【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、管理者

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)技巧

第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益
一、企業(yè)的趨勢需要精益
1. “七年之癢”危機需要精益的制造
1）1973年歐美股市崩盤
2）1980年美國經(jīng)濟衰退
3）1987年歐美股市崩盤
4）1994年債市危機
5）2001年美國科技泡沫
6）2008年次級債危機
7）2015年過剩經(jīng)濟危機
8）2022年
……
2. 嚴(yán)重過剩的經(jīng)濟時代需要精益的產(chǎn)品
1）物資稀缺時代
2）供不應(yīng)求時代
3）供求平衡時代
4）供過于求時代
5）嚴(yán)重過剩時代
3. 創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理需要精益的管理
案例分析：豐田的成長發(fā)展史
二、客戶員工需要高產(chǎn)出
1. 客戶對產(chǎn)品要求個性化
2. 客戶對交期要求效率化
3. 客戶對質(zhì)量要求高端化
4. 客戶對價格要求實惠化
5. 員工收入需求愈來愈高
三、產(chǎn)品需要精益標(biāo)準(zhǔn)化
1. 產(chǎn)品從功能性轉(zhuǎn)化為智能型
2. 企業(yè)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）經(jīng)驗行為
2）表準(zhǔn)管理
3）標(biāo)準(zhǔn)貫徹
4）持續(xù)改善

第二講：企業(yè)精益管理思想
一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)
1. 企業(yè)為了完成社會使命，首先要盈利
2. 企業(yè)持續(xù)盈利的四種途徑
1）提高產(chǎn)品價格
2）增加銷售額
3）控制財稅支出
4）降低過程成本
案例分析：持續(xù)盈利的四種途徑
3. 產(chǎn)品嚴(yán)重過剩階段的盈利途徑：降本增效
二、企業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成
1. 顯性成本構(gòu)成
2. 隱形成本構(gòu)成
3. 企業(yè)的血液：現(xiàn)金流
案例分析：為什么這家企業(yè)虧損了？
三、企業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定成本
1. 傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為歷史
2. 多品種小批量定制化的生產(chǎn)方式已經(jīng)是趨勢
3. 精益價值流原則：讓一切流動起來
1）認(rèn)識價值流圖
2）識別增值和不增值活動
課堂實操：現(xiàn)場繪制價值流圖

第三講：降本增效之縮短周期
一、縮短過程周期時間是唯一線索
1. 采購周期時間
2. 生產(chǎn)周期時間
1）加工時間
2）搬運時間
3）檢查時間
4）停滯時間
案例分享：李小龍與李連杰的PK
二、徹底排除過程周期的七大浪費
1. 等待的浪費與改善
案例：燒水沖茶
案例：員工監(jiān)管機器作業(yè)
2. 過分加工浪費與改善
案例：冰箱噴涂和衣柜刷油漆
3. 動作的浪費與改善
案例：李小龍與李連杰的PK
4. 不良的浪費與改善
案例：收到一個不符的快遞
5. 搬運的浪費與改善
案例：奧馬冰箱招人難的解決方案
6. 庫存的浪費與改善
案例：一家生意非常紅火的餐飲店為什么沒利潤
7. 過剩的浪費與改善
案例：員工計件制超產(chǎn)獎，公司卻沒利潤
三、生產(chǎn)效率提升的三大核心工具
1.生產(chǎn)線平衡率改善
1）生產(chǎn)線平衡率的目的——找出瓶頸作業(yè)
案例運用：生產(chǎn)線瓶頸改善對策
工具分享：生產(chǎn)線平衡率的的計算公式
2）生產(chǎn)線平衡率提升的法則：重組、合并、取消、調(diào)整
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三票
1）改善重復(fù)循環(huán)的作業(yè)
工具分享：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
2）改善工序之間的平衡
工具分享：工序能力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3）改善現(xiàn)場物流的布局
工具分享：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可視票
3、SMED快速換模
第一步：區(qū)分線內(nèi)和線外時間
第二步：把線內(nèi)轉(zhuǎn)化為線外
第三步：縮短線內(nèi)時間
第四步：縮短線外時間
工具分享：視頻錄像和換模記錄單

第四講：降本增效之提升品質(zhì)
一、正確看待品質(zhì)的四個理念
1. 品質(zhì)的定義是符合客戶的用途標(biāo)準(zhǔn)
2. 品質(zhì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)是與客戶檢查標(biāo)準(zhǔn)相同
3. 品質(zhì)一次合格是在降低成本
4. 不僅要有責(zé)任心更要有良心
案例：報告造假的核酸檢測
二、提升品質(zhì)的三大原則
1. 事前必做的“三不”政策——不制造、不傳遞、不接受
2. 事中必做的“六檢”工作
1）自檢、互檢、專檢
2）首檢、巡檢、終檢
3. 事后必做的“四不放三分析”
1）原因不清不放過、措施不到不放過、責(zé)任不實不放過、宣傳教育不放過
2）危害分析、原因分析、標(biāo)準(zhǔn)分析
三、品質(zhì)分析的“七大工具手法”
1. 查檢表
2. 層別法
3. 柏拉圖
4. 魚骨圖
5. 散布圖
6. 直方圖
7. 控制圖
四、提升品質(zhì)的人才培養(yǎng)
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的OJT培訓(xùn)
2. 檢查作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)教育
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力
4. 品檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)樣板展
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)則的持續(xù)改善
1. 梳理腦海中慣有的經(jīng)驗技術(shù)
2. 把經(jīng)驗編制為可操作的表準(zhǔn)
3. 把現(xiàn)有的表準(zhǔn)規(guī)范通用標(biāo)準(zhǔn)
4. 在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)的改善
游戲互動：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則形成階段

第五講：降本增效之現(xiàn)場改善
一、現(xiàn)場才是答案
案例分析：唐人街探案如何找到兇手
案例引入：某公司質(zhì)量不合格的原因分析？
1. 現(xiàn)場管理的5M1E層別法——人機料法環(huán)測
二、現(xiàn)場管理的方式方法
1. 讓一切問題可視化
1）可視化管理的本質(zhì)
案例互動：讓一切一目了然
視頻分享：提升效率便于管理
2）可視化管理十大范圍
2. 5S的管理方法
1）整理實施
2）清掃實施
3）整頓實施
4）清潔實施
5）素養(yǎng)實施
三、改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
1. 明確問題的定義：理想與現(xiàn)實的差距
2. 發(fā)現(xiàn)問題的八大維度
1）過去對比
2）目標(biāo)對比
3）部門對比
4）標(biāo)準(zhǔn)對比
5）后工序比
6）基準(zhǔn)對比
7）煩惱的事
8）4M對比
3. 四步解決問題——每個人都是天生問題的解決者
案例分析：老奶奶一天讓母雞生兩個蛋
1）問題分解
工具：海因里希法則
2）問題分析
工具：三現(xiàn)主義；5WHY
3）制定對策
工具：5W2H
4）問題反饋
工具：A3報告
4. 激發(fā)全員參與改善提案
1）改善的專家是現(xiàn)場的員工
案例：新冠疫情的吹哨人給我們的警示
2）制定激發(fā)全員智慧的提案
工具：開展激發(fā)全員的魚塘?xí)h 

郭峰民老師 精益管理專家
16年精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗
高級精益生產(chǎn)管理師
日本中部產(chǎn)業(yè)連盟研究員
曾任：振鴻鋼鐵集團|精益生產(chǎn)項目經(jīng)理
曾任：南?，F(xiàn)代企業(yè)集團|精益生產(chǎn)項目經(jīng)理
曾任：科密集團|事業(yè)部管理師
專業(yè)認(rèn)證：國際注冊ACI職業(yè)沙盤模擬講師、國際注冊ITMI人才管理師、TPS實踐家
課程版權(quán)認(rèn)證：《體驗式精益生產(chǎn)》、《班組長管理》、出版著作：《工匠精神》
★ 曾主導(dǎo)操盤近20+個大型生產(chǎn)管理改善項目：國家電網(wǎng)、國家能源集團、水務(wù)集團、東莞松立塑膠實業(yè)、精煌金屬等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭峰民老師自2008年起，專注于精益生產(chǎn)管理。擅長5s管理、現(xiàn)場可視化管理、TPM、企業(yè)降本增效等領(lǐng)域，具備豐富的生產(chǎn)管理知識儲備和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾推動珠三角多家行業(yè)龍頭集團企業(yè)的生產(chǎn)管理項目改善，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。
■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產(chǎn)經(jīng)理，通過精益生產(chǎn)管理理念，為企業(yè)建立生產(chǎn)管理制度，解決企業(yè)純“人治”管理問題。實現(xiàn)成本降低689萬元，工數(shù)低減率降低16%，工傷事故減少65%。
■ 曾任南?，F(xiàn)代企業(yè)集團精益生產(chǎn)經(jīng)理，運用5S、WPF等改善工具，解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫問題，全面打造“精益化生產(chǎn)”，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%，庫存、設(shè)備故障率、安全事故費用分別下降25%、22%、63%。
■ 曾任科密集團事業(yè)部管理師，通過企業(yè)特色經(jīng)營生產(chǎn)管理體制建立，幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范管理，推進家族企業(yè)向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

部分項目案例：
【松立塑膠實業(yè)有限公司生產(chǎn)管理提升項目】
運用精益生產(chǎn)管理辦法，幫助建立企業(yè)規(guī)范管理，解決無法滿足日本客戶質(zhì)量、交期需求、庫存積壓嚴(yán)重等問題，實現(xiàn)企業(yè)所有產(chǎn)品順利出口日本，企業(yè)現(xiàn)場效率提升120%。成本節(jié)約500萬。
【冉彩印刷有限公司生產(chǎn)管理制度建設(shè)項目】
深入借鑒豐田生產(chǎn)方式的原理，通過提供管理改善工具，助力企業(yè)建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理機制，解決企業(yè)運行效率低下、排產(chǎn)無計劃等問題，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升130%、產(chǎn)品合格率提升50%。
【精煌金屬有限公司現(xiàn)場可視化建設(shè)項目】
通過運用精益生產(chǎn)管理原理，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場可視化管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化覆蓋率達到86%，企業(yè)庫存降低35%。
【德聯(lián)邦盛科技公司生產(chǎn)管理提升項目】
通過5s生產(chǎn)管理方法，助力企業(yè)實現(xiàn)5S現(xiàn)場可視化覆蓋率90%，通過建立生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會提升交期53%，一次性合格率提升20%，換模效率提升62%。

部分授課案例：
● 曾為南方電網(wǎng)、大唐南京發(fā)電廠等全國各發(fā)電廠提供《設(shè)備管理》、《精益生產(chǎn)》等課程培訓(xùn)，累計113期。
● 曾為振鴻鋼鐵、福建泉州水頭集團、廣州恒潔衛(wèi)浴開展《現(xiàn)場管理》系列課程培訓(xùn)，累計60期
● 曾在廣深等珠三角地區(qū)，開展《全員設(shè)備管理》《班組長管理》等公開課，累計開展30+期
● 曾為廣東科密集團提供《一線主管訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn)，累計24期
● 曾為南?，F(xiàn)代企業(yè)集團提供《精益生產(chǎn)》，累計24期
● 曾為冉彩印刷有限公司、松立塑膠實業(yè)有限公司開展《現(xiàn)場管理》等課程，累計24期。
● 曾為凱華股份有限公司提供《卓越班組長》課程，累計8期。
● 曾為江西南昌機場供《精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計6期。

主講課程：
《全面訓(xùn)練——全能型一線主管訓(xùn)練營》
《知行合一——全面認(rèn)識精益生產(chǎn)》
《本領(lǐng)鍛煉——全員參與設(shè)備管理》
《專項突破——5S管理與現(xiàn)場可視化》
《重點拔高——現(xiàn)場管理與效率提升》
《關(guān)鍵突破——制造業(yè)降本增效》
《情景學(xué)習(xí)——沙盤模擬精益生產(chǎn)》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力——管理者成長必經(jīng)之路》

授課風(fēng)格：
■ 源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
■ 幽默風(fēng)趣：課程氛圍活躍，通過互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場
■ 邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
■ 價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
■ 體驗性好：課程概念環(huán)節(jié)，運用情景體驗?zāi)Ｊ?，擺脫枯燥無味的講授

授課風(fēng)格：
■ 源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
■ 幽默風(fēng)趣：課程氛圍活躍，通過互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場
■ 邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
■ 價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
■ 體驗性好：課程概念環(huán)節(jié)，運用情景體驗?zāi)Ｊ?，擺脫枯燥無味的講授

部分服務(wù)過的客戶：
汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、福田汽車、福耀集團、慶鈴汽車、歐輝客車、國分精密（佛山）公司、康奈可汽車配件、廣東鴻特精密技術(shù)、珠海三銳精密科技
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)（吉林、七臺河）、國家電網(wǎng)（湖北、溫州）、大唐發(fā)電廠（南京、山東）、中國華能集團（黑龍江、吉林、曹妃甸港口）、中國華電集團（廣西、福建、山東萊城、河北蔚州）、國能神福發(fā)電、中國電建南方工程、青海省電力公司、峽電能有限公司、福建核電集團、東北電力設(shè)計研究院、吉林松江河水力發(fā)電有限公司、云南臨滄水電、湖北丹江供電公司、石家莊白山發(fā)電廠、邯鄲龍山電廠、湖北丹江電力、湖北丹江供電、貴州粵黔電力、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、哈電重工、云南臨滄水電廠、廣東匯源通集團、廣東先達電業(yè)股份
服務(wù)行業(yè)：中國民航江西機場、神朔鐵路、國能鐵路裝備、泉州水務(wù)集團、無錫地鐵、江西水投集團、有家全國連鎖便利店、風(fēng)神物流、平安保險、信誠保險、山西紅剛餐飲有限公司、浙江交通集團、西安梁子餐飲配送集團、太原河?xùn)|鸛鵲樓餐飲、東莞端起碗餐飲、瑞美珠寶、保利云東海高爾夫、仟家行、中國完美、新時代企業(yè)、江鹽集團、深圳支點財務(wù)
教育行業(yè)：領(lǐng)軍人才培訓(xùn)中心、蘇州協(xié)鑫大學(xué)、新與成商學(xué)院、浙江商業(yè)技術(shù)學(xué)院、京涵教育集團、亞洲城市大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、亞太歐聯(lián)商學(xué)院、大成國啟教育、萬企聯(lián)合商學(xué)院；
制造行業(yè)：貴州習(xí)酒股份、恒潔衛(wèi)浴、松立塑膠實業(yè)、奧馬電器、江門生物、廣東益生齒康醫(yī)療科技、日升餐廚科技、東莞亨豐電子、茂碩電源、廣西龍州新翔生態(tài)鋁業(yè)、深圳光合作用供應(yīng)鏈中心、江西南昌美晨電子科技、湖南水口山有色金屬、廣州洋泰金屬制品公司、惠州雷曼光電科技有限公司、蘇州敏芯股份有限公司、南昌歐菲微電子、廣東先導(dǎo)集團、凱樂德衛(wèi)浴、廣州晟啟能源設(shè)備有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山聯(lián)凱印刷、廣東信達電器、江西百勝智能科技、廣州名達全球電氣、海昌包裝材料有限公司、九州風(fēng)機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實業(yè)集團、冉彩印刷材料、鎮(zhèn)泰成科技、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南?，F(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)、廣東新昇科技電器、廣州柏盛包裝、廣州新禧萊科技、德勝電子科技、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、長能包裝、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛科技、宏鄴電器、安徽豪家集團
建筑行業(yè)：山河建筑集團、中交集團、中建二局、神朔鐵路公司、長盛建筑公司、江西天龍林業(yè)集團、等
化工礦業(yè)：云南馳宏鋅鍺、湖南有色金屬投資有限公司、華興玻璃、中國鋁業(yè)集團、華友沽新材料、山東裕民新科技材料、湖南水口山有色金屬、德聯(lián)邦盛科技、山東東明石化集團

部分客戶評價：
自豪家集團成立以來，郭老師的培訓(xùn)是最成果的一次。有結(jié)果、有激情、有實戰(zhàn)、有戰(zhàn)斗力，讓豪家人找回了初心
——安徽豪家集團 張董事長
郭老師活力四射的培訓(xùn)及演講課程，我司近300人，無一不被您幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)吸引，無一人不積極回應(yīng)，感謝您的辛苦付出
——鑫晞萊 譚總經(jīng)理
今年的利潤目標(biāo)在5月份才完成了五分之一，從6月份郭老師輔導(dǎo)開始，截至11月總結(jié)，完成了全年的五分之四！而且成本比去年還低，員工的積極性都非常高，郭老師的輔導(dǎo)總是讓人想不到。
——東莞冉彩印刷 李董事長
郭老師這三天的培訓(xùn)，充滿激情，充滿感染力。郭老師是我見過所有培訓(xùn)老師中的高人、牛人，他是最了解我們老板的人，也是最了解企業(yè)的人。身為當(dāng)兵的我，在這里要給郭老師敬一個軍禮。
——山西河?xùn)|鸛雀樓餐飲 陳董事長
自從郭老師去年給我們培訓(xùn)了團隊建設(shè)后，無論大家的積極性還是工作的狀態(tài)，都發(fā)生了翻天覆地的變化。所以我們今年再次邀請郭老師為我們公司講授卓越班組長系列課，共分為五天進行。郭老師的課程形式非常新穎，課堂氛圍充滿正能量和感染力，學(xué)員在課堂上沒有一個走神的，希望郭老師能持續(xù)與我們合作。
——廣東凱華電器股份有限公司 人力資源張總

部分授課照片：

國家能源江蘇電力
《6s管理》 中國三峽集團
《班組長管理技能訓(xùn)練》

貴州粵黔電力
《點檢管理》 南方電網(wǎng)
《班組管理》

大唐發(fā)電廠
《班組長培訓(xùn)》 湖南有色金屬
《精益生產(chǎn)》

神朔鐵路
《五型班組長》 白山發(fā)電廠
《班組長綜合素質(zhì)》

康師傅集團
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》 國家能源集團
《企業(yè)全面沙盤》

奧馬冰箱
《精益管理》 國網(wǎng)湖北丹江能源
《班組長管理》

振鴻集團
《現(xiàn)場設(shè)備管理》 恒潔衛(wèi)浴
《精益管理培訓(xùn)》

 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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