第一章：二十大政策影響下的銀行業(yè)務
二十大后的新常態(tài)---中國的宏觀政策將會呈現(xiàn)出低利率、寬信用、寬財政（中央）的特征
一、政府財政變成本會計為市值會計、收支會計為經(jīng)營會計、政府會計為投行會計
二、幫助政府做大做強城投
三、銀行和建企如何以專業(yè)能力獲取政府業(yè)務，獲得競爭優(yōu)勢
四、政策線索營銷思路
1、分析下財政預算和二上二下工營銷時間點
2、政府引導基金---拓展綜合融資服務
國家級政府引導基金在設立和投資過程中的特點
托管案例分析——北京市政府投資引導基金（有限合伙）
3、分析李強在城市更新座談會上的講話
城市更新有哪幾步需要走
五、我國新型城鎮(zhèn)化建設重要方向、重要領域以及配套制度措施-----多個行業(yè)往線上遷移的趨勢會更加明顯。
1、暴露的政務短板要補齊
2、智慧城市將動作頻頻，城市內(nèi)建平臺-----
智慧園區(qū)場景的搭建。
建行在某計劃單列市上線的第三代社保IC卡系統(tǒng)聯(lián)動營銷
T行上海某區(qū)落地公租房收銀臺
 法院系統(tǒng)架構的綜合開發(fā)
教育部80號文引發(fā)的民營學校培訓機構的監(jiān)管業(yè)務---杭州教育局

第二章、對公大客戶業(yè)務發(fā)展建議
一、大客戶對營銷的意義
（1）大客戶的標準
（2）大客戶的類別
（3）大客戶的市場地位
（4）央企的數(shù)量、地位與業(yè)績分析
（5）開展大客戶營銷的意義
二、集團客戶的識別與管理
（1）集體客戶關聯(lián)關系的識別
（2）集團客戶的家譜管理
（3）集體客戶的財務控制模式
（4）集團客戶的授信原則
（5）集團客戶的風險點
三、大型客戶招投標技巧
1、洞悉需求的技巧
2、招標指標分析與標書制作技巧
3、報盤的技巧
4、談判的技巧

第三章、當前國企客群經(jīng)營重點
一、國企定位
1、新型園區(qū)開發(fā)融資模式
2、依托國企搭建智慧城市云平臺：多模塊、可落地、可復制
案例：石化加油繳費新模式
3、在積極財政政策下的地方債承接鏈條中的國企地位
業(yè)主單位與項目公司
案例：A銀行“點石成金”---水投貸款批量做
4、施工單位如何切入
案例：廣西路橋綜合金融方案
5、舊改東風放開做
石家莊某平臺搭建自循環(huán)舊改新模式
6、難啃的醫(yī)院如何做？
案例：航空總醫(yī)院醫(yī)用耗材線上管理綜合服務方案
7、EPC模式
案例：山東S市城市改造中的某國企華麗轉身記
二、加強本地金融機構在地方債的全流程方案設計
（一）重點領域與相關實戰(zhàn)案例
1、智慧城市和交通運營優(yōu)化。
2、農(nóng)村基礎設施和農(nóng)田水利領域。
3、垃圾處理及污染防治領域。
4、醫(yī)療醫(yī)藥領域。。
（二）選好優(yōu)質(zhì)項目
1、區(qū)域選擇原則
2、項目本身是否優(yōu)質(zhì)。。
3、項目庫必須進
4、考核績效合理。
5、項目手續(xù)
6、“一方案、兩報告”
7、合規(guī)性
9、擔保措施
三、債貸結合怎么做？
1加強本地金融機構在土地財政中的協(xié)同效應
誰來謀劃
謀劃的實施路徑—某行的四專服務
金融機構早參與--城市停車場項目發(fā)行地方政府專項債券操作實務
2、債貸結合政策---項目準入標準
3、內(nèi)控方案與操作流程設計
“債貸組合”的新模式案例分析
四、城投平臺承接專項債項目的融資模式
1、充分認識到地方融資平臺現(xiàn)階段在土地財政與新型城鎮(zhèn)化投融資中的核心作用，做大做強平臺公司。
融資平臺市場化轉型方向
明確的融資平臺轉型案例分享
2、政府投資如何構建有效資產(chǎn)？
3、地方政府對城投公司的注資四種策略
第四章、圍繞大客戶的金融方案精準設計
一、 業(yè)務分層營銷契機
（一）營銷機會從何而來？
（二）如何從公開信息、報表、報表附注中發(fā)現(xiàn)信息？
（三）如何應對此類公司的投標式競爭策略？
二、掌握分析需求下的精準營銷
1、購銷流程類
縮短下游回款周期，延長上游付款節(jié)奏，利用銀行支付產(chǎn)品，節(jié)約資金成本，應收帳款管理，回款分賬管理等
國內(nèi)信用證
銀行承兌匯票
線上反向保理
票據(jù)池
保理
2、財稅管理類
跨銀行間資金管理、優(yōu)化企業(yè)財富資產(chǎn)配置結構、提升財務人員賬務、財務、稅務等方面等工作效率
多級現(xiàn)金池
虛擬現(xiàn)金池
企業(yè)財富管理
網(wǎng)上銀行
跨銀行現(xiàn)金池
3、運營管理類
利用供應鏈金融工具，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高效率運作，提升商務差旅體驗，通過數(shù)字化方式提升工作效率，增強財務透明度和合規(guī)性
融資租賃
薪資代發(fā)
員工股權激勵
供應鏈金融
商務卡
4、戰(zhàn)略擴張類
運用資本市場產(chǎn)品工具，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，整合行業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率。
項目融資
并購貸款
引薦投資者
結構化融資
投貸聯(lián)動
案例分析：倉儲平臺公司要上市
案例分析：生物醫(yī)藥公司要上市
案例分析：階段性員工持股份額過橋案例
案例分析：ZY國際幫助培育獨角獸企業(yè)港股上市
第五章、大客戶競爭性招標與談判策略
1、談判三大理念
（一）、真誠求實
（二）、平等互利
（三）、求同存異
2、談判的分工與準備
(一)、確定談判進度
(二)、組織談判隊伍
(三)、營造談判氛圍
(四)、制定談判計劃
3、高效溝通談判六步曲
(一)談判策劃
(二)談判準備
(三)談判開局
(四)談判磋商
(五)談判促成
(六)實施檢查
4、報價與議價策略
（一）、報價技巧
（二）、還價技巧
（三）、摸清低價技巧
（四）、促成交易技巧
（五）、高效的說服技巧
5、競爭性招標技巧
(一)調(diào)整營銷思路，從“直接營銷存款”到“營銷評分指標”
(二)制定招標文件模板
(三)捕捉合作機遇
 

【資歷背景】
安徽財貿(mào)學院金融學碩士
中國科技大學MBA
注冊會計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
國家高級客戶服務管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗、10年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓師，針對銀行、證券、保險行業(yè)10年的培訓經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時兼任國有行投資決策委員會高級顧問。
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【課程目錄】
《對公存款業(yè)務開門紅--低成本機構存款強力突圍與鏈式營銷》
《戰(zhàn)略客戶的業(yè)務機會分析與營銷策略》
《商業(yè)銀行對公產(chǎn)品組合開門紅營銷及金融服務方案設計》
《金融營銷策劃方案與客戶金融服務方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點機構類業(yè)務渠道拓展與營銷推動》
《目標客戶尋找與開發(fā)》
《對公存款方案化營銷實戰(zhàn)案例精講》
《對公客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團公司供應鏈金融創(chuàng)新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務轉型趨勢下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷案例解析》
《公私聯(lián)動機會發(fā)掘與交叉營銷》
《戰(zhàn)略新興行業(yè)分析與顧問式銷售》
《對公產(chǎn)品營銷新策略——產(chǎn)品組合方案營銷》
《存量客戶價值提升與挖掘》
《供應鏈金融：如何立足本地市場贏得突破式發(fā)展》
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  第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..

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• 如何進行戰(zhàn)略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實施3 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數(shù)據(jù)及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數(shù)據(jù)特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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