【培訓對象】
企業(yè)各級人員，參與組織發(fā)展和變革的人員

【培訓收益】
● 組織發(fā)展和組織能力建設的基本概念和工具 ● 組織管理的核心理念和專業(yè)模型 ● 組織發(fā)展和變革中的困難及解決方案 ● 以組織能力提升為基礎的變革思維

第一講：新時代的組織管理
一、從人和人連接的方式看組織的演變
1. 組織的變遷史
1）家庭作坊
2）地域幫派
3）官僚組織
2. 現代工業(yè)組織
3. 個性與組織的矛盾
4. 新時代重新思考個人與組織的關系
5. 兩個時代組織管理的差異
互動游戲：組織架構連連看
二、組織與美好組織
1. 對美好組織的向往
2. 組織的開門七件事
3. 三級成功的組織績效V模型
小組討論：我們是處于什么成功層級？
三、部門間效率的提升
1. 基于競爭需求明確組織重心
2. 基于整體協(xié)同構建流程閉環(huán)
1）生產與銷售之間的協(xié)同
案例分享：了不起的大野耐一
2）營銷與銷售之前的協(xié)同
案例分享：豐田的銷售改革
3）營銷與研發(fā)之際的協(xié)同
案例分享：ZARA的生存之道
4）跨部門機制與整體協(xié)同
案例分享：GTM部門的定位設置
3. 基于責任分擔匹配利益分享
1）明確利益分享的原則
2）落實利益分享的方法

第二講：疫情影響下的如何保持組織活力
一、VUCA時代的應對思路---以VUCA應對VUCA
二、組織變革的四部曲
1. 明確經營戰(zhàn)略
2. 組織設計重塑
1）組織架構設計
2）組織流程設計
3）組織管控設計
3. 人才梯隊梳理
三、組織效能提升：打造組織效能儀表盤
第一步：站在老板的角度理解效能的本質
第二步：建立直擊經營本質的組織效能指標體系
第三步：運用核心抓手，提升組織效能
四、組織變革如何在奔跑中調整姿態(tài)
1. “加減乘除”式的組織變革方案設計
2. 組織變革的八個步驟
3. 變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例分析：海南農墾的“變革之舞”

第三講：構建企業(yè)的組織能力
一、你理解的組織能力是什么？
1. 組織能力的構成公式
2. “人才”是不是最重要的？
3. 組織能力的建設策略
二、組織能力建設的誤區(qū)
1. 野蠻成長不是忽視組織建設的理由
2. 組織建設的“惡性循環(huán)”；任務系統(tǒng)系統(tǒng)的短視
3. 困難期才是更新組織能力的機會期
案例分享：某知名企業(yè)的組織能力建設方案

第四講：組織蛻變與突破的六個關鍵
關鍵一：企業(yè)家\高管的心智變關鍵
1. 企業(yè)家的自我突破之路
關鍵二：提升高管團隊的戰(zhàn)斗力
1. 你是否有“真高管”？
2. “高管花園”里需要有“園丁”
3. 德才兼?zhèn)涞膶⒉?既要有要還要
關鍵三：訓練中層干部隊伍的獨立思考力與協(xié)作行動力
1. 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)
2. 組織決策系統(tǒng)
3. 信息數據系統(tǒng)
關鍵四：凝聚全員對愿景與戰(zhàn)略的集體共識
1. 環(huán)境掃描
2. 組織評估
3. 戰(zhàn)略問題解決方案
4. 業(yè)務戰(zhàn)略計劃
5. 預算編制
6. 季度評審
關鍵五：建立績效管理體系并持續(xù)改進績效表現
1. 績效管控體系的基本框架
關鍵六：組織文化的建設、融合與重塑
1. 從頂層設計到落地執(zhí)行：文化建設的“上中下三路”建設
2. 你理解的企業(yè)文化是什么？
案例討論：富二代智斗創(chuàng)業(yè)元老 

18年企業(yè)人力資源管理經驗
加拿大阿爾伯塔大學MBA（學科全球排名第38）
北京大學企業(yè)管理研究生
中英雙語授課
艾默生集團亞太區(qū)認證講師
中山大學特邀講師
曾任：艾默生網絡能源（世界500強）|大中華區(qū)培訓發(fā)展總經理
曾任：戴爾中國有限公司（世界500強）|高級人力資源顧問
曾任：廣田控股集團（民營500強）|人力資源總監(jiān)
曾任：高德置地集團|人力資源總經理
→專業(yè)認證：美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會專業(yè)認證
→版權課程授權認證：國際版權課程《職場的七個陷阱》首批認證講師、DDI公司《目標選才》課程認證、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認證
→擅長領域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設

實戰(zhàn)經驗：
老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管，熟悉人力資源全領域的專業(yè)工作，曾親歷業(yè)務轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，對于不同模式下的管理之道有獨特見解。并服務多家名企，優(yōu)化組織結構、建設人才梯隊、節(jié)約用人成本等，
☑曾任艾默生網絡能源大中華區(qū)學習發(fā)展負責人
——負責企業(yè)培訓體系建設：組織高管團隊、各業(yè)務部門建立團隊核心素質模型，盤點高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓發(fā)展文件和培訓手冊，并多次主導高潛和核心人員的培訓發(fā)展項目，如高層管理實踐項目、分公司部門經理培訓培養(yǎng)項目，項目中作為企業(yè)亞太區(qū)認證講師，為2000+員工授課超50場。
☑曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級人力資源管理顧問
——負責亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結構，設立高潛員工庫，并針對性為企業(yè)規(guī)劃實施全球頂級人才發(fā)展項目（leadership2030），實現頂級人才儲備超100人
☑曾任廣田控股集團人力資源總監(jiān)
——負責集團組織結構優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團的組織結構進行優(yōu)化，實現三級管控的定位確認，并編制控股集團的人力預算方案；得到高層領導的一致認可，后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人，主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構建（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對全球300+關鍵人員分析，形成170余人長期激勵和保留計劃。
☑曾任高德置地人力資源總經理
——負責集團業(yè)務轉型下組織變革工作：在企業(yè)由傳統(tǒng)地產公司向數智化商業(yè)地產公司轉型中，主導人力資源板塊的架構優(yōu)化，成立人力部門的中臺運作模式、組織架構調整至平臺型事業(yè)部制、管控模式調整為總監(jiān)負責制，實現企業(yè)對HR的整體滿意度提高至95%、管理層級減少2層、業(yè)務流程縮短至4小時。

項目經驗：
■ 金寶貝早教——儲備店長培養(yǎng)項目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點，并設計內部人才梯隊培養(yǎng)方案，構建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務骨干均來自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構設計項目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設立業(yè)務三支柱的內部協(xié)同機制，確定新架構下的組織部門權責利和考核指標，并推動變革工作落地，期間共成立12個公司級變革項目，10個部門級變革項目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目，助力企業(yè)落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制，提高內部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時間20天。
■ 天安數碼城集團——企業(yè)商學院建立項目，完成多位一體的企業(yè)商學院規(guī)劃，獲得公司領導高度好評，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級管理人員 

• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

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• 組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個..

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• 改善：組織行為學原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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