【培訓對象】
1、各中小企業(yè)的人力資源負責人及培訓負責人、培訓專員等 2、企業(yè)各級管理者 2、企業(yè)骨干和后備人員等

【培訓收益】
1、提高企業(yè)對如何做好內部培訓的整體認知和把控能力 2、幫助學員掌握有效的企業(yè)內部培訓方法 3、通過建立和實施有效的內訓體系助推企業(yè)競爭力提升

第一模塊 企業(yè)內部培訓工作現(xiàn)狀透視
1、企業(yè)內部培訓工作的誤區(qū)
（1）內訓的作用
（2）內訓的方式
（3）……
3、企業(yè)內部培訓的核心理念
（1）應該樹立怎樣的理念
（2）兩大理念解讀
4、企業(yè)三種內訓方式的認識
（1）員工培訓
（2）員工開發(fā)
（3）員工教育
5、內部培訓與企業(yè)競爭力關系
（1）經濟新常態(tài)：供給側與培訓的新要求
（2）學習型組織：未來應該“培訓”什么
課堂互動：企業(yè)培訓中主要存在哪些問題？每人至少列出3條（頭腦風暴）

第二部分 中小企業(yè)內部培訓策略的制定
1、企業(yè)內訓的有效應對策略
（1）策略與目標、計劃的關系
（2）四大策略
3、組織策略詳解
（1）明確培訓部定位
（2）重整培訓部架構
……
4、師資策略講解
（1）加強講師隊伍認證
（2）加強外部講師引進
……
5、內容策略詳解
（1）與時俱進調整培訓內容
（2）課程開發(fā)課與授課分離
……
6、系統(tǒng)策略講解
（1）分層級設置課程
（2）按崗位組織培訓
……
現(xiàn)場互動：公司急需哪些培訓？（頭腦風暴）

第三部分 構建完善的企業(yè)內部培訓體系
1、企業(yè)培訓體系建設的問題
（1）理念方面
（2）方式方法、需求分析方面
（3）成果轉化方面
2、企業(yè)培訓體系設計概述
（1）培訓體系的構成模塊
（2）各模塊設計方法概述
培訓需求分析模塊
培訓規(guī)劃制定模塊
培訓組織實施模塊
培訓效果評估模塊
3、實操一：內部培訓方法的選用
（1）企業(yè)主要培訓方法解析
（2）企業(yè)培訓方法的選用：根據(jù)戰(zhàn)略和文化
4、實操二：培訓管理工作的實施
（1）培訓需求的量化管理
（2）培訓KPI指標的設計
（3）內外培訓講師的甄選
（4）課程管理與效果評估
（5）培訓師的管理與激勵
5、實操三：培訓體系設計的工作要點
（1）各項培訓管理制度的起草
（2）培訓制度的推行與完善
6、實操四：企業(yè)培訓風險的控制
（1）組織風險
（2）效果風險
現(xiàn)場互動：某公司內部培訓管理體系賞析 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業(yè)經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網的本質-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網的本質-網：從企業(yè)上網到平臺經濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..

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