點證明結論
2． 用事實支撐觀點
三、結構——畫出結構圖形
1． 構思圖：金字塔圖與思維導圖
四、概括——概括總結內容
1. 一句話概括的萬能公式
案例研討：麥肯錫“30秒電梯法則”
視頻練習：聽語音，接收他人表達的信息。

第二講：整理思考結構——重構結構思維四原則
一、結論先行——適用的三個條件
1. 利他性原則
2. 結論優(yōu)于先行
二、上下對應——因果之間的強邏輯
1. 有結論又有理由
2. 結論理由相聯(lián)系
三、分類清楚——一言難盡時分類討論
1. 分類的重要：萬事皆可分類
2. 分類清楚的標準：MECE原則
四、邏輯排序——排序是硬道理
1. 重要性原則：80/20法則
2. 優(yōu)選矩陣
案例：緊急事件的溝通
討論：工作匯報如何說才不亂？
練習：讀文章畫構思圖，體會職場書面表達結構

下篇：高效表達有方法
第一講：輸出有力觀點——呈現(xiàn)高效表達四步法
一、基于目標定主題
1. 設定場景：提前設定表達場景
2. 明確目的：希望對方有何行為
3. 確定主題：為目標服務的結論
1） 明確
2） 聚焦
3） 利益
練習：結合工作中的內容設計表達主題
二、縱向結構搭框架
1. 自上而下的提問回答式
1）設想問題以證明主題：設想對方所有可能問題
2）回答問題提出新疑問：提前想好答案事半功倍
3）回答問題直到無疑問：回答所有問題支持主題
視頻練習：看視頻找出說服表達的手法
小組研討：陳道明熱點話題——文明的定義
2. 自下而上的概括總結式
1）收集信息：列出要點
2）明確分類：尋找共性
3）概括總結：得出結論
案例：與麥肯錫學習匯報中表達結構
練習：根據(jù)文章概括出有思想的主題句
3. 上下結合的相互協(xié)作式
1）先搭建再完善：自上而下搭框架，在自下而上完善
2）先搭建再驗證：自下而上搭框架，在自上而下驗證
視頻分享：女孩在紙板上寫了什么字？
練習：看餅狀圖表達出銷售業(yè)績情況
三、橫向結構理順序
1．橫向結構的認知與識別
1）歸納：從個別性到一般性
2）演繹：從普遍性推個別性
2．演繹論證的結構：如何說服更有力（為什么）
1）標準式：大前提——小前提——結論
2）常用式：現(xiàn)象——原因——解決方案
3）省略式：大前提、小前提、結論中的其一被省略
3．歸納論證的結構：如何匯報更清晰（是什么）
1）時間框架——使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
2）空間框架——隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3）支點框架——讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結構
4）變焦框架——讓你的表達呈現(xiàn)多樣化，并使焦點突出的結構
情境模擬：嫁給我，總結模型與話術
小組討論：看廣告體會歸納與演繹的邏輯感覺，畫出結構圖
視頻分享：廣告中的省略式
練習：根據(jù)文字，找到表達中的大前提、小前提和結論
四、序言結構作開場
1. 初步設計：完善序言的基本要素
1）背景
2）沖突
3）疑問
4）回答
2. 優(yōu)選完善：根據(jù)需求選擇不同模式
3. 常見的序言結構
1）標準式：背景——沖突——疑問——回答
2）開門見山式：回答——背景——沖突
3）突出憂慮式：沖突——背景——疑問——回答
4）突出信心式：疑問——背景——沖突——回答
視頻：成功吸引投資人注意的百字開場短信
練習：根據(jù)閱讀文字找出序言的四個基本要素

第二講：完成形象表達——演示易記有效二要素
一、主題賣點包裝——讓觀點容易記
1. 類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝
2. 引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
3. 整合：通過對色彩、詞語、數(shù)字的整合進行包裝
二、結構形象編碼——讓演示更有效
1. 模型化編碼：調用左腦加邏輯
2. 首字法編碼：化繁為簡理內容
3. 圖像化編碼：調用右腦顯直觀
案例：結構化表達案例
練習：完成一個完整觀點表達的PPT制作
 

沈宏老師 創(chuàng)新思維輔導教練
14年企業(yè)培訓經(jīng)驗
10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
Mind Master認證導圖大師
英國博贊©思維導圖&超級記憶認證管理師
《左圓右方創(chuàng)新®思維與問題解決》認證講師
曾任：新東方教育科技集團（深圳分公司）丨培訓負責人
曾任：中信銀行股份有限公司（信用卡中心）丨培訓經(jīng)理
擅長領域：創(chuàng)新思維、思維導圖、創(chuàng)新人才培養(yǎng)及心智成長
中信銀行、招商證券、樊登讀書、華拓科技、通聯(lián)支付等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
沈宏老師擁有14年培訓經(jīng)驗，一直專注于職場思維訓練領域的研究與實踐，對于創(chuàng)新思維、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、思維導圖等有自己獨特見解，擅長將工具與邏輯思維、創(chuàng)新思維等相結合應用于實戰(zhàn)工作與培訓中，為企業(yè)打造可傳承的管理體系以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系：
→曾針對新東方（深圳）分公司業(yè)務團隊的現(xiàn)狀，搭建一套銷售技能提升培訓體系，為其進行《思維導圖在職場中的應用》、《營銷創(chuàng)新》等課程賦能，推動員工思維技術運用能力，從而提升銷售能力，促進業(yè)績增長。
→曾針對中信銀行-信用卡中心的業(yè)務發(fā)展，主導《思維導圖應用》、《自我管理的思維工具》、《數(shù)字化管理》等10余門課程的研發(fā)、設計等工作；同時根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展和人才需求，為其搭建培訓體系，建立覆蓋500+的全面人才發(fā)展庫，并全面進行《思維導圖應用》、《自我管理的思維工具》、《創(chuàng)新思維》、《4D團隊建設》等系列課程賦能，為企業(yè)輸送近百位復合型創(chuàng)新型人才

部分授課經(jīng)驗：
▲《創(chuàng)新思維》累計20期：中信銀行、通聯(lián)支付、鴻聯(lián)九五等
▲《思維導圖在職場中的應用》累計15期：樊登讀書、中信銀行各分行等
▲《自我管理的思維工具》累計20期：中信銀行、新東方教育等
▲《職業(yè)化心態(tài)與自我管理》累計40期：招商證券、中信銀行、鴻聯(lián)九五等

主講課程：
《左圓右方創(chuàng)新®思維與問題解決》
《圖勝千言-職場高效能思維導圖應用訓練》
《思維導圖與商務應用》
《自我管理的思維工具》
《創(chuàng)新心態(tài)與職業(yè)化自我管理》
《發(fā)現(xiàn)新大陸-室內思維拓展訓練》
授課風格：
邏輯清晰，深入淺出：能夠通過實用落地的工具幫助學員將課堂中的知識有效遷移到實際工作的應用當中，有效提升學員的工作效能和思維的品質。
互動性強，實用性高：課堂氣氛輕松又不失嚴謹，注重與學員之間的互動，致力于讓學員學了就能用。

部分服務過的客戶：
招商證券、中信銀行、通聯(lián)支付、華夏銀行、招商銀行、招商信諾、樊登讀書、新東方教育、海天教育、學大教育、三校名師、富安娜、太平洋保險、中國平安、真愛夢想、易貝、鴻聯(lián)九五、春天科技、華拓科技、東方航空、廈門航空、國航貝塔斯曼、摩爾貓貓······

部分客戶評價：
沈老師的思維課程很實用，很多工具方法和技巧。而且都是拿來就能用，用了就很有效的。
——招商證券 劉經(jīng)理
沈老師豐富、生動的授課方式，讓我們對思維導圖有了一個全新的認識和了解，掌握了如何化繁為簡把一本書濃縮成一張圖，又如何以簡御繁用一張圖講出一本書來。
——樊登讀書 邱經(jīng)理
在沈宏老師的創(chuàng)新思維課程中，我學到了很多非常有用的思維工具。用5WHY找到根本原因、用思維導圖幫助發(fā)散思考、用SWOT做規(guī)劃、用S便簽提煉要點，升級了我的思維模式，更有信心面對未來工作中的新挑戰(zhàn)了。
——華拓科技 張主管
時代在變，思維也要隨之改變，沈老師的課程非常契合員工的需要，未來我們在營銷的方式和內容上都需要學以致用不斷創(chuàng)新。
——中信銀行 沈經(jīng)理
通過兩天的培訓同學們都收獲滿滿，在當今社會滿足客戶的需要是利于不敗之地的根本，未來開發(fā)客戶的需求是我們更需要多做的事情。相信也只有換位思考，抱著利他的思維，才能切實感受客戶的潛在需求。
——海天教育 嚴校長

樊登讀書《思維導圖》 中信銀行《思維導圖》

《思維導圖與閱讀分析》公開課 《創(chuàng)新思維與團隊室內拓展》

《4D卓越團隊建設》 《教練型領導力》

中信銀行
《4D卓越團隊建設》 深圳分中心
《星座性格與新生代團隊溝通》

《自我管理的思維工具》 《教練型領導力》

中國工商銀行(深圳分行營業(yè)部)
左圓右方©創(chuàng)新思維與問題解決 《創(chuàng)新設計思維》

 

• 結構化思維與職場表達

   

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