【培訓對象】


【培訓收益】
本課程的學習宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：1、數(shù)字化時代驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構
2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因
3、組織能力創(chuàng)新發(fā)育的動力模型
• 以創(chuàng)新思維為主導
• 以領袖魅力為驅動
• 以企業(yè)文化為核心
• 以知識學術為支撐
• 以工業(yè)技術為基礎

第二講：戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設計
1、 組織成長的核心是領袖驅動
2、戰(zhàn)略構建的組織管理制度設計五要素模型
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
• 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向
• 組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題
• 人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障
• 制度設計解決組織發(fā)展過程中的管理提升
• 文化整合是組織管理的最高層次

3、組織中對人的管理準則
—— 八條圣經(jīng)、兩條主線、一個原則

第三講：人員素質模型 —— 領導力與組織績效
1、 領導力是素質與組織績效的函數(shù)
2、 組織中人員素質的研究及其應用
3、 有效的管理就是引導員工的態(tài)度和行為
4、 領導力的核心是績效

第四講：不能回避的問題 —— 員工認可與激勵
1、數(shù)字化時代人力資源管理的核心——員工認可
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、員工激勵是現(xiàn)實與管理的技巧

 

【資質背景】
 國內著名的人力資源管理學家
 中國人民大學勞動人事學院教授
 我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一
 組織行為學、績效管理、人員素質測評專家
 中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問
 中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經(jīng)大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經(jīng)》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開發(fā)》
《績效考核》
《把握關鍵時刻－銷售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰(zhàn)略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問題是領導力