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精益管理降本增效

課程編號:52280

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:282

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:孫亞彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
讓管理創(chuàng)造效益 讓財務(wù)輔助決策

第一講 財務(wù)指標(biāo)與管理績效
第1節(jié) 財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動生產(chǎn)績效
第2節(jié) 財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動銷售績效
第3節(jié) 財務(wù)指標(biāo)與精益工具
第二講 工人工資管理
第1節(jié) 工資形成機(jī)制
第2節(jié) 計時制與計件制
第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時
第三講 應(yīng)用IE技術(shù),提高人員效率
第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎?
第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了?
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具?
第四講 應(yīng)用TPM,全力保障設(shè)備“安滿長穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行
第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
第2節(jié) 采購與更新決策
第3節(jié) 從事后維修到事前點(diǎn)檢
第五講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的三大課題
第2節(jié) 計劃維修與計劃采購
第3節(jié) 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節(jié) 原料管理四象限
第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存
第3節(jié) 成品庫存預(yù)測與調(diào)整
第七講 呆滯物資管理
第1節(jié) 投資回報率
第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置
第八講 現(xiàn)場管理5S
第1節(jié) 5S概論
第2節(jié) 5S規(guī)范
第3節(jié) 推行技法
第九講 固定成本的量本利分析
第1節(jié) 固定成本的量本利分析
第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
第3節(jié) 突破銷量瓶頸的財務(wù)核算
第十講 管理決策
第1節(jié) 決策相關(guān)成本
第2節(jié) 自制與委外
第3節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃
第十一講 現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性
第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收
第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向
第十二講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制
第1節(jié)尋找成本的真因
第2節(jié)推行模式
第3節(jié)壓實責(zé)任,穿透班組 

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