第一階段課程：（政務(wù)資金流轉(zhuǎn)全鏈條，稅務(wù)代報(bào)解、轉(zhuǎn)移支付、專項(xiàng)補(bǔ)貼、非稅、土地、國(guó)庫(kù)集中支付、國(guó)庫(kù)電子化、非稅電子化推廣）
第一節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)是什么？
第二節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)為什么會(huì)火？
第三節(jié)、智慧城市在疫后會(huì)加速推進(jìn)！
第四節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的場(chǎng)景營(yíng)銷趨勢(shì)將加快
第五節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨的改革機(jī)遇
第六節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨的事業(yè)單位改革機(jī)遇
第七節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財(cái)政的基本知識(shí)點(diǎn)
第八節(jié)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財(cái)政的四本賬
第九節(jié)、財(cái)政和預(yù)算
第十節(jié)、政府預(yù)算那些事
第十一節(jié)、財(cái)政的賬戶有哪些？
第十二節(jié)、財(cái)政賬戶要清理了
第十三節(jié)、政府支出賬戶有哪些？
第十四節(jié)、銀行做機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)資格
第十五節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)招投標(biāo)業(yè)務(wù)跟蹤
第十六節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—收儲(chǔ)過程中的招標(biāo)通案例
第十七節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)案例分享
第十八節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)的征遷業(yè)務(wù)鏈條
第十九節(jié)、土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)開發(fā)案例分析一
第二十節(jié)、土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)開發(fā)案例分析二
第二十一節(jié)、財(cái)政拔付鏈案例經(jīng)驗(yàn)分析
第二十二節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)之片區(qū)開發(fā)模式變遷
第二十三節(jié)、財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)之片區(qū)開發(fā)案例
第二十四節(jié)、財(cái)政資金跟蹤—代建模式是什么？
第二十五節(jié)、財(cái)政資金跟蹤模式—代建模式資金跟蹤
第二十六節(jié)、國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳一
第二十七節(jié)、國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳二
第二十八節(jié)、國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳之三---電子化
第二十九節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)如何做？
第三十節(jié)、國(guó)庫(kù)集中收付資金之集中支付一
第三十一節(jié)、國(guó)庫(kù)集中收付資金之集中支付二
第三十二節(jié)、財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)—資金管理服務(wù)
第三十三節(jié)、財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預(yù)算單位資金存放（存量資金）
第三十四節(jié)、財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預(yù)算單位資金存放（存量資金）二
第二階段課程：
基層政權(quán)版塊（包含縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、土地增減掛及流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局、扶貧辦、鄉(xiāng)財(cái)、村財(cái)及“三資”帳戶營(yíng)銷）
第三十五節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－政府基層政權(quán)組織
第三十六節(jié)、基層單位資金來源及特點(diǎn)
第三十七節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的機(jī)遇
第三十八節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的蘇州經(jīng)驗(yàn)分析
第三十九節(jié)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)線上交易的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第四十節(jié)、 農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中的村務(wù)卡是什么？
第四十一節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革中的“銀農(nóng)直聯(lián)”管理平臺(tái)案例
第四十二節(jié)、交易銀行產(chǎn)品在基層賬戶管理平臺(tái)案例
第四十三節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革中的資產(chǎn)業(yè)務(wù)怎么做？
第四十四節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)模式案例詳解
第四十五節(jié)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)金融案例
第四十六節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)新政--自然資源局發(fā)布
第四十七節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)新政的三大激勵(lì)措施
第四十八節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（一）
第四十九節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（二）
第五十節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（三）
第五十一節(jié)、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤業(yè)務(wù)下的金融機(jī)會(huì)
第五十二節(jié)、增減掛鉤業(yè)務(wù)下的財(cái)政資金路徑梳理
第五十三節(jié)、扶貧資金鏈條與切入點(diǎn)

第三階段課程：醫(yī)療衛(wèi)生版塊
第一節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－社?；局R(shí)點(diǎn)
第二節(jié)：從社保資金流轉(zhuǎn)途徑分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（案例一）
第三節(jié)：從社保資金流轉(zhuǎn)途徑分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（案例二）
第四節(jié)：疫后醫(yī)療衛(wèi)生版塊業(yè)務(wù)重點(diǎn)
第五節(jié)：智慧醫(yī)療是什么？
第六節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹一
第七節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹二
第八節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹三
第九節(jié)：醫(yī)療制度改革后行業(yè)分析
第十節(jié)：醫(yī)療制度改革后業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第十一節(jié)：醫(yī)保賬戶開戶分析
第十二節(jié)：藥品集采平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則與案例一
第十三節(jié)：藥品集采平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則與案例二

第四階段課程：大住建版塊
第一節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－住建版塊的營(yíng)銷重點(diǎn)
第二節(jié)：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷----農(nóng)民工工資及保證金管理模式一
第三節(jié)：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷----農(nóng)民工工資及保證金管理模式二
第四節(jié)：農(nóng)民工管理平臺(tái)搭建—某行桂建通卡案例
第五節(jié)：從某市農(nóng)民工相關(guān)管理文件分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第六節(jié)：住建版塊新模式介紹與文件分析
第七節(jié)：住建版塊新模式介紹與案例分析一
第八節(jié)：住建版塊新模式介紹與案例分析二
第九節(jié)：物業(yè)維修基金系統(tǒng)介紹與案例分析
第十節(jié)：租賃版塊中的交易銀行產(chǎn)品
第十一節(jié)：公積金版塊營(yíng)銷重點(diǎn)
第十二節(jié)：住建部住房公積金銀行結(jié)算系統(tǒng)及案例分析
第十三節(jié)：公積金信用消費(fèi)貸款間連模式
第十四節(jié)： 建筑業(yè)企業(yè)行業(yè)特征
每十五節(jié)：建筑業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第十六節(jié)：保函業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新案例
第十七節(jié)：特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析一
第十八節(jié)：特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析二
第十九節(jié)：建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)金管理需求與供應(yīng)鏈需求對(duì)接案例
第五階段課程：地方債鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷
第一節(jié)：地方債最新政策分析
第二節(jié)：銀行爭(zhēng)做“發(fā)行準(zhǔn)備服務(wù)商”
第三節(jié)：銀行對(duì)專項(xiàng)債相關(guān)管理要求分析
第四李：提升地方債謀劃能力并掌控上報(bào)節(jié)奏
第五節(jié)：地方債跟蹤拔付鏈技巧
第六節(jié)：代建項(xiàng)目資金跟蹤方法
第七節(jié)：地方債跟蹤中保函產(chǎn)品的運(yùn)用
第八節(jié)：借用管還一條龍

第六階段課程：其他版塊
第一節(jié)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與交易銀行的化學(xué)反應(yīng)
第二節(jié)：交易銀行產(chǎn)品在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中的主力軍
第三節(jié)：公共資源交易中心的營(yíng)銷特點(diǎn)與相關(guān)政策分析
第五節(jié)：公共資源交易中心適合的交易銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié)：教育行業(yè)金融需求
第七節(jié)：教育行業(yè)的智慧校園方案面面觀
第八節(jié)：教育行業(yè)的全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例
第九節(jié)：D省警察學(xué)院現(xiàn)金管理綜合方案分析--校園一卡通業(yè)務(wù)
第十節(jié)：教育行業(yè)目標(biāo)客戶與賬戶
第十一節(jié)：TJ大學(xué)黨費(fèi)管家平臺(tái)案例
第十二節(jié)： 交易銀行業(yè)務(wù)帶動(dòng)民營(yíng)教育業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ---LH教育
第十三節(jié)：校外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷新思路
第十四節(jié)： 法院客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——“銀法通”案款結(jié)算管理項(xiàng)目
第十五節(jié) 公檢法擔(dān)保資金營(yíng)銷要點(diǎn)
第十六節(jié) 破產(chǎn)管理人賬戶營(yíng)銷
第十六節(jié) 公證處提存賬戶資金營(yíng)銷
第十七節(jié) 公安系統(tǒng)營(yíng)銷方式
第十八節(jié) 財(cái)政非稅云在公檢法系統(tǒng)的應(yīng)用
第十九節(jié) 基金會(huì)賬戶營(yíng)銷
每二十節(jié)：煙草客群綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與案例
第二十一節(jié)：煙草客群的交叉銷售
第二十二節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－彩票
第二十三節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－軍警
第二十四節(jié)：軍隊(duì)賬戶相關(guān)制度——資金存儲(chǔ)
第二十五節(jié)：退役軍人營(yíng)銷服務(wù)
第二十六節(jié)：宗教版塊分析與營(yíng)銷
第二十八節(jié)：政府部門客戶的隱藏需求動(dòng)機(jī)？
第二十九節(jié)：政府類公司需求分析與營(yíng)銷
第三十節(jié)：政府官員的管理風(fēng)格分析與溝通策略

【資歷背景】
安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國(guó)科技大學(xué)MBA
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際金融理財(cái)師
注冊(cè)企業(yè)理財(cái)師
國(guó)家高級(jí)客戶服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、10年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長(zhǎng)、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級(jí)券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國(guó)有行投資決策委員會(huì)高級(jí)顧問。
課程可以量身定制??！
老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰(zhàn)！案例指導(dǎo)！業(yè)績(jī)提升！
【課程目錄】
《對(duì)公存款業(yè)務(wù)開門紅--低成本機(jī)構(gòu)存款強(qiáng)力突圍與鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷》
《戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析與營(yíng)銷策略》
《商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品組合開門紅營(yíng)銷及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》
《金融營(yíng)銷策劃方案與客戶金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷推動(dòng)》
《目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)》
《對(duì)公存款方案化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例精講》
《對(duì)公客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與交叉營(yíng)銷》
《戰(zhàn)略新興行業(yè)分析與顧問式銷售》
《對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷新策略——產(chǎn)品組合方案營(yíng)銷》
《存量客戶價(jià)值提升與挖掘》
《供應(yīng)鏈金融：如何立足本地市場(chǎng)贏得突破式發(fā)展》
《平臺(tái)獲客與批量營(yíng)銷的創(chuàng)新體系》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營(yíng)銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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