【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
 理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源  理解華為的文化觀  了解華為的決策管理特色  了解華為市場的成功之道  了解華為的采購管理模式  了解華為的人力資源管理特色

 1 為什么會產(chǎn)生《華為基本法》
1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
2.1 解讀華為的文化觀
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

3 《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

4 《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定
4.1 華為的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?br /> 4.2 華為如何分析和評估市場機(jī)會點
4.3 華為如何做市場戰(zhàn)略
4.4 華為如何做客戶關(guān)系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
5.1 華為的采購管理特色
5.2 采購理念與戰(zhàn)略
5.3 物料評估方法
5.4 供應(yīng)商管理流程
5.5 采購決策機(jī)制

6 《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀
6.3 如何對待員工犯錯誤
6.4 華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
6.5 華為的干部政策與三權(quán)分立
6.6 建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
6.7 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
6.8 華為的激勵機(jī)制

 

 ——原華為全球?qū)＜摇⑷A為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背景】
十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
 華為內(nèi)部特聘高級講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險控制》
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團(tuán)隊批量脫落維持考核危機(jī)，亟需療傷補(bǔ)血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補(bǔ)血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強(qiáng)，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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